A margem bruta: o quanto do componente da pré-alta ajudou nos 27,6%?
R:Pela restrição financeira que tivemos no período e tem até hj, não foi feito um grande investimento nos estoques pré-alta de preços. O efeito nas margens do 2 trimestre é pequeno. O grande efeito é de fato uma maior racionalidade nas promoções na bandeira Big Ben e super atividade da equipe de precificação mantendo bastante atenção e agilidade de todas as praças e ocupantes.
Melhorias de acordo comerciais: tem 22 milhões de
verba de trade e nos recebíveis 12 milhões não pagos a empresa. Qual o conograma para pagamento para esta verba de trade e se continua nos próximos trimestres?
R:Os acordos comerciais Voltaram a crescer pouco a pouco na medida que foram normalizando o nosso volume de compra ao longo dos últimos trimestres e os 12 milhões são verbas de trade,é cíclico, é o recebimento é conforme a empresa vai executando as atividades e ações que se compromete com os fornecedores.
Para efeito caixa, qual que é o ciclo médio para executar todos esses acordos e receber esse dinheiro?
R: Cada acordo tem um prazo definido. Ele é o ciclo do mês calendário, alguns acordos é feita de forma mais longas. O que se ve no ativo é o saldo do que entra e do que sai. Tem muito do aspecto de giro mas é só acordo de trade. Créditos de recall, algumas devoluções, devoluções por vencimento. Giro de
aproximadamente 30 dias.
Com relação a provisão de passivos fiscais de 15 milhões se vcs esperam mais provisões ao longo dos próximos trimestres. Quando se olha no ITR ve passivos não provisionados na ordem de 330 milhões?
R: Refere a uma revisão tributária em uma das nossas bandeiras e entendemos melhor provisionar um risco ICMS. Foi que foi feito, não esperamos para os próximos semestres.
O que se enxerga no ITR de risco, existe sim, demos um disclose dessa informação no ITR. Se trata de um caso bastante antigo dos anos 90 no qual fomos arolados num processo de execução, nem estávamos no processo principal, e temos uma relativa segurança de que não se materializará. Recentemente, ele tem vários pedaços, ganhamos alguns dos pedaços ou das partes já decaiu e será informado no próximo semestre.
1 - Olhando a margem bruta já recuperou bastante mas ainda assim se pegar todo o alpex ainda é maior que a margem bruta em percentagem, dentro desse diagnóstico qual a perspectiva de diminuir o alpex para que se tenha uma margem ebitda efetivamente positiva e que seja recorrente no futuro?
2 - Quais são as iniciativas para trazer esse alpex para baixo? Sei que vai se dar com a integração das lojas Big Ben.
Quando vai ser o time que vcs estão esperando para que isso aconteça?
R1: O nível de despesa que nós temos hj precisa ser bastante trabalhado, nós estamos olhando a companhia da cabeça aos pés. Da loja, CTs, distribuição, tudo: partes comerciais, sistema, financeiro. Já tem alguma coisa capturada nesse trimestre, mas são ações estruturais, algumas de curtos prazos.
Eles estão lá no básico para isso: loja abastecida, sortimento correto, precificação correta, loja adequada em tudo, da limpeza ao treinamento do funcionário. É muito
difícil isolar um tema e quantificar isoladamente, a prioridade tem sido a venda. Não estamos contentes com o nível absoluto da despesa, estamos trabalhando em adequação de quadro da operação, trabalhando na infraestrutura da companhia, existem várias iniciativas que estão em implementação. Vamos conseguir ver isso ao longo dos trimestres.
R2: Em relação aos prazos de integração com a Big Ben vamos fazer com bastante cuidado, não queremos perder valor. Queremos ser cuidadosos em entender como funciona a operação da Big Ben.
Se pegar o DRE, 11 milhões de outras receitas, é um pouco a mais do que sempre vem em outras receitas nos trimestres anteriores. O que são essas outras receitas de 11 milhões e os 40 milhões foram ajuste de derivativos, o que seria isso?
R: Sobre os 11 milhões é uma questão delicada de se comentar até mesmo pelo valor, mas é principalmente pela falta de integração. Nós temos uma questão de harmonização contábil entre empresas e linhas. São receitas e despesas recorrentes da companhia.
Sobre a segunda pergunta, vou voltar atrás sobre o SWAP, neste período devido as rolagens que fizemos, nós liquidamos uma série de dívidas em dólar e rolamos lá pra frente. Quando nós liquidamos devido a valorização do dólar no período esse SWAP registrou um ganho muito grande que compensam um pagamento maior que vc tem que fazer da dívida na data de vencimento.
Queria entender o processo de capitalização, se tem um time definido, um formato definido, queria saber se tem algo concreto?
R: Pela urgência do tema, nós temos trabalhado em velocidade total. O diagnostico da Big Ben está sendo concluído nas próximas semanas. Não pode ser um time muito longo e em pouco tempo teremos notícia desse tempo.
Tem alguma amarração dessa renegociação das dívidas com uma capitalização na empresa? Tem alguma obrigação de ser feito, algum time de ser feito com os bancos ou credores?
R: O que a gente tem hj sem essa notícia e essa liquidação juntamente com qualquer solução que a companhia encontrar , nós não conseguimos resolver a outra ponta do problema que é o prazo e custo das nossas dívidas, essa e a principal restrição. Antes disso não conseguimos falar em longo prazo com nossos bancos e parceiros. Essa é a principal restrição.
