Compra da Estacio

Compra da Estacio

@Bastter
em 01/07/2016 11:02
Compra pela Kroton
Para sócios da Estacio

1 - Pode resolver com calma porque o processo leva um tempo

2 - Eu não desejo ser socio da Kroton = Venda suas ações a mercado sempre menos de 20K por mês e invista segundo o BS

3 - Eu desejo ser socio da Kroton = Pode não fazer nada mas o rolo no IR é brabo. Quem não deseja ter este trabalho no IR, venda as ações da Estacio e compre da Kroton sempre menos de 20K por mês

NAO TEM MAIS NENHUMA CONFUSÃO NISSO. É SÓ ISSO.
@Bastter
em 01/07/2016 11:04
coloquei no FAQ
#1 de 6
@mauro06
em 01/07/2016 12:20
Bastter o rolo no IR é so pra quem é socio da Estacio...quem é socio da Kroton não muda nada...ou muda?
#2 de 6
@Bastter
em 01/07/2016 12:26
quem eh socio da Kroton não tem de fazer nada e não tem rolo a principio
mas vamos ver
a não ser q ache esta aquisição ruim
#3 de 6
@mauro06
em 01/07/2016 12:33
Não acho ruim a principio...mas os caras tão meio megalomaniacos...querem dominar o mundo.

Pode ser bom ou não...vamos acompanhando mas sempre com um percentual pequeno na carteira.

Tem que esperar mais alguns anos e ver se vai estabilizar essa loucura de fusões e se o lucro vai continuar constante.
Dai penso em aumentar a posição.
#4 de 6
@Fred-[k1d0t4]
em 01/07/2016 12:41
@mauro06

Eu tive a mesma percepção. Eu não invisto em nenhuma empresa relacionada à educação, por uma questão moral, mas eu acompanho a KROTON a algum tempo e vejo que ela está tentando crescer de uma forma bastante agressiva. A aquisição da anhanguera aparentemente foi positiva, mas a Estácio é uma empresa bem maior. Será que a sinergia será a mesma?
#5 de 6
@senesino
em 01/07/2016 19:42
Estrategicamente foi muito inteligente,pois,o EAD cresceria reduzindo o risco de recebíveis,a inadimplência ,um ganho de escala e geográfico excelente no presencial,um cenário organizacional adequado para um FIES cada vez menor,a ideia é reforçar o canal mais eficiente e rentável,reduzindo algum dos principais riscos que ela tem algum controle,o maior de todos,o risco regulatório,ela tem que se adaptar e fazendo isso,fica menos difícil se fazer isso. As culturas das duas são parecidas,os processos também. O Cade pode encrencar com a hiper concentração no canal EAD e mandar vender alguns polos,já que o EAD é unificado.Ao contrário do presencial que é regional. A se verificar.

Aumentar o efeito de rede,a escala,eficiência e produtividade foi o racional por trás da operação.
#6 de 6

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