Estrategicamente foi muito inteligente,pois,o EAD cresceria reduzindo o risco de recebíveis,a inadimplência ,um ganho de escala e geográfico excelente no presencial,um cenário organizacional adequado para um FIES cada vez menor,a ideia é reforçar o canal mais eficiente e rentável,reduzindo algum dos principais riscos que ela tem algum controle,o maior de todos,o risco regulatório,ela tem que se adaptar e fazendo isso,fica menos difícil se fazer isso. As culturas das duas são parecidas,os processos também. O Cade pode encrencar com a hiper concentração no canal EAD e mandar vender alguns polos,já que o EAD é unificado.Ao contrário do presencial que é regional. A se verificar.
Aumentar o efeito de rede,a escala,eficiência e produtividade foi o racional por trás da operação.
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