Ótimo,estudo,@bumblebee,você é a maior referência que temos sobre o segmento,sua experiência profissional na indústria de Shoppings e o estudo e vivência da nossa Filosofia Bastter tem nos proporcionado ótimos estudos,obrigado por compartilhar.
A BR Malls na sua gênese teve a mão da GP Investments,o primeiro fundo de Private Equity Brasileiro,seu primeiro CEO veio de lá e a cultura da empresa foi durante muito tempo mais para esse lado de private equity,justamente,como foi dito pelo nosso amigo. Era uma época parecida em muitos aspectos com a que vivemos hoje: mercado de capitais era a bola da vez,uma avalanche de IPO's ,muitas delas no mercado imobiliário,entre elas o segmento de Shopping Centers. Coincidência ou não ,nessa época,entre outras abriram capital : BR Malls, BR Properties, BR Brokers e etc.... com culturas
Quem ouviu(quem ainda não recomendo,fortemente,que ouça a teleconferência de resultados 3T19 da Multiplan,um trecho em que o Dr Pérez fala da extrema dificuldade que teve para financiar o projeto de construção dos primeiros 5 shoppings,quase faliu,ninguém financiava empreendimentos tão caros e quem aceitou fazer,obviamente,deve ter cobrado juros imensos) e assistiu ao estudo em vídeo que fiz sobre a BR Malls,entenderá que para a consolidação desse segmento que exige grandes investimentos, A via encontrada foi através da GP,IPO e uma cultura de curto prazo,de private equity foi o que guiou a partir empresa de 2007. A partir da transição na sucessão da empresa com uma década de atividade na indústria e experiência operacional,toda uma nova geração e em um momento em que os FIIs no segmento vem cada vez mais desempenhado papéis relevantes na reciclagem de portfólio, uma mudança na cultura vem se consolidando ,o que precisa ser acompanhando é se a partir dessa mudança,de fato, se constituirá em um modelo de negócios e cultura que favoreça o alinhamento de interesses com os minoritários. Observar a consistência ou não desse processo é o que sugerimos nessas linhas.
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