FATO RELEVANTE

FATO RELEVANTE

@NunnezD
em 13/05/2016 11:38
A Ambev S.A. ("Companhia"), em atendimento ao disposto no artigo 157, §4º, da Lei nº 6.404, de 15 de dezembro de 1976 e na Instrução da Comissão de Valores Mobiliários nº 358, de 3 de janeiro de 2002, informa aos seus investidores e ao mercado em geral que, na presente data, após aprovação do Comitê de Compliance e do Conselho de Administração da Companhia, a Companhia e seu acionista controlador, Anheuser-Busch InBev SA/NV ("AB InBev") firmaram acordo por meio do qual a Companhia transfere suas operações na Colômbia, Peru e Equador para a AB InBev e a AB InBev, por sua vez, transfere a atual operação da SABMiller plc ("SABMiller") no Panamá para a Companhia ("Operação").

Como resultado da Operação, a Companhia deixará de atuar nos mercados do Equador, Peru e Colômbia e passará a atuar no mercado de bebidas do Panamá.

A consumação da Operação ficará condicionada à prévia implementação da proposta de união das atividades de SABMiller e AB InBev anunciada em 11 de novembro de 2015, bem como condições usuais de fechamento. O Rothschild atuou como assessor financeiro exclusivo da Companhia.

São Paulo, 12 de maio de 2016.

Ambev S.A.
Ricardo Rittes de Oliveira Silva
Diretor Financeiro e de Relações com Investidores

Ambev | Notícias
@Lucian85
em 13/05/2016 11:46
Isso é ruim?
#1 de 27
@NunnezD
em 13/05/2016 12:19
A Ambev vai transferir para a sua controladora, a AB InBev, as suas operações no Equador, Peru e Colômbia. E irá receber de sua controladora a operação da SABMiller no Panamá, que foi uma compra realizada recentemente. Achei bom.
#2 de 27
@mrcal
em 13/05/2016 12:23
Rapaz... trocar Equador, Peru e Colômbia por Panamá???
E essa queima mal explicada de 8 bi do caixa da empresa eu já estava achando estranha justamente porque a AB Inbev está precisando de grana para pagar a compra da SAB Miller.
Eu, que já estava com um pé atrás, agora estou com os dois.
#3 de 27
@SubJCF
em 13/05/2016 12:49
Teria que saber quanto essas operações representa no lucro líquido e se ela será suprida pela operação do Panamá.
#4 de 27
@celtiberian
em 13/05/2016 14:10
A Colômbia sozinha tem 12x mais população que o Panamá!

Além disso o Panamá não tem absolutamente NENHUMA sinergia com o resto da AmBev se os maiores mercados da HILA EX forem para o controlador!

Por cima parece algo muito ruim!

Todos esperavam que fosse o inverso: a AmBev comprar as operações da SAB Miller na região. Tem cacife para isso. É o que faria mais sentido.

A grande verdade é que a InBev parece tratar a AmBev como um departamento e não como uma empresa controlada que tem sócios seprados.

Quarentena imediata. Não compro mais AmBev até entender melhor os termos dessa troca.
#5 de 27
@celtiberian
em 13/05/2016 14:12
Claro que eu posso estar errado.

Olhei rapido alguns dados da SAB Miller e ela parece ser líder no Panamá.

Tem que ver a equivalência em geração de EBITDA e potencial de crescimento desses dois negócios.

Mas ainda acho que o mais lógico seria a AmBev ficar com tudo que é América do Sul, nem que precisasse fazer alguma reestruturação acionária para isso (pagar isso com novas ações).
#6 de 27
@Renoliveira
em 13/05/2016 14:22
Concordo que não faz sentido, parece coisa para beneficiar majoritário controlador. No mais, antes da quarentena vou esperar para ver os proximos balanços. A empresa até então se comportou bem após fusoes e aquisições no passado.
#7 de 27
@BHF
em 13/05/2016 15:17
Na minha opinião não faz o menor sentido analisar se está certo ou errado a decisão em si, pelo simples motivo que se eu tivesse capacidade gerencial para tomar decisões melhores que a Ambev, eu teria comprado a Brahma em 1900 e hoje eu seria o mais rico do Mundo! hehehe. A única preocupação é se foi uma decisão para beneficiar a controladora. Isso vamos ver nos balanços e aí cada um toma sua decisão, porque duvido que escape o real motivo desse rolo.
#8 de 27
@Groucho
em 13/05/2016 15:44
SABMiller’s business in Panama

SABMiller bought Latin American brewer Bavaria in 2005 which included Cervecería Nacional SA Panama (CNSA). CNSA was founded in 1909 with Balboa, the first national beer brand, introduced the following year. CNSA is the largest beverage company in the country, operating one brewery, which has a capacity of 2.1 million hectolitres, and four distribution centres across the country. In the year ended 31 March 2015, Cervecería Nacional, S.A. sold 1,905,000 hectolitres of lager and 1,043,000 hectolitres of soft drinks.
#9 de 27
@rodrigofti
em 13/05/2016 15:53
me parece manobra pra beneficiar uma empresa em detrimento da ambev, ou seja, bom para os controladores e ruim para os minoritários da ambev.
#10 de 27
@Groucho
em 13/05/2016 17:25
Me parece a história do Fiat e da Ferrari em outra dimensão de valor.
#11 de 27
@Igor53
em 14/05/2016 13:59
Olá,

SABMiller detém “market share” de 98% do mercado Colombiano, 94% do mercado Peruano e 95% no Equador. Esses números vão variando, mas é muito alta (brutal) a participação deste player nesses lugares específicos (http://repositorio.cepal.org/bitstream/handle/11362/38215/S1500534_en.pdf). Não tem muito espaço para a Ambev, está difícil para ela concorrer nesses países e o Panama poderia expandir horizontes. Vejo como uma oportunidade de crescimento da empresa que estava bloqueada nesses países com a competição com a SABMiller, seria até uma falta de bom senso da controlada manter essa concorrência que corroía as duas empresas com custo de marketing e etc... A empresa agora pode tomar contato com novas marcas também e etc...

Vou fazer um cálculo banal e que talvez não seja o melhor (considero toda a população), mas daria uma ideia de “market share” para o resto de cervejarias:
Multipliquei o percentual restante pela população da Colombia (2%), Peru (5%) e Equador (5%):

0,96 milhões de pessoas na Colombia
1,8 m.p no Peru
0,78 m.p no Equador
= 3,54 milhões de pessoas que as outras cervejarias podem cobrir de “market share” nesses países. Ou seja, no meio desse “market share” está a Ambev e ainda temos que considerar concorrentes e a parte da população que não compra bebidas alcoólicas e gaseificadas. Um mercado pífio e desafiador para Ambev e só gera conflito de interesses entre duas empresas da Controlada. E não entrei em detalhes para possível recessão do Equador (Petróleo caindo) e os refrigerantes da Ambev que pararam de ser comercializados no Peru e assim vai...

A SABMiller no Panama detém aproximadamente 70% de “market share”. Um país com mercado pequeno devido a população (3,8 milhões), mas que talvez se iguale a cobertura da Ambev nos países acima.

Pessoal, foi relativamente bem acertada essa decisão, se vai dar lucro ou não, não sei, vamos ver se vão cumprir. Nada de mais, tudo dentro da normalidade, buscando equilíbrio, redução de custos e etc...

Quanto aos impostos, aparentemente estava provisionado, que empresa guarda um caixa gigante como ela? Só em seguradoras costumo ver isso, para ter dinheiro para pagar no caso de sinistro. Estava preocupado até em como ela gastaria tudo aquilo de forma construtiva.

De resto é tudo fumaça, não se sabe no curto prazo para onde vai o valor do papel com investidores paranoicos, nervosos e etc... No longo prazo caras muito bons de Valuation podem prever algo que se aproxime da realidade. No resto é aguardar e acompanhar.

Existe o certo (1), existe o errado (2) e o bom senso (3)... Pensem sempre no número 3!

E me desculpem, mas Leeman, Sicupira e Telles não são fracos, fazem tudo com muita disciplina... Gostaria de ter uns 10% da capacidade desses caras.

Parabéns pelo website Maurício Bastter, ótimo conteúdo, principalmente para quem quer ser sócio de uma companhia.
#12 de 27
@mbarlera
em 14/05/2016 14:58
Os "trêide" de trimestre piram.
#13 de 27
@luqteixeira
em 14/05/2016 18:20
Nao parei para estudar o assunto, mas as ponderaçoes do @Igor53 me parece de muito bom senso
#14 de 27
@stever
em 15/05/2016 03:06
Valeu, @Igor53.

Apareça mais por aqui.
#15 de 27
@Anderson20
em 15/05/2016 09:51
Análise fria como deve ser@Igor53. Apareça mais vezes2. Vamos de anual e chutar o BS que nunca manda comprar Abev.
#16 de 27
@Bastter
em 15/05/2016 12:15
Obrigado Igor53 e apareça mais
e nos brinde com mais analises suas
#17 de 27
@mrcal
em 15/05/2016 17:40
Ótima explanação, @Igor53!
Suas explicações mostram que tudo faz sentido para a Inbev.
Eu só não acho que seja o melhor para a Ambev abrir mão de 3 bons mercados potenciais em troca de 1 pequeno em que já está quase no limite máximo de market share.
Mas o jeito é esperar e ver os resultados.
#18 de 27
@Giovanni
em 15/05/2016 20:02
Excelente explanação do @Igor53
#19 de 27
@celtiberian
em 15/05/2016 23:51
@Igor53

Tem várias outras reestruturações possíveis.

Por que não passar Canadá e América central para a controladora e toda América do Sul para a AmBev? Me parece ter sinergia superior. Se tiver qualquer diferença a pagar dos valuations desses mercados, pode o fazer em ações caso falte caixa.
#20 de 27
@celtiberian
em 15/05/2016 23:52
Inclusive o que eu comentei é o que mais faria sentido, tanto que era especulado que a AmBev "compraria" as operações da américa do sul da controladora ou diretamente da SAB Miller na montagem do negócio.
#21 de 27
@senesino
em 16/05/2016 00:27
Espetacular,@Igor53!

Fantástico estudo!
#22 de 27
@Igor53
em 16/05/2016 12:20
Olá Pessoal, que bom que pude contribuir de alguma forma para a análise da empresa. Vamos lá, posso estar errado, mas quanto ao Canada: é muito bom para Ambev e a américa central também, é um controle de risco através da diversificação (como fazemos quando compramos mais de uma empresa em ações). E tem dado bons resultados para a empresa, haja visto o último resultado da empresa com sólido crescimento por lá. Deixe isso trabalhar, no curto prazo não aparece muita coisa, mas no futuro temos a WEG como exemplo, blindando seus lucros com investimentos no exterior e fazendo um bom Hedge. O risco diversificável controlado, bem como o sistemático. Além disso, Canada e América central estão tendo alta no volume de vendas.

Sinceramente, posso estar errado, mas após analisar, no meu ponto de vista: não gosto do mercado Colombiano para Ambev, temos 0,3% de market share lá (AB InBev fortalece posição em emergentes após aquisição da SABMiller | Valor Econômico), investimentos (aquisições e mkt) todo o ano que não tem melhorado os resultados. Está parado! Uma pressão enorme de um Golias chamado SABMiller com a cerveja Aguila (mkt já bem desenvolvido). O Peru, por exemplo, prejudicou os últimos resultados com queda em volume principalmente a esse país. Bons investimentos e que tem dado sucesso na América do Sul com crescimento são o Paraguai, Argentina (com refrigerantes) e Chile no momento. Se esses fossem dados a SABMiller ou uma parte do Brasil aí sim teríamos algum problema.

Quanto a receber o Panama, eles também têm problemas como qualquer lugar, greve, taxação, volume meia boca e etc... Mas diversifica mais o investimento e tem possibilidade de crescimento, bem como traz novos produtos da Ambev para serem comercializados lá e talvez abra espaço para o crescimento que não vinha com a briga na tríade da SABMiller e expansão pela América Central.

Ponto de vista: o cenário mais complicado é o da SABMiller, o EBIDTA dela é focado principalmente nessa tríade de países, e não tem mais para onde crescer, tecnicamente ela agora vai ter 98,3% da Colombia, aprox. 99% quase do Peru e aprox. 97% do Equador. Se der uma crise forte nesses três, fica bem complicado, contudo eles tem outros ativos espalhados pelo mundo.

Em síntese, era como colocar dois dos meus cachorros para brigar, não é certo: os dois iam sair machucados. É na verdade estavam brigando a tempo... Foi bem acertado para os dois. Isso é uma estratégia conservadora... Corte de custo, sem muita complicação, diversificação... Longo prazo... O mercado talvez achasse que iam fazer super mudanças, riscos enormes e etc... mas não, as coisas são simples...
#24 de 27
@Igor53
em 16/05/2016 12:38
Opa, pm1987, li a notícia, esse site é muito bom, eles fazem análises bem neutras. Avaliam fundos também e etc.. Bem bom mesmo! Ótima fonte!
#25 de 27
@pedromezzonato
em 16/05/2016 13:16
Valeu, @Igor53, esse site realmente é uma ótima fonte. Obrigado pela aula aqui! ;)
#26 de 27
@BHF
em 16/05/2016 14:17
Por isso que quase nem olho mais sites fora daqui! Só tem fera!! Ótimas análises. Se entendi bem, em resumo, não há indícios de tentativa de beneficiar controladora. Parece ser uma decisão estratégia de ganha ganha dentro do grupo. E como temos alguns dados da operação nos países que a Ambev "repassou" as operações, vai ser possível comparar com o a nova operação Panamá. Segue o jogo e vamos acompanhar!
#27 de 27

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