COMUNICADO AO MERCADO

COMUNICADO AO MERCADO

@NunnezD
em 06/10/2015 22:49
Dados operacionais - 3T15
Santo André, 05 de Outubro de 2015 - A CVC Brasil Operadora e Agência de Viagens S.A. (BM&FBOVESPA: CVCB3), maior operadora de turismo das Américas, comunica aos seus acionistas e aos demais participantes do mercado os seus principais indicadores operacionais (não auditados) referentes ao 3T15.
Destaques do Período
Crescimento de 19,9% nas Reservas Embarcadas e Reservas Confirmadas estáveis em comparação com o 3T14
As Reservas Confirmadas totalizaram R$1.369,5 milhões no 3T15 (excluindo RexturAdvance e Submarino Viagens), representando um declínio de 0,3% em comparação com o 3T14 (quando as Reservas Confirmadas aumentaram 17,1% versus o mesmo período do ano anterior).

A diminuição das Reservas Confirmadas nos segmentos Internacional e Cruzeiros Marítimos no 3T15 foi ocasionada pela depreciação de 55,5% do Real em relação ao Dólar (R$ 3,54 no 3T15 vs. R$ 2,27 no 3T14), compensado pelo crescimento de duplo digito das Reservas Confirmadas no segmento doméstico. A forte volatilidade da taxa de câmbio durante o 3T15 (variando entre R$3,12 e R$4,19) fez com que os consumidores postergassem a compra de pacotes internacionais esperando que a taxa de câmbio estabilize em novo patamar. Como já observado no passado, o consumidor é tão sensível à volatilidade cambial quanto à própria taxa de cambio.
A queda da confiança do consumidor e a desvalorização do Real mencionada anteriormente fizeram com que os consumidores adquirissem os seus pacotes mais próximos da data da viagem. Promoções de última hora (Mega-Promos) realizadas por nossos fornecedores contribuíram para esta mudança no comportamento do consumidor. Conforme demonstrado no gráfico abaixo, as Reservas Confirmadas no 3T15 para embarque no mesmo trimestre apresentaram um forte crescimento de 14% em comparação com o ano anterior, enquanto que as reservas para embarques no 4T15 e em 2016 apresentaram queda de 6%.
Crescimento das Reservas Confirmadas no 3T15 por Data de Embarque (vs. ano anterior)

Apesar do ambiente desafiador a CVC teve o seu melhor dia de vendas na sua história de 43 anos no dia 30 de Setembro de 2015.
Inauguramos 20 novas lojas no 3T15, totalizando 103 aberturas nos últimos 12 meses e atingindo 954 lojas exclusivas em setembro de 2015. Esperamos acelerar a quantidade de aberturas até o final do ano, uma vez que mantemos nossa meta de abertura de 100 novas lojas em 2015.
Estamos perto de concluir nosso plano de expansão de lojas para o período de 2016 a 2018, já temos o compromisso de 43 master franqueados para a abertura de 259 novas lojas durante este período de 3 anos (o total de aberturas deve ultrapassar 300 lojas quando o plano estiver concluído).
Reservas Embarcadas (Embarques)
As Reservas Embarcadas apresentaram crescimento de 19,9% no 3T15 em comparação com o 3T14 (período no qual os embarques cresceram 1,6% versus o mesmo período do ano anterior) e 16,2% nos primeiros nove meses de 2015. O crescimento foi estimulado por várias ações de marketing e vendas, bem como por uma base mais suave de comparação (uma vez que os consumidores postergaram as férias no 3T14 devido a Copa do Mundo da FIFA para dezembro de 2014 e janeiro de 2015).

Os modelos de negócios da RexturAdvance e do Submarinos Viagens são diferentes do da CVC. Enquanto estes intermediam as reservas através da agregação de dados dos sites das companhias aéreas e, no caso da RexturAdvance, provem crédito para os agentes independentes, a CVC agrega e comercializa pacotes de viagens, os quais podem incluir diversos serviços de valor agregado durante a viagem. Desde modo, tanto a RexturAdvance quanto o Submarino Viagens reconhecem a receita no momento da venda, enquanto a CVC reconhece no momento do embarque.
Integração da RexturAdvance e do Submarino Viagens
Um mês após a aquisição da RexturAdvance e do Submarino Viagens, criamos organizações mais eficientes e flexíveis através da eliminação de posições sobrepostas. Esta nova estrutura organizacional permitirá às companhias sustentar as suas estratégias de crescimento e reduzir custos significativamente, sendo que os três negócios continuarão a operar de forma separada.
Adicionalmente, continuamos a buscar oportunidades de redução de custos e cross-sell de produtos de viagem, incluindo hotéis corporativos e locação de carros.
Novo Produto de Seguro
Lançaremos em outubro uma nova modalidade de seguro com o Bradesco, o qual cobrirá o pagamento da viagem em caso de certos eventos inesperados (ex: desemprego ou incapacidade física prolongada). No caso da ocorrência de um sinistro, o segurado receberá um bônus equivalente a 20% do valor do pacote para ser utilizado durante a viagem. Este tipo de seguro é inédito no segmento de turismo, sendo que a CVC não assumirá nenhum risco.
Premiações Recentes
Dada a força da marca CVC e a qualidade dos serviços prestados aos nossos clientes, nas últimas duas semanas recebemos cinco prêmios importantes do segmento de turismo do Brasil:
• Marca de Confiança 2015 em Turismo - Ibope Seleções, Readers Digest
• Top of Mind - revista Viagem e Turismo
• Melhor Operadora de Viagens do Brasil - revista Viagem e Turismo
• Melhor Operadora Nacional - revista Brasil Travel News
• Melhor Profissional de Marketing do Turismo - revista Brasil Travel News
Para acessar o documento em PDF, clique aqui.
Para mais informações, contate a área de Relações com Investidores:
E-mail: ri@cvc.com.br
Tel.: (11) 2191 - 1079
Aviso
As informações apresentadas são preliminares, não auditadas e sujeitas à revisão, e foram calculadas com base em números consolidados e em R$.
@NunnezD
em 06/10/2015 22:53
Resumindo:

Melhor dia de venda da empresa
Novas Lojas
Novo produto de seguro
RexturAdvance e do Submarino Viagens dando resultado.
5 premiações
E apesar deles comentarem do dólar, não achei que teve impacto na empresa.
Enfim, vamos aguardar o balanço que vai ter os valores corretos e auditados.
Mas a partir disso, podemos ver bons resultados
#1 de 9
@luqteixeira
em 09/11/2015 17:51
os dados de lucro, margem e ROE sao muito bons ... o que me deixa com o pe atras eh o FCO e o FCL salpicado de pontos vermelhos

o que vcs acham ?

no mais tem dois anos de bolsa apenas

mas sigo acompanhando sem por o pe la por enquanto
#2 de 9
@luqteixeira
em 09/11/2015 23:22
FCO e FCL de 2010 ate hj eh um ano positivo e outro negativo ...
#3 de 9
@NunnezD
em 10/11/2015 08:16
Luq, pelo que percebi foi causado pela variação do capital de giro (clientes, estoques, fornecedores). Estava olhando o FCO de 2013 e percebi que houve aumento de ativos (contas a receber) e diminuiu passivos (outras contas a pagar), ou seja, pagou a mais a fornecedores, e recebeu menos dos clientes. Com o FCO negativo, o FLC também ficou negativo. Em 2014 os aumentos dos ativos foi menor, e ela aumentou o passivo, deixando o FCO positivo. Agora em 2015 ela está repetindo 2013, aumentando ativos e diminuindo passivo.

Ou seja, ela está pagando mais do que recebe. Vou da uma estuda mais profunda, mas o que percebi foi isso. Também tem poucas dados para analisar por ser IPO, ai dificulta um pouco. Se alguém quiser falar algo mais ou corrigir algo de errado que eu disse fique a vontade.
#4 de 9
@luqteixeira
em 12/11/2015 16:53
no varejo o estoque é o gargalho, nessa empresa parece que eh o capital de giro que muda para la e para ca ... portanto eles precisam gerir bem o capital de giro

ter um gargalho nao quer dizer q seja ruim

como disse no caso de varejo, quem administra bem o estoque tem um diferencial competitivo

pelo que tenho visto desse setor de turismo o ponto critico eh o capital de giro, portanto ele pode ser a ruína ou o diferencial da empresa .... olho no lance !
#5 de 9
@senesino
em 12/11/2015 17:38
"A queda da confiança do consumidor e a desvalorização do Real de 55,5% no 3T15 fizeram com que os consumidores adquirissem os seus pacotes mais próximos da data da viagem (o período médio entre a venda e a viagem diminuiu 8 dias quando comparado com 3T14)."
#6 de 9
@senesino
em 12/11/2015 17:42
"O fluxo de caixa foi impacto pelo capital de giro, que cresceu devido a mudança no comportamento do consumidor, uma vez que os consumidores têm comprado seus pacotes de viagem mais próximo a data do embarque, neste período houve uma queda de oito dias entre a data da compra e da data do embarque, que pode ser observado no quadro a seguir."
#7 de 9
@senesino
em 12/11/2015 17:59
Todo o varejo,independente do que vende tem que ter muita atenção com os recebíveis,no caso aqui foi a conciliação entre o ciclo operacional e o de caixa.

Ou seja,antes eles recebiam antes e pagavam os fornecedores com mais folga de tempo e ficavam com a diferença e isso acontece em um cenário mais favorável ao consumo,quando muda,ficam mais próximos as datas entre a confirmação e o embarque,que é quando se pagam os fornecedores,aumentando a necessidade de capital de giro. A vantagem aqui é a grande flexibilidade de mudança de mix e a rapidez com que isso acontece,ser uma empresa asset light minimiza a pressão sobre o capital de giro ,que acontece com a mudança de ciclo econômico.
#8 de 9
@luqteixeira
em 12/11/2015 20:57
ótimos comentários @senesino
#9 de 9

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