Muito útil e interessante, principalmente em um momento de histeria pelo fato de a empresa estar passando/ter passado por algumas dificuldades. Particularmente, achei interessante a estratégia de sinergia com a Piraquê, que consiste, basicamente, em conciliar os preços de venda mais altos das marcas premium da Piraquê com os custos de produção mais baixos da M. Dias (sem Piraquê). Importante também é saber que eles possuem fluxos estruturados e diversificados de compra de trigo, para não ficarem dependentes de um só produtor, especialmente da Argentina. Também fica clara a estratégia de crescimento da empresa, que só vai se alavancar se vir boas oportunidades de aquisição de outras empresas (no caso do crescimento inorgânico, como falado no vídeo). Também gostei de saber que eles contemplam todas as classes sociais, porque têm produtos para diferentes públicos e bolsos.Em resumo, muto bom. Parabéns @mille e à toda a comunidade bastter.com.
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