Com aquisição da SantéCorp ,Grupo Fleury entra no segmento de Gestão de Saúde.

Conhecendo as soluções oferecidas pela SantéCorp :

Soluções – SantéCorp
Resultados esperados da utilização dos serviços da SantéCorp pelos seus clientes :

Resultados – SantéCorp

O que é Saúde Corporativa ?

Saúde Corporativa – SantéCorp

Parece promissor. Seria interessante se tivesse uma entrevista com o pessoal da FLRY explicando as expectativas com esta aquisição. Parecido com o vídeo que o Mille apresentou da EZTC.

Pro pessoal entender melhor os motivos de uma Empresa contratar uma Empresa de Gestão de Saúde, vai um trecho retirado do site 'mundoRH':

''Por desinformação e despreparo, as pessoas utilizam os planos de saúde de forma inadequada, fazem consultas e exames em excesso, muitas vezes solicitados por médicos que não têm condições de fazer um diagnóstico apropriado. Para complementar o desperdício, muitos exames, depois de realizados, não são sequer retirados. Neste caso, são as empresas que financiam a maior parte desses gastos, e muitas delas sem saber ou acompanhar o que está acontecendo.
Para agravar ainda mais, muitos empregados que utilizam intensivamente o plano de saúde não mudam seus comportamentos de risco: sedentarismo, sobrepeso, sono insuficiente, alimentação deficiente e descuido com doenças crônicas, como diabetes, pressão alta, entre outras.'

Então, para tornar a Gestão da Saúde eficiente, surgem Empresas como a SantéCorp

Uso racional do plano de saude ! quanto mais exames desnecessarios ,nao seria melhor para Fleury ?

Agora serio

Me preocupa ficar inchando a folha da Fleury , quantos funcionarios tem essa empresa?.. queria ver eles aumentando produtividade e demitindo, nao ficar comprando empresa de aconselhamento. Uma empresa dessa existir ja mostra que vivemos em uma sociedade doente mesmo.

@Dudinka , isso foi explicado no Investor Day: pense na qtdd de pessoas que não fariam exames, e serão corretamente direcionadas a fazer.

A maioria das pessoas leigas, ao ficar doente, não sabe exatamente qual tipo de Médico procurar(e se realmente existe a necessidade de procurar). Daí a necessidade da chamada ''Atenção Primária'.

Gostei dessa aquisição do SantéCorp pq, além de aumentar a diversificação das receitas, ainda vai direcionar os exames desses 300mil novos clientes para os Laboratórios Fleury.

@Dudinka

A melhora operacional do grupo tem acontecido sim nos últimos anos. Mas a empresa não precisa necessariamente fazer demissões em massa para conseguir isso. Nem toda empresa funciona ou deve seguir o estilo ambev de gestão pra dar certo.

A empresa quer atuar na saúde primária para fidelizar clientes. Essa estratégia é mais interessante e inteligente, apesar de a princípio parecer ruim na proposta de valor querer diminuir a quantidade de exames desnecessários. O foco na empresa é fazer com que os clientes tenham uma boa relação com as marcas do grupo. A geração de valor na área médica depende do quão bem você foi atendido e se o serviço foi capaz de resolver seu problema. Isso que faz os pacientes voltarem sempre para o mesmo médico que o atenderam bem pelo resto da vida. Só para se ter uma ideia, cerca de 40% dos médicos recomendam a Fleury no segmento premium em SP. No longo prazo, melhorar a percepção da marca cria clientes cativos que retornam a usar seus serviços e que recomendam os mesmos para outras pessoas. Essa sinergia que a empresa propõe é algo único no setor, se der certo irá trazer muito retorno para a empresa.

As melhores empresas estão focadas nessa relação fidelizada com os clientes. Quando esse tipo de estrategia dá certo criasse um fosso competitivo. Algo que os demais players tentam imitar. Como exemplo, a Renner investiu nisso durante anos e hoje seu modelo de varejo é o bemchmark do setor, sendo copiado pela C&A e Riachuelo, que correm atrás do tempo perdido.

Diminuir o número de exames desnecessários inicialmente parece um contrassenso, mas no longo prazo, exames desnecessários tem seu preço de mercado reduzido, já que não tem "valor" mesmo. Então ter receita vinda de exames desnecessários é uma fragilidade. Diminuir o número de exames desnecessários é na verdade valorizar exames necessários, pois acrescenta resolutividade ao método, dando mais retorno ao paciente e ao médico, fideliza o cliente.