Saiu 3T15

quadro atualizado

Isso é que é eficiência!

Empresa bem menos dependente do Fies que o Kroton. Fiquei feliz com minha escolha pela Estácio. E os resultados foram muito bons.

Essa mensagem da adm é um primor.Tenho que deixar aqui para todos lerem :

"Enfrentar uma crise das proporções da que estamos vivendo no Brasil não é bom para ninguém, pois as
condições externas via de regra, mais cedo ou mais tarde, em maior ou menor escala, acabam afetando a
performance das empresas. Entretanto, considerando que não há muito a fazer em relação à crise em si, é
muito bom encarar essas adversidades em um momento onde a nossa empresa já se encontra bastante
organizada, tendo passado por profundas e complexas mudanças nos últimos anos e tendo optado claramente,
mesmo durante os anos de bonança, por balancear um crescimento sólido com a construção de fundamentos
e de diferenciais, que agora podem se provar essenciais. "

"Os resultados do 3º trimestre de 2015 da Estácio são mais uma forte evidência do valor de acreditar e investir
numa estratégia de longo prazo e numa cultura baseada na melhoria contínua, sem sobressaltos, com muita
disciplina e sem buscar atalhos para o crescimento. Mesmo em um cenário econômico adverso e em um setor
duramente afetado pelas mudanças no FIES, nossos resultados foram expressivos: a captação cresceu 5,8%
no segmento presencial e 20,4% no EAD, a receita líquida aumentou mais de 16%, o EBITDA foi mais de 23%
superior ao ano anterior, a margem melhorou em 1,7 p.p., assim como o lucro líquido e o lucro por ação
cresceram quase 20% em relação ao 3T14. Adicionalmente, nesse trimestre voltamos a gerar caixa operacional
positivo (R$83,5 milhões), após todas as dificuldades verificadas no primeiro semestre deste ano. Mais
importante ainda, mostramos aos nossos candidatos e aos nossos alunos que mesmo em tempos de crise (ou
melhor, principalmente em tempos de crise) nós estamos ao lado deles, prontos para encontrar soluções
capazes de viabilizar os seus sonhos e sempre oferecer uma qualidade crescente, tanto em sala de aula assim
como em nossos demais serviços. Queremos mostrar também aos nossos acionistas que é possível crescer o
nosso core-business mesmo na adversidade, ou seja, é possível seguir marchando as nossas “20 milhas”
mesmo durante a travessia do deserto."

"Nossa estratégia para esse período de travessia pode ser sintetizada
em quatro partes:
? continuar aumentando a nossa base, por meio da captação e da retenção de alunos, com destaque
para a implantação da central de captação;
? controlar, com mais disciplina ainda, custos, despesas e CAPEX, com o objetivo de compensar
eventuais perdas em receita e aumento em recebíveis;
? manter um clima de energia e atitude positivas na organização, ao mesmo tempo em que seguimos
trabalhando para ampliar ainda mais os diferenciais que nos permitirão seguir adiante no contexto atual;
e
? ficar atentos a oportunidades de crescimento não-orgânicas, visando ampliar e melhorar a qualidade
da nossa infraestrutura e a nossa distribuição em todo o Brasil."

"Um outro segmento muito importante neste momento e que vem ganhando cada vez mais destaque desde a
sua criação no final de 2012 é a nossa Educação Continuada (ou Novos Negócios), cujo carro-chefe hoje é a
frente de pós-graduação, mas que também engloba outros produtos como as soluções corporativas, os cursos
livres, técnicos e preparatórios. Neste trimestre, nossa base de alunos de pós-graduação cresceu 37,3% em
relação ao mesmo período do ano passado, demonstrando força e evidenciando que ainda temos muitas
oportunidades, totalmente de acordo com a estratégia de diversificação e com a transformação de uma
empresa de “Ensino Superior” em uma empresa de “Educação”."

Importante frisar esse último ponto,pois o Ensino Superior é muitíssimo mais regulado,ampliar o escopo da empresa para as necessidades mais dinâmicas de ensino através de cursos livres e treinamentos corporativos,contribui para a geração de receita incremental e fortalecimento do valor percebido pelo cliente que poderá continuar contando com o apoio nos ciclos ininterruptos de aprendizado na realidade atual.

"Para os próximos ciclos, além de trabalharmos com muita ênfase em nosso modelo de gestão, cultura
organizacional e governança corporativa, temos uma série de iniciativas que deverão ganhar mais relevância
em nossa estratégia e que potencialmente nos ajudarão em nossa jornada, entre as quais destacamos:

? a criação, no último dia 03 de outubro, de uma Central de Relacionamento, com a implementação do
nosso CRM (Customer Relationship Management) e também de uma nova estratégia de contato e
relacionamento com prospects, alunos e egressos;
? o desenvolvimento de novas tecnologias educacionais, sob o guarda-chuva do chamado “Modelo
Acadêmico 2020”, aproveitando toda a base acadêmica comum criada nos últimos anos para melhorar
a experiência dos nossos alunos e ao mesmo tempo enriquecer o processo de aprendizagem;
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RESULTADOS DO 3T15 Resultados 3T15
? o investimento para a valorização da Marca Estácio junto a todos os stakeholders, visando melhorar a
nossa capacidade de atração e retenção de alunos e, ao mesmo tempo, valorizar o diploma do nosso
egresso;
? o avanço firme na medição e na gestão da empregabilidade dos nossos alunos, com a adoção de KPIs
e a utilização do nosso sistema de gestão, além de uma mudança no nosso mindset para a importância
de acompanhar toda a evolução do nosso aluno até a sua oportunidade de emprego e depois por toda
a sua vida profissional;

"o desenvolvimento de produtos híbridos, com price-points diferenciados, também potencializados pelo
total alinhamento entre as nossas plataformas online e presencial (lembrando que nossa integração é
tão profunda que as provas finais de cada disciplina são extraídas do mesmo banco de questões,
independentemente da disciplina ser online ou presencial);
? o desenvolvimento de Novos Negócios, visando aproveitar a nossa base de alunos para oportunidades
de cross-selling, mas também a entrada em novos mercados e a monetização (venda e licenciamento
para terceiros) dos ativos desenvolvidos para uso interno ao longo dos últimos anos;
? o aprofundamento da gestão dos nossos custos e despesas com a utilização de benchmarking e com
o aperfeiçoamento de tecnologias como, por exemplo, o nosso software de otimização da alocação de
turmas e espaço físico, que vem sendo utilizado há quase dois anos numa parceria com a empresa
Trieda (um spin-off da Gapso), especializada em planejamento de operações produtivas complexas;
? a melhoria sensível nos processos de concessão de crédito, campanhas, cobrança e arrecadação,
através da utilização intensa do nosso modelo de gestão, mas também da busca por expertise externa."

Vale a pena anotar e ir perguntando ao ri sobre essas novas iniciativas e ir fazendo acompanhamento de campo junto a amigos alunos e egressos como eu,que,mt,provavelmente,podem continuar estudando,kkkkkk

"Reconhecemos que 2015 não vem sendo um ano fácil para ninguém e acreditamos que o nível de desafio em
2016 não será menor. Entretanto, ao mesmo tempo em que não menosprezamos de forma alguma a crise
econômica que se abateu sobre o nosso país, entendemos que temos todas as armas para lutarmos e
encararmos as adversidades de frente, com a nossa Gente, o nosso sistema de gestão, o nosso compromisso
com o aluno e a nossa visão de longo prazo. Sabemos que para continuar marchando durante esse tempo de
adversidades, precisamos ter uma atitude positiva, focar em cada detalhe da nossa operação, entregar o melhor
serviço possível e lutar para que cada aluno consiga, junto conosco e de modo análogo à nossa empresa,
atravessar esse período difícil, buscar os seus sonhos, crescer e prosperar e assim gerar um retorno
espetacular para o seu investimento. "

"O aumento de 5,8% na captação do segmento de graduação presencial no 3T15 demonstra o sucesso da
campanha “Compromisso Estácio”, que trouxe a mensagem de que é possível estudar mesmo em tempos de
crise e focou no financiamento PraValer e no seguro desemprego. É importante destacar também o lançamento
da central de captação para a graduação, após o sucesso da iniciativa na pós-graduação. A nova central de
captação, que continua ganhando maturidade e deverá estar bem mais estruturada para o primeiro ciclo de
2016, foi certamente uma das grandes responsáveis pelo resultado da captação do segmento."

"A taxa de renovação do segmento de graduação presencial nesse trimestre representou 87,4% da base
renovável, contra 88,6% no 3T14, uma piora de 1,2 p.p. em relação ao ano anterior, em função da deterioração
do cenário macroeconômico e também do menor mix de alunos FIES, uma vez que alunos com financiamento
apresentam taxas de renovação mais altas."

" A Estácio continua trabalhando com muito empenho nessa frente
por meio do projeto “Retenção”, com várias ações direcionadas no âmbito acadêmico e financeiro, além de
um grande foco na conscientização dos Colaboradores Estácio sobre a importância de jamais desistir de seus
alunos. Dentre as principais ações, destaca-se a adaptação do modelo de gestão para que a administração
local e os coordenadores de curso possam atuar no monitoramento diário da performance e motivação dos
alunos. A utilização de modelos e sistemas de prevenção torna possível aos “agentes de retenção” da Estácio
proporem soluções imediatas, tais como: aulas de reforço, monitoria, revisão da carga horária e da quantidade
de créditos, oportunidades de financiamento, análise vocacional, etc. A Estácio também criou metas de
retenção em seu modelo de gestão para a inclusão desse indicador tão importante no programa de incentivos
da força operacional. "

"O excelente resultado da
Estácio na captação de novos alunos, a despeito do menor número de novos contratos FIES (apenas 2,6 mil
novos alunos, contra 22,1 mil no mesmo período do ano passado), corrobora a eficácia da estratégia de não
utilizar o FIES como principal argumento de venda, destacando sempre os atributos e diferenciais da Estácio
para atrair alunos e evitando assim a criação de uma dependência do FIES no processo de captação.
Nesse contexto, no 2º semestre de 2015, a captação de alunos no segmento de graduação presencial ex-FIES
cresceu 43,1%, mais do que compensando a queda de 17 mil no número de alunos ingressantes com FIES,
quando comparado com o mesmo período do ano anterior."

"Por outro lado, nesse trimestre a taxa de renovação do EAD representou 74,1% da base renovável, contra
80,1% no 3T14, uma piora de 6,0 p.p. em relação ao ano anterior. Além das dificuldades geradas pelo ambiente
econômico brasileiro, que também impactaram a taxa de renovação do segmento presencial, a renovação no
EAD foi afetada pelos seguintes fatores:
? um mix de alunos mais concentrados no 1º e 2 semestres, com taxas de renovação inferiores aos
alunos mais veteranos, decorrente:(a) da abertura de 21 novos polos nos últimos 12 meses, e (b) do
incremento na captação dos polos advindos da UniSEB, graças às campanhas e à gestão comercial
praticadas pela Estácio; e
? a adoção de critérios de cobrança mais rígidos para os alunos veteranos da UniSEB, na migração para
os sistemas da Estácio, como por exemplo: a limitação do número de mensalidades em aberto, a
necessidade de apresentar garantias para as negociações e a impossibilidade de renovar fora dos
critérios estabelecidos."

Na tabela 5 ,final da página 6 do Release :
O amigo de vocês consta entre os formados no 3T15.

"Ao final do 3T15, a Estácio contava com 63,4 mil alunos matriculados em cursos de pós-graduação, um
aumento de 37,3% em relação ao 3T14, devido a uma série de mudanças e melhorias nas esferas acadêmica
e operacional implementadas desde o ano passado, com destaque para os desenhos dos novos cursos, o
Em mil 3T14 3T15 Var.
Saldo Inicial de Alunos 93,3 106,1 13,8%
(-) Formandos (2,4) (4,8) 100,0%
Base Renovável 90,9 101,3 11,5%
(+) Captação 32,9 39,6 20,4%
(-) Não Renovados/evasão (18,1) (26,2) 45,1%
Saldo Final de Alunos 105,7 114,7 8,5%
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RESULTADOS DO 3T15 Resultados 3T15
aumento dos canais de distribuição e a central de captação, que ampliaram o alcance comercial deste
segmento. Neste trimestre em especial, é importante destacar as campanhas que tiveram foco nos egressos
dos cursos de graduação da própria Estácio e contribuíram significativamente para o sucesso nos números de
captação."

"O número de dias do contas a receber líquido (mensalidades e acordos), incluindo recebíveis e receita líquida
do FIES, atingiu 130 dias, ou seja, aumento de 47 dias em relação ao 3T14, impactado pelo novo calendário
de repasse e recompra FIES vigente em 2015.
Excluindo a receita líquida FIES e os recebíveis FIES do cálculo, o PMR ex-FIES ficou em 95 dias, uma melhora
de 3 dias em relação ao registrado no 2T15. O aumento de 16 dias em relação ao registrado no 3T14 ."

"Consequentemente, do total da receita FIES de R$1,04 bilhão nos primeiros nove meses de 2015, a Estácio
recebeu repasses de R$520,4 milhões referentes às competências de dezembro de 2014 e de janeiro, fevereiro,
março, abril e maio de 2015.
Vale ressaltar que esta defasagem de cerca de metade do valor a ser recebido, bem como o saldo no contas
a compensar (referentes aos certificados já emitidos) no montante de R$79,0 milhões, impactaram diretamente
a geração de caixa no 9M15 e deverão entrar no caixa da Companhia ao longo do 4º trimestre de 2015, de
acordo com a regra anunciada pelo MEC em dezembro de 2014, após a publicação da Portaria Normativa nº
23."

Resultado impressionante!

O que me deixa com um pé atras é aquele asterisco dizendo: * Nota: Estas informações não são revisadas pelos auditores.

Letrinha minuscula no rodapé da tabela do FIES

Também achei,@vonMises,aproveitando o ensejo hoje logo mais ás 21hs,terá chat extra sobre a Estácio.Até logo mais.

@Tocci7

O que mais gostei do resultado foi o caixa operacional
positivo (R$83,5 milhões). No entanto, não faz muito sentido olho FC de trimestre. No anual, ainda tá negativo (-R$38 milhões). E a empresa precisa de um elevado capital de giro pra poder continuar com seu crescimento orgânico. Por enquanto, tudo plenamente sob controle. Vamos acompanhar o anual.

Mural para discutir fundamentos da Estacio

quem quiser discutir teorias da conspiração use outro site

quem quiser fazer denuncias contra a empresa use a policia

quem insistir sera bloqueado

obrigado