Fundada em 1996 como “Grupo Mafra” para atuar no segmento de distribuição de materiais e medicamentos hospitalares, a empresa expandiu sua atuação até se transformar na Viveo, que é um conglomerado de empresas do setor de saúde, atuando desde a fabricação de produtos de saúde (medicamentos, vacinas e materiais) até a entrega ao consumidor final (hospitais, clínicas, farmácias ou pessoa física).
Após a IPO fez nada menos que 19 aquisições, então um dos grandes desafios da empresa é integrar as incorporadas ao ecossistema Viveo. Atualmente conta com nada menos que 13 ERPs internos, deve ser um inferno gerenciar a operação do conglomerado assim. Empresa reconhece isso e afirma que está focada em simplificar o uso de sistemas de gerenciamento para ganhar eficiência.
O grande volume de aquisições após a IPO gerou um passivo que deverá ser relevante em 2026 e 2027, de acordo com o cronograma de amortização de dívida apresentado no 4T22. Simplificar os processos e melhorar a eficiência das incorporadas, para que elas contribuam cada vez mais nos resultados da empresa, será essencial para que esse passivo não afete a saúde financeira.
Aparentemente, em 2023 deve entrar numa fase menos agressiva, buscando consolidação das incorporadas.
