Porque tem que abrir tantas lojas?

A maioria dos clientes que tomam medicação de uso contínuo não compra pela internet. Mesmo farmácias que vendem através de webstores acabam tendo que abrir algumas lojas,é um canal fortíssimo.

Não tem como fugir e tende a ser assim por muitos anos ainda. Quando chegar a nossa vez,talvez,mude.

Entendi, mas me vem a pergunta: elas não conseguem suprir essa demanda com as lojas que já tem?

A demanda é crescente,a população está envelhecendo rapidamente e assim precisando de medicamentos de uso contínuo e com lojas cada vez mais próximas da clientela que não pode andar muito.

Ola Senezino. Sou novo aqui e estou analisando essa empresa. Por que ser sócio de uma empresa com uma margem dessa que necessita tem uma rede gigantesca de loja ( parece que o objetivo é ter uma em cada esquina no brasil )? E quando as esquinas de bom movimento se esgotarem e sobrarem as ruins e não houver esse crescimento fantástico de RL para manter o LL?

O que me parece o sucesso dessa empresa até o momento é o bom acerto dela em atingir essa demanda do envelhecimento da população associado a abrir lojas em bolsões populacionais de um poder aquisitivo razoável. Porem o custo da logística de abastecer essa rede imensa de lojas com remédios que hoje com a politica dos genéricos muitas vezes custam centavos por comprimido comprimem a margem, que ao meu ver não deve crescer tao fácil tornando o sócio muito dependente da a empresa continuar acertando os locais das lojas, o dimensionamento no numero delas e o constante treinamento para manter elas eficientes. É um modelo de negócio muito estratégico mas de certo risco.

Sim,mas,tem uma base nova se somando a antiga que pode facilitar um pouco as coisas,mas,ainda bem na frente. A empresa é boa no que se pretende,a fusão entre as duas está funcionando,mas,se quiser ter alguma participação nela em uma carteira diversificada,deve aceitar que a margem tende a ser baixa mesmo.

Dentro do nicho de clientes que toma medicamentos de uso contínuo,acaba valendo a pena,pois,acabam fazendo isso por muitos anos e a tendência é aumentar com o envelhecimento da população. A logística tem custo maior e a concorrência também é grande,mas,até aqui tem feito o melhor possível em um setor com essa configuração e vários players,incluindo as online que também crescem,como Ultrapharma,a Venâncio,que acabou também abrindo lojas físicas,as tradicionais como a Pacheco e as menores.

O problema da empresa ñ seria o roe bem baixo e ñ a margem ? A margem é característica do setor, roe ñ, dimed tem o dobro de ROE por exemplo.

Há uma concorrência insana no ramo de drogarias. Há pontos interessantes (perto de hospitais, clínicas, etc) em que chega-se ao ponto de haver 2 lojas da mesma rede no mesmo bloco comercial separadas por metros (exemplo clássico é da drogaria Rosário em Brasília) Não porque uma loja só não daria conta...mas porque o local é estratégico e você compra o ponto para não deixar a concorrência se instalar.

" E quando as esquinas de bom movimento se esgotarem e sobrarem as ruins e não houver esse crescimento fantástico de RL para manter o LL?"

essa superou a minha frase sobre a BBDC!

poxa, existem milhões de esquinas no Brasil, e sempre tem imóvel trocando de dono/locatário.

Também deve-se levar em consideração que a empresa está abrindo lojas novas em praças que ela não atuava como Sergipe por exemplo.Essa expansão em numéro de lojas tende a ser benefíca para a empresa, apesar de impactar no fluxo de caixa. Os acionistas devem estar atentos aos balanços para verificar se estes investimentos retornaram em forma de lucros.

Bastter, também tenho interesse nesta empresa. Posso ser moderador dela também?

colocado de moderador, obrigado

Não sou sócio, mas vi essa matéria e lembrei do Bastter falando sobre farmácias...rs

Isso que fala de um único município da Grande SP!

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