Eu: A empresa pretende retomar o hábito, abandonado nos resultados do 1T12, de incluir a valorização patrimonial como forma de aumentar artificialmente os lucros?
RI: A avaliação de nossas propriedades será feita semestralmente, sempre em Junho e Dezembro de cada ano.
Eu: Há algum plano de expansão para o período posterior a 2014?
RI: Estamos estudando alguns projetos para novos empreendimentos, quando um se concretizar comunicaremos o mercado, mas tenha em mente que continuaremos a construir novos shoppings sim, esta é a estratégia da Companhia.
Eu: Com a controladora possuindo quase 40 shoppings nos países mais afetados pela crise europeia (portugal, espanha, itália e grécia), como isso poderia afetar o resultado da operação brasileira?
RI: Não há riscos operacionais para a operação brasileira, e vale lembrar que a Sonae Sierra de Portugal possui apenas 33% das ações da SSB.
Eu: Toda expansão se dará pela construção e ampliação de shoppings próprios ou pretendem adquirir algum estabelecimento em funcionamento?
RI: Se surgir alguma oportunidade de M&A que agregue valor ao nosso portfólio entraremos na briga pela compra do ativo sim, hoje olhamos estas oportunidades com muito mais carinho do que a um ano atrás.
Eu: Devido a rápida expansão da ABL nos próximos dois anos, qual a expectativa da empresa para a relação dívida líquida/patrimônio líquido, dívida líquida/LL e qual percentual da receita auferida será destinada a pagamento de dívidas?
RI: Estamos confortáveis com o nosso nível de endividamento e a geração de caixa da Companhia é mais do que suficiente para o pagamento das nossas dívidas.
