Mudança de modelo de negócio
- Venda do negócio de fibra e small cells (infraestrutura urbana)
- Transformação em um REIT focado exclusivamente em torres nos EUA
- Simplificação da operação e maior foco no ativo mais rentável
- Foco em crescimento orgânico das torres, aumento da ocupação (mais inquilinos por torre) e compra de terrenos sob torres (melhor margem e controle)
- Modelo mais parecido com: American Tower e SBA Communications
Saída de receitas relevantes
- Perda de receitas da DISH (rescisão contratual)
- Impacto residual dos cancelamentos da Sprint
- Redução temporária da base de receita e do AFFO
Reestruturação operacional
- Redução de equipe e simplificação da estrutura
- Meta de ~US$ 65 milhões de economia anual
- Foco em eficiência, automação e padronização de processos
Reorganização da estrutura de capital
- Venda da fibra deve gerar cerca de US$ 8,5 bilhões
- US$ 7 bilhões para redução de dívida
- US$ 1 bilhão para recompra de ações
- Dividendos reduzidos para alinhar com novo nível de geração de caixa
- Objetivo de melhorar alavancagem e reduzir despesas financeiras
