Fiz um resumo do que vi no webcast:
1)Geral
Focar na marca b3
Terminando a fusão com a Cetip
Finalização de projetos como PUMA e IPN
2)Integração da B3 pós-fusão
- Continuidade dos projetos de ambas empresas
- Execução do plano de integração dos projetos de integração entre as empresas
- Revisão dos processos e
estruturas internas (maior
agilidade e eficiência)
3)Reorganizamos as esteiras de projetos e alteramos o papel e o
escopo de atuação do escritório de projetos
Listados
Balcão
Financiamento
TI
Corporativo
4)Produtos
Finalização de investimentos em modernização tecnologica:
-PUMA (substituição de duas plataformas de
negociação obsoletas)
-Integração das clearings (derivativos e ações)
-Novo data center (hospedagem PUMA e nova
clearing integrada)
-Aumento de capacidade de processamento,
redução de latência, maior resiliência
operacional, otimização de processos,
otimização de margens e redução do time-tomarket
para lançamento de novos produtos
Início de desenvolvimento maior de produtos e projetos menor e mais rápidos:
- Novo LINE
- Liquidação do mercado de ações em D+2
- Plano de Continuidade Operacional (PCO) do PUMA
5)TI
Unificação de infra esstrutura entre as empresas como e-mail, rede, ferramenta de comunicação instantânea
Montado o Consórcio R3 para criação e estudos da Tecnologia Blockchain
6)Financeiro
A B3 pretende reduzir a alavancagem financeira para 1x Dívida Bruta /EBITDA até o final de 2019
Após a redução da alavancagem financeira para 1x Dívida Bruta / EBITDA, o
montante a ser distribuído pode ser elevado
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