e,basicamente,amigo,relacionar a declaração de visão e sua estratégia,informações que estão no site de RI,para entender os porquês e se fazem ou não sentido para você e aí olhar as variações no DFC,especialmente o FCL e o FCI,FCO e o FCI\LL,para ver se variam de acordo.
E o Bastter disse os outros aspectos com grande propriedade. Você pode comparando os balanços,DFC ao o que a empresa pretende fazer,as dificuldades que costuma enfrentar ou algum momento especificamente mais desafiador para a empresa para entender o conjunto da obra,buscando também a consistência,ou seja se a empresa não consegue gerar caixa para manter margens seguras para adaptar os planos,que fazem parte e o inesperado que sempre pode vir,seja da concorrência que fez com que os clientes deixaram de enxergar valor nos produtos e serviços da empresa ou regulação do governo e etc...
Tudo de acordo com o planejado com a Natu,mesmo com a compra da Emeis,redução de despesas com necessidade de capital de giro,de suas operações no exterior,operação financeira feita de forma muito inteligente por sinal,assim ela conseguiu comprar a Emeis,a empresa segue aprimorando a infraestrutura de TI,melhorando o suporte ás consultoras para aumentar a produtividade das mesmas e continua agregando valor a marca e aos acionistas.
Òtima opção de empresa de crescimento lento,que tem um negócio fácil de entender e acompanhar.
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