É aí que começa o perigo...

É aí que começa o perigo...

@joaosantos
em 12/12/2014 14:09
o diretor financeiro da empresa, Augusto Ribeiro, nesta sexta-feira (12).
"A empresa está com uma situação de caixa fantástica ...Fusões e aquisições e parcerias são chave para nós",
@celtiberian
em 12/12/2014 14:25
A BRF não pode crescer mais no Brasil.

Precisa crescer no exterior, e uma das formas é comprando. A compra da Federal Foods foi um sucesso, não? Acho que vão ser aquisições nessa linha.

Quando fechar de vez a venda da Batavo (CADE) ela etrá fôlego para isso.
#1 de 8
@Willramos7
em 12/12/2014 14:36
Não sei se o Augusto falou isso mesmo, se falou, estou completamente de acordo.
#2 de 8
@keplerkhun
em 12/12/2014 18:34
Ué, mas uma das formas de uma empresa crescer é justamente essa, através de "fusões e aquisições". Analisa, por exemplo, a Ultrapar.

[]s
#3 de 8
@MarketSafe
em 13/12/2014 00:11
Uma empresa não precisa realizar fusões e aquisicões para crescer. Isso não tem nada a ver com crescimento. Ela pode fazer isso e estar falindo.
#4 de 8
@keplerkhun
em 13/12/2014 03:30
Uma empresa pode crescer organicamente e/ou através de fusões e aquisições (casos Ultrapar, Kroton etc.). Uma empresa pode estar falindo por um milhão de razões, até mesmo não fazendo nada.

[]s
#5 de 8
@darlancsg
em 13/12/2014 10:09
A Berkshire Hathaway, de Warren Buffett, cresceu por meio de aquisições e foi ótimo para seus acionistas e a OGX faliu organicamente...exemplos contrários têm aos montes também, então, nada é garantido.

O que se deve fazer é ir acompanhando os planos e resultados da empresa e agindo de acordo com o desenrolar destas ações.
#6 de 8
@joaosantos
em 13/12/2014 15:17
A BRF demorou para se estruturar depois da fusão Sadia x Perdigão, agora que está indo bem, esse diretor dá essa declaração (fusões, aquisições, parcerias), para mim ele está com o dedo coçando para "investir" esse dinheiro em caixa.
#7 de 8
@Flagas
em 13/12/2014 16:00
Até o momento não existe motivo nenhum para duvidar dessa nova diretoria.

Eles estão entregando tudo que vem prometendo...Primeiro, eles viram os problemas da empresa, arrumaram a casa tornando-a mais eficiente, se desfizeram de negócios que não eram o core businesses da empresa, tornando-a mais enxuta e eles tem uma preocupação contínua muito forte com o controle de custos.

Agora eles estão organicamente preparados para um crescimento consistente...Se o benchmark deles é a ambev, fusões e aquisições provavelmente será o caminho...Não há nada de errado nisso, desde que seja feito da forma correta e não da forma maluca que a empresa fazia até pouco tempo atrás.

Pelo que tenho acompanhado nos webcasts, o foco da empresa é rentabilidade e não crescimento desordenado a qualquer preço, então acredito que as possíveis fusões e aquisições serão bem feitas e focados no core businesses da empresa.

Obviamente, o sócio tem que ir acompanhando para ver se, de fato, as aquisições serão bem feitas e trarão retornos acima do que estão tendo...
#8 de 8

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