Biscoitos, massas, margarina e farinha de trigo (pão)

Os numeros desta empresa chamam mesmo atenção. Sem falar que é uma empresa de crescimento com foco na região que mais cresce no país.

Tenho as duas. ;)

De fato,grande Bourdon,realizada na região de maior potencial de crescimento do país.

E vende produtos,fortemente consumidos não só na região e por pessoas de várias classes sociais.

Quem conhece o modelo e estratégia de negócios da empresa? Onde ela pretende chegar nos próximos anos?

Ela vem investindo com a mesma intensidade nos 3 últimos anos e a velocidade de crescimento do LL nesse período reduziu um pouco,embora,ainda esteja crescendo vigorosamente. Será que isso ocorre por um objetivo da empresa,por ser sua visão para o negócio?o FCL também diminuiu um pouco,mas,isso também pode ter acontecido devido a cotação internacional de algumas matérias-primas da empresa. Que a despeito disso,continua indo muito bem e mantendo uma consistência de resultados.

Quem acompanha a empresa pode contribuir bastante para entendermos melhor essas minhas dúvidas,

Desde já agradeço.

M. Dias Branco, missão, visão e valores:

MISSÃO
Nossa razão de existir

Desenvolver, produzir e distribuir alimentos confiáveis, saudáveis e saborosos, gerando valor aos acionistas, com responsabilidade social e respeito ao meio ambiente.

VISÃO
Como queremos ser vistos até 2013

Ser uma companhia de alimentos com liderança nacional e atuação internacional, produtos e segmentos diversificados e inovadores, focada em rentabilidade e qualidade de serviços.

VALORES
Como pautamos nossos relacionamentos

- comportamento ético
- compromisso com resultados
- desenvolvimento dos colaboradores
- orientação para o cliente
- qualidade e inovação dos produtos e serviços
- valorização do relacionamento com os parceiros

Vantagens competitivas:

1. Liderança nos mercados de biscoitos e massas no Brasil e posição relevante no mercado nacional de farinha de trigo, associada à alta capacidade de crescimento orgânico.

2. Portfólio de marcas fortes com abrangência nacional e distribuição pulverizada.

3. Alto nível de integração do processo produtivo.

4. Moderno parque de produção, com plantas estrategicamente localizadas.

5. Baixa necessidade de investimento para crescimento orgânico.

6. Solidez financeira e forte geração de caixa para sustentar estratégia de crescimento.

7. Linhas de produção predominantemente localizadas em regiões de incentivo fiscal.

8. Equipe experiente de administradores e quadro qualificado de colaboradores.

Estratégia

Os principais elementos da estratégia da M. Dias Branco são:

1. Expansão da liderança de mercado.

2. Melhoria da eficiência operacional e Controle de Custos.

3. Desenvolvimento e lançamento de novos produtos e produtos complementares às linhas existentes.

4. Crescimento orgânico e busca por novas aquisições.

5. Manutenção da política de Dividendos.

MDiasBranco | RELAÇÕES COM INVESTIDORES

Que eu saiba nunca comprei um produto desta empresa.
Alguém sabe algum exemplo de marca dela?

so clicar ali em cima no link do site da empresa q tem tudo la

massas Isabela

No FR da empresa, página 64, temos:

"A Companhia oferece uma grande variedade de produtos, tendo como principais marcas: Fortaleza,
Richester, Adria, Isabela, Basilar, Zabet, Vitarella, Treloso, Pilar, Estrela, Pelaggio e Salsito."

Já comprei: Isabela, Vitarella e Adria.
No sul, Isabela é bem forte.
Bolacha maria da Isabela deve ser a mais vendida.

Tem umas bolachas em forma de tortinhas da Isabela que eu gosto muito e vejo que muita gente consome também. Moro no norte do Paraná.

Aqui é bem comum encontrar nas gôndolas os produtos dessas marcas da M Dias Branco. Moro no RN. Nordeste deve ser o foco de distribuição.

A empresa é lider nacional em biscoitos e massas conforme relatório FR página 65:

"A Companhia tem a liderança nacional nas linhas de produtos de massas e biscoitos, com
25,1% e 25,6% de participação no mercado, respectivamente, em termos de volume de vendas, e 23,7% e
19,5%, respectivamente, em termos de faturamento, segundo pesquisa da AC Nielsen para dezembro de
2011."

Na imagem vemos a participação de cada marca da empresa por linha de produto.

http://www.bastter.com/Mercado/Arquivos/Empresa/Arquivos/7d8834eb-6cf7-4ac9-a2e0-aa5db44da938.jpg

A empresa também tem unidades fabris e centros de distribuição de modo a cobrir todo o território nacional.

http://www.bastter.com/Mercado/Arquivos/Empresa/Arquivos/39aa1a02-35dc-4e56-99a2-bd4e7b96bbdc.jpg

No FR da empresa verificamos que já inicia operações na Argentina e Uruguai com a M. Dias Branco Argentina, M. Dias Branco Int. Trading LLC.

Ainda sobre o braço internacional da companhia temos no FR página 61:

"As controladas M. Dias Branco International Trading LLC e M. Dias Branco International Trading Uruguay S.A tem como principal atividade a intermediação de compra de matérias-primas, principalmente, o trigo para moagem e o óleo vegetal que a Companhia utiliza em seu processo produtivo.

A controlada M. Dias Branco Argentina S.A. tem como objetivos principais adquirir, importar e exportar trigo em grão, farinha de trigo e seus derivados. Até a presente data, a sociedade ainda não iniciou suas atividades."

Muito bem feito o FR da empresa, vale a pena baixar lá do site do RI e ler.

http://www.mzweb.com.br/mdiasbranco/web/arquivos/MDIA3_FormularioReferencia_2012_v5_PORT.pdf

Sobre o consumo de trigo:

- O Brasil consome o dobro do que produz;
- O consumo cresce a cada ano;
- O uso de trigo para produção de biscoitos dobrou nos últimos anos;
- Tanto o consumo de pães como de biscoitos no Brasil ainda é baixo em relação a países mais desenvolvidos.

Do FR página 79:
"O consumo per capita de pão no Brasil é, em média,de 33,50 Kg/ano (segundo a ABIP – Associação Brasileira da Indústria de Panificação e Confeitaria), volume que representa metade do consumo recomendado pela OMC (aproximadamente 60 Kg/ano). Também é inferior ao consumo da Argentina (83 kg) e Chile (85kg). O consumo é limitado em função de fatores relacionados com os hábitos alimentares, além da concorrência com
produtos substitutos, como o milho e a farinha de mandioca. O poder aquisitivo da população é mais um dos fatores que contribuem para o baixo consumo per capita. O consumo per capita também difere regionalmente, uma vez que nas regiões Sudeste e Sul ele chega a 35 kg/ano, enquanto no Nordeste está em torno de 10 kg/ano. "

"Sob a ótica da demanda, esse mercado é extremamente pulverizado. Segundo a ABIP – Associação Brasileira da Indústria de Panificação e Confeitaria o setor de panificação está entre os maiores segmentos
industriais do Brasil e é composto por mais de 63 mil panificadoras em todo o país que atendem, em média, 40 milhões de clientes por dia, geram 700 mil empregos diretos."

Excelente material, Planejador. Obrigado por compartilhar

Olá Planejador.
O ideal mesmo é comparar a M. Dias Branco com os maiores players mundiais de foco em massas e biscoitos, já que entre as empresas brasileiras do setor a maioria tem capital fechado.

Esse ranking é interessante:
Os 10 maiores da indústria de massas alimentícias - Diário do Nordeste

Tive dando uma pesquisada por cima nas maiores do mundo nos biscoitos, Kraft Foods e Mondelez(empresa que foi recentemente desmembrada da Kraft).
E também na Ebro Puleva(vice lider mundial no setor de massas, a primeira, Barilla, tem capital fechado). Notei que a M. Dias Branco não fica muito para trás quando o assunto é margens, lucros e múltiplos.

Pra quem gosta de se aprofundar nas análises, vale a pena dar uma conferida nesses pares internacionais.

Abraço.

acho essa empresa muito interessante para longo prazo. Além do mais, está muito focada no Nordeste, região que mais cresce no país, seja em termos de renda, seja quantidade de empregos...Enfim, as margens são bem melhores que as da queridinha brfs3, e não está tão ligada aos pepinos que acontecem na europa.