a histeria vem do achismo, adivinhações do futuro, apostas, modismos de forum, bla bla de corretoras. Tudo que oi bastter a-do-ra rsrs
A B2w quando surgiu detinha praticamente metade ou mais do market share de negócio online (sobretudo os com maior visibilidade, submarino e americanas) e era detida em última análise pelo mítico GP Inv.
Hoje, é uma empresa que (na minha opinião de engenheiro de obra pronta) claramente optou pelo caminho errado e ao invés de verticalizar e controlar a cadeia (ela nada mais é do que uma empresa de logística) decidiu buscar 'parceiros' e na maior cara de pau eram esfolados/raped financeiramente.
Esses parceiros (TNT e similares) começaram a dizer 'não, muito obrigado' e ela ficou na mão de pequenas empresas -- e aí quem conhece a qualidade média do serviço no Brasil sabe que estamos aquém do Uzbequistão e deu no que deu. Isso gerou uma perda de excelência operacional e ela virou 'top of mind' de juizado especial na categoria 'não chegou' rsrs
Parece tb que muita gente saiu do submarino pós aquisição (prevaleceu a cultura do pessoal lojas americanas) e isso NUNCA é bom.
Isso é um resumo do que parece ter acontecido com B2W.
E já que estamos tratando de apostas sardinhescas, ocultismo, achismo, adivinhação do futuro e apostas, verdade seja dita, o Eike com seus defeitos e virtudes, aprendeu cedo com seu pai que no Brasil, se logísitca for importante, deve-se depender o mínimo possível e o mais seguro é verticalizar a operação (ser dono do sistema).
A segunda perna do tripé é arrumar um parceiro 'estratégico' (não-financeiro) que compra uma parte do negócio e contribui com o know how (que o Eike não tem, isso é fato, salvo por mineração). Notem que ele não conseguiu isso na OGX ainda.
O terceiro pé do tripé é o parceiro financeiro, os gringos e o 'quisque populo' que compram caro no IPO.
[]s
#2 de 2
