@Bastter
Sugiro os livros Profit from the Core e Beyond the Core do Chris Zook, da Bain&Co. São livros ótimos e podem ajudar a aumentar seu senso crítico sobre empresas, sobre o que pode ou não dar certo.
Eles fizeram uma extensa pesquisa em praticamente TODA a base disponível de empresas listadas diversificando (via fusão ou outra coisa) e a maioria termina em fracasso.
Eu concordo contigo que tem que se reinventar, mas isso você pode fazer no próprio core. Mas qualquer coisa muito longe do core não vai ser um negócio forte.
A AmBev pode aproveitar sua rede de distribuição amplamente capilarizada para distribuir até pilhas e isqueiros se quiser. Isso fica só a um passo do core (produto diferente, mesma geografia, mesmo cliente, mesmo canal). Agora, se ela tentar vender óleo de arrefecimento para indústrias metalúrgicas, existe uma enorme chance de destruição de valor.
Quem tem que ficar de olho muito aberto com as inovações são as grandes empresas de tecnologia. E elas fazem isso, vivem comprando pequenas empresas com idéias promissoras para agregar ao seu portfólio. Mas no Brasil são poucas assim.
No geral as formas de ganhar buscando crescimento fora do core são duas:
1) aquisições em série (adquirir pelo menos 1 empresa por ano, que seja sempre bem menor que a sua), assim o processo de aquisição vira um processo normal da empresa, com pessoas especialistas e alta chance de sucesso em todas as fases (pesquisa de alvos, due dilligence, fechamento do negócio, integração, captar sinergias, etc).
2) saídas do core em série com um modelo repetível: é o exemplo da Nike, que invadiu vários esportes diferentes, um a um, com seus produtos e equipamentos, sempre seguindo um modelo repetível.
Enfim, os livros são TOP e tem em português também. :D
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