Sobre o negócio de móveis

oxe · 2016-02-25T19:14:00-03:00

"Ao final do 3T15 reafirmamos que os resultados da A3NP, investimento em empresa na área de móveis efetuado pela Grendene não estavam satisfatórios e que estávamos discutindo com os demais sócios da A3NP os planos para este negócio. Constatamos nesta discussão que em virtude de substancial alteração do cenário econômico ocorrido entre o plano inicial em 2012 e 2015 a velocidade de cresci mento deste negócio seria muito menor com substanciais necessidades adicionais de capital para viabilizá - lo. Importante observar que todos os sócios integralizaram todo o valor subscrito no capital da A3NP , conforme previa o plano de negócios elaborado na época e que, portanto, a viabilização de um novo plano de negócio, levando em conta as substanciais modificações no cenário econômico e o desenvolvimento da empresa a um nível de atividade compatível com o interesse da Grendene seriam necessários novos aportes de capital. Todavia, não houve ac ordo entre os sócios da A3NP de c apitalização, e a administração da Grendene decidiu investir no negócio, apenas os pequenos valores que forem necessários para viabiliz ar a venda de sua participação ou outra alternativa para o encerramento das atividades. Entre os fatores que se modificaram substancialmente requerendo um completo reposicionamento estratégico no negócio de móveis podemos citar a grande desvalorização camb ial (da moeda brasileira) que encareceu a produção e desenvolvimento de produtos na Europa para atender o mercado brasileiro; a grande recessão no Brasil atingindo o poder de compra da classe média, consumidor alvo deste produto e também o lançamento da ma rca com a abertura da loja conceito em 2015 , justamente no momento que a situação no mercado brasileiro se agravou bastante. Sem a base de vendas no Brasil a empresa precisaria um esforço de marketing muito maior na Europa, portanto demandando mais investi mentos o que retardaria o atingimento do ponto de equilíbrio aumentando o risco para os investidores. Igualmente consideramos reposicionar a fabricação no Brasil o que, novamente, demandaria investimentos em um ambiente de grande incerteza. "

@Rotozzi
em 25/02/2016 19:53

Na minha opinião, ponto para administração.
Viram que não era o momento para esse investimento, assumiram o prejuízo e bola pra frente.

#1 de 15

@oxe
em 25/02/2016 19:55

Concordo. A gestão da Grendene é simplesmente fenomenal.

#2 de 15

@celtiberian
em 25/02/2016 20:42

Estão se movimentando.

Pior são as empresas que ficam anos se arrastando em negócios ruins.

Ta ruim? Precisa de muito capital pra reverter? Sai, faz o que dá dinheiro.

#3 de 15

@Giovanni
em 25/02/2016 21:03

Tem que ter coragem para abandonar o investimento ruim e não ficar "esperando empatar" e enrolando , a administração da Grendene é sensacional

#4 de 15

@GiovaniF
em 25/02/2016 21:05

Tbm gostei da atitude, não deu certo, assume o prejuízo e segue o jogo.

#5 de 15

@Who
em 25/02/2016 21:37

Erro maior foi ter entrado nesse negócio de móveis que nada tem a ver com a Grendene

#6 de 15

@fillipesmm
em 25/02/2016 22:10

Erro maior seria não ter saído do negócio. Decisões erradas podem ser tomadas qualquer um, o importante é saber o que fazer com elas depois. A gestão da empresa é formada por pessoas, e se elas tomaram uma decisão errada no momento de entrar no negocio de moveis, agora tomou a decisão certa saindo.

#7 de 15

@Who
em 25/02/2016 22:31

@fillipesmm infelizmente existe toda uma bibliografia de casos de empresas de sucesso, que se aproveitam da geração de caixa para diversificar em outras áreas, trazendo risco desnecessário ao seu negócio principal.

Acho que a Gillette é um caso famoso - mas posso estar confundindo :).

#8 de 15

@stever
em 26/02/2016 01:58

Investimento nisso era pequeno, por isso quase não afetou a empresa. Se tivesse dado certo, tava todo mundo batendo palma. Faz parte da renda variável, empresas podem investir em novos negócios sempre... se é contra esse tipo de coisa, quando a empresa avisar que vai fazer, pega e vende. Governança muito boa mesmo... não deu certo, bola pra frente e os resultados tão ali no quadro, sempre muito bons.

#9 de 15

@celtiberian
em 26/02/2016 08:48

Diversificação muito fora do core business quase sempre destrói valor em uma corporação.

Era melhor ter devolvido o dinheiro aos acionistas.

Estudos da Bain mostram que crescimento fora do core tem que ser feita a UM PASSO só do Core ou 90%

Exemplos:

- Mesmos clientes-alvo, mesmos canais, mesma geografia, OUTRO PRODUTO;

- Mesmos produtos, mesmos canais, mesmos clientes-alvo, OUTRA GEOGRAFIA;

- Mesmos produtos, mesmos clientes-alvo, mesma geografia, OUTRO CANAL DE VENDAS.

E por aí vai. São crescimentos que fortalecem o core e não dispersam energia da empresa e tem muito mais chance de dar certo.

No caso da Grendene teria mais chance de dar certo outros produtos injetados para os mesmos clientes atuais, por ex.

#10 de 15

@Gaucho_veio
em 26/02/2016 09:30

Os majoritários da Grendene ja possuem negócios no ramo de moveis ha muitos anos na serra gaúcha em Bento Gonçalves, eles não se aventuraram em um negocio novo sem conhecimento, apenas não contavam com a economia do pais.

#11 de 15

@Locker
em 26/02/2016 09:59

Precisamos aprender com a boa governança da Grendene.

Investimento perdeu valor? Sai dele, bota uma pedra e segue o plano investindo onde tem valor.

#12 de 15

@celtiberian
em 26/02/2016 15:42

@Ronchetti

Então que fizessem esse investimento com o próprio capital nos negócios que já tem, ao invés de colocar dinheiro dos outors (dos minoritários junto) em um negócio que não tem nada a ver com o core business da Grendene e apenas gerou perdas e dispersão de esforços.

Não é a toa que os americanos tem até uma palavra para isso: "diworsification".

#13 de 15

@MegaMan87
em 26/02/2016 16:15

Mandei um e-mail hoje parabenizando pela atitude.

Ontem perguntei o histórico do número de ações da empresa, eles me passaram hoje. Mto bom o R.I.

#14 de 15

@frankdukes
em 26/02/2016 19:06

Boa atitude de reconhecer o erro e sair. Empresas que investem longe de seus ramos, muitas vezes se prejudicam. A coca-cola na década de 80 teve esse problema (investiu em fazendas de camarão) e perdeu valor na época por isso. Prefiro que quando a empresa tem dinheiro sobrando em caixa, que distribua aos sócios se não tem oportunidade de investir em seu negócio principal.

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