Já no final dos anos 90, não era preciso ser muito esperto para perceber que competir em custo no segmento industrial com os asiáticos ficaria cada vez mais difícil. Algumas empresas logo perceberam que para sobreviver deveriam focar na diferenciação, para agregar mais valor aos seus produtos, e em um contato mais próximo com seus clientes. Nessa época a Arezzo já corria atrás de se "desindustrializar", para focar no desenvolvimento de produtos, no fortalecimento de suas marcas e na expansão no varejo via franquias. A Grendene não chegou a se "desindustrializar", mas investiu em inovação do produto, publicidade e marcas reconhecidas pelo consumidor. Enquanto tudo isso ocorria, parece-me que a Spring Global (Coteminas) dormia no ponto, mantendo o foco na produção industrial, sem se preocupar em agregar mais valor aos seus produtos e sem buscar maior interação com o consumidor final. Apenas em 2009 começaram a sinalizar uma tentativa de mudanças, com a aquisição da rede de varejo MMartan, que poderia ensina-los a caminhar nesse setor. Mas os produtos da MMartan eram mais sofisticados, divergindo do que a Coteminas produzia. Em 2011 começaram a desenvolver tardiamente uma outra rede de varejo, com a marca Artex, com os produtos da Coteminas. A rede se expandiu consideravelmente, mas ainda não esta consolidada, não é rentável, parece que encontra dificuldades para implantar seu sistema de franquias e sua capacidade de distribuição ainda é bastante limitada se comparada à capacidade produtiva da Coteminas. A empresa parece que demorou muito para entender o caminho que deve seguir para conseguir sobreviver. Encontrar o caminho é o primeiro passo, mas ainda é preciso ter a competência necessária para conseguir percorrê-lo. Enquanto isso, a empresa segue "no fio da navalha", sufocada pelas despesas financeiras, tentando elevar sua baixa rentabilidade operacional para poder tentar reduzir suas dívidas.
