Acho que não é para colocar a fonte de quem fez a entrevista aqui, mas destaquei e repasso alguns pontos falados pelo RI da companhia em entrevista recente (bem resumido):
-Cia entende que a publicação de guidance não faz mais sentido, dado que para uma empresa como a GRND, com razoável participação de mercado no setor de consumo, acertar o guidance equivaleria a acertar o crescimento do PIB para o ano;
-Dificilmente o mercado doméstico de calçados crescerá acima do PIB. Com a recuperação do consumo, cresceria cerca de 2 a 3% a.a. máximo;
-Num mercado recessivo e com queda de consumo, cia apresentou um portfólio menos competitivo que os concorrentes em termos de mix preço x produto. Dado que os produtos (coleções) duram entre 90 e 120 dias, isso não chega a ser um grande problema;
-Competitividade de cada coleção varia com o tempo. Cia não tem a pretensão de ter as coleções mais competitivas todos os trimestres;
-Capacidade ociosa em torno de 30%;
-Cia distribui a totalidade dos lucros que não têm como origem os incentivos estaduais. Não distribui mais dividendos porque teria tributação;
-Sobre o comitê de investimentos, ideia é aceitar um pouco mais de risco em troca de remuneração maior, de acordo com o quê o comitê julgar favorável à empresa;
-Cia antenada para o canal digital, que tem crescido, porém não pode revelar planos;
-Queda nas exportações na AL decorrente da situação econômica difícil de vários países da região. Não houve queda na Europa, porém não foi possível ter um crescimento que compensasse a queda da AL;
-Dizer que faltou agilidade na leitura do mercado é um pouco de simplificação, porque objetivo da cia não é simplesmente vender mais ou ter maior market share, mas obter o maior retorno para os acionistas sem comprometer a capacidade futura da empresa. Isto envolve trade-offs e é bastante difícil. A cia continuará sua estratégia de adaptar seu portfólio para a situação de mercado e de acordo com a demanda.
