A empresa (informações do @thomas.pascoal, postada abaixo):
a) Vende peças de reposição para a indústria aérea.
b) Encontrou um nicho resiliente e de baixo custo na indústria aeroespacial.
c) A família Mendelson assumiu o controle na década de 90, inserindo um modelo de gestão familiar.
Como funciona o modelo de negócios?
a) Boeing (BA) e Airbus (AIR France)controlam a grande maioria da produção mundial de aeronaves comerciais. Eles têm enorme poder de barganha sobre os fornecedores de peças novas, como a General Electric (GE) e a United Technologies.
b)Como resultado, a General Electric (GE) e a United Technologies possuem uma margem baixíssima ao vender estas peças novas. Na verdade, ficam felizes quando existem margens positivas, visto que o prejuízo é a regra e não a exceção.
c) A GE e a United Technologies não apostavam na venda de produtos para a montagem dos aviões para lucrar e sim na necessidade de reposição das peças. As aeronaves tem vida útil em média de 20-25 anos. E é durante este tempo existe uma demanda grande por peças de reposição.
d) A Boeing e a Airbus projetavam seus aviões em torno de um ou dois fabricantes para cada componente, como os mencionados acima. Quando as peças precisam ser substituídas, as companhias aéreas tinham apenas uma ou duas alternativas de mercado de reposição. A margem era de 40% para a GE e para a United Tech... até a HEICO chegar.
e) A Heico introduziu um modelo de negócios de baixo custo para reaproveitamento das peças e conseguiu fixar preços abaixo dos fornecedores de peças novas para reposição.
f) O modelo de negócios introduzido desde a década de 90 possibilitou que as vendas crescessem em 18% a.a. e o preço das ações subisse em 22% a.a.
Celtiberian e mariotauma, não estudei a fundo a empresa, mas, pelo que entendi, atua mais na área de reposição de peças de aviões comerciais. O importante é trazer a empresa pro ranking, que é uma vitrine, e depois vamos estudando mais a fundo. Eu, geralmente, faço o seguinte: primeiro olho os números de balanço e o setor. Se forem interessantes, voto. Depois, vou aprofundando no estudo e, se perceber que errei, mudo o voto e pronto. Mas essa, pela consistência, é uma empresa que merece ficar na vitrine, que é o ranking, pra estudo aprofundado.
Se for esperar estar totalmente preparado para votar, não poderia ter votado em nenhuma.
Net sales by segment (retirado do annual report 2016):
Flight Support Group: 2016: $ 875,870; 2015: $ 809,700; 2014: $ 762,801.
Electronic Technologies Group 2016: 511,272; 2015: 390,982; 2014: 379,404.
Intersegment sales: 2016: (10,884); 2015:(12,034); 2014: (9,894).
Total: 2016: $ 1,376,258; 2015: $ 1,188,648; 2014: $ 1,132,311.
https://www.google.com.br/url?sa=t&source=web&rct=j&url=https://www.heico.com/investors/annual-reports/docs/AnnualReport_2016.pdf&ved=0ahUKEwiwxdzZ9fDXAhUJx5AKHTo4CPAQFggkMAA&usg=AOvVaw2J86pX6TrnLw1N_cTXaH_0
