Clebsouza,se você está com a intenção de fazer algo assim,já começou errado,você deve focar na empresa,conhecê-la,a sua missão ,visão corporativas,estratégia de negócios,setor de atuação,pontos fortes e fracos e aí sim,as influências macro.
Partido do contrário fica muito difícil entender cada uma delas.
Quanto a NATU,situação super tranquila,mesmo em um momento de grande investimento com a aquisição de 65% da Emeis e grandes projetos em desenvolvimento,lançamento de expressivas sub marcas,o lançamento da Rede Natura que visa atualizar o canal principal de vendas da empresa,que é a venda direta,a internacionalização bem sucedida e gradativa,ela teve um redução mínima da margem,que é bem alta para o setor em que atua e conseguiu fazer todo esse capex com 0,7x seu Ebidta.
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