Material da primeira apresentação da APIMEC de 2015 realizada na última sexta feira,16 de janeiro de 2015

Estes relatórios do senesino indicam que o lucro por ação, assim como o valor patrimonial por papel, vem caindo desde 2010, alguém pode comentar, por favor?

Quais seriam os motivos ou causas? Temo que sejam continuas diluições...

Há métodos de identificarmos o histórico de diluição? Pergunto porque o site da Bolsa traz somente a posição atual, sem apresentar um histórico - por exemplo, do número de ações em circulkação

Destaque para a abertura de alguns detalhes sobre a performance da Rede na página 57 do capítulo Mercado de pagamentos páginas 3 a 22 desse capítulo.

Confiram,vale muito a pena.

@Cristiano35,essa questão do ajuste da diluição já foi falada mais detalhadamente abaixo e as seguidas bonificações já reduziram bastante o que já foi no passado.o @Buy_and_hold64 acompanha mais de perto essa questão e já falou muito bem a respeito tanto aqui no mural do ITUB quanto no de BBDC.

O problema de focar só em múltiplos é ver a ponta da unha e deixar de enxergar o corpo inteiro,recomendo uma lida mais atenta no material ,que,inclui uma série de informações que respondem muitas das perguntas que você possa ter.Se conhece a empresa,seu modelo de negócio,projeções,missão,visão e tudo aquilo que foi entregue dentro das possibilidades do cenário de competição do setor e na conjuntura macro e os desafios que ela impôs a todos os participantes e a ITUB em especial,bem,como a visão para o futuro recente,projeções,que servem de entendimento sobre o que pode acontecer. Isso serve de base de comparação,anotação e estudo,entre o estimado e o que ,de fato,irá ocorrer.

E,qualquer dúvida que ocorra ao longo do caminho,o melhor sempre é consultar o RI,que tem se mostrado cada dia melhor.

Um grande abraço.

Então @Buy_and_hold64 se preenche os SEUS critérios podemos afirmar com toda certeza que ele foi "Feito para você" ;-) hehehe

Como falei antes o brilhante amigo,@Buy_and_hold64,já esclareceu como ninguém a questão do LPA e diluição.

A partir da fusão com o Unibanco em 2008,a nova instituição ITUB,ficou gigante,só que a pesar de algumas semelhanças de perfil e cultura organizacional,operacionalmente,elas tinham enfoques diferenciados e até o processo de captura de sinergias se concluir e as mudanças na política monetária e as novas exigências pós crise financeira de 2008 exigidas pelo BIS e Bacen; a situação da explosão do uso inconsciente do crédito,os grandes bancos mudaram sua política de crédito.

Até 2009,era aumentar o volume de crédito a qualquer custo não importava a qualidade do mesmo.Com a mudança de cenário pós 2008 e suas exigências e a redução do Spread ,primeiro em 2009 e depois em 2012/13,os bancos gigantes resolveram alongar suas fontes de recursos,seguindo o que alguns bancos médios bem administrados já estavam fazendo e emprestar para clientes com perfil elevado,aumentar a participação de seguros;aumentar a diversificação de produtos de crédito para seus clientes,as formas de intermediação financeira,com a melhoria dos processos e integração,especialmente dos meios de pagamento a estratégia combinada e coesa da instituição que está em curso.

Outro ponto primordial também é o incremento da eficiência nas operações reduzindo e otimizando os custos das operações com os canais digitais de atendimento aos clientes crescendo e ganhando cada mais importância nos negócios do banco.

O documento é bastante feliz em contar toda essa história de forma simples e abrangente. Vale a pena prosseguir na leitura,

Grande abraço,@Cristiano35.

Vale a pena olhar o incremento da digitalização dos serviços e os enormes ganhos de eficiência não só de custos,como no conhecimento que administração passou a ter dos processos e da real taxa de conversão de suas estratégias de vendas de serviços,que,digitalmente,são muito mais fáceis de serem conhecidos.

BBDC começou um pouco na frente esse processo,mas,ITUB está indo muito bem também nesse processo.É uma revolução silenciosa na indústria,ao menos cá no país,não sei como é lá fora,mas,é algo muito bacana e bom de se acompanhar mais de perto.

No BBDC já se trabalha com um índice de eficiência consolidado abaixo de 40,o que era impensável há poucos anos atrás. Essa é uma das métricas para se monitorar isso dentre várias.