Primeiras impressões sobre a empresa e EPS 10 anos

Primeiras impressões sobre a empresa e EPS 10 anos

@celtiberian
em 04/02/2018 18:54
Earnings per share (EPS)

2008: 0.48
2009: 0.43
2010: 0.66
2011: 1.16
2012: 1.90
2013: 2.68
2014: 3.15
2015: 3.98
2016: 4.98
2017: 6.52
TTM: 7.82

Empresa com lucros consistentes e sem dívidas.

Ela tem investido bastante nos últimos 2 anos, o que afeta a geração de caixa, mas significa perspectivas de crescimento futuro se os investimentos derem o retorno esperado.

Os balanços são ótimos, só não consegui identificar qual seria o fosso econômico dessa empresa (ou sequer se ela tem um). Ela é de varejo, teoricamente qualquer um pode comprar os mesmos produtos que ela e vender aos clientes. Se os concorrentes imitarem o que eles fazem no site e relacionamento com o cliente vão conseguir erodir os retornos (atacar o castelo)? Pelo que vejo de comentários, os clientes gostam do programa de fidelidade. Sempre que vão comentar algo sobre a empresa falam que conseguiram ser "platinum", o que imagino que dá descontos, rebates, etc. Isso está na "proposta de valor" no site de relação com investidores: "We offer a comprehensive loyalty program, Ultamate Rewards, and targeted promotions through our Customer Relationship Management (CRM) platform.". Entendo que é desta forma que a empresa tenta se diferenciar.

Ponto negativo (não sei o quanto é importante, apenas achei estranho): a empresa bloqueia acessos de alguns países ao site, como o Brasil. Se vocês tentarem entrar no e-commerce notarão que só conseguirão acesso usando um proxy americano (o site de IR entra normal). Além disso tem várias reclamações dela sobre bloquear pessoas de comprar sem motivo, se a empresa desconfia que é revendedor ou qualquer coisa do tipo. Políticas no mínimo estranhas, me parece que vão contra o que se espera de uma empresa global. Ela não está vendendo armas, químicos nem nada sensível que justificasse esse tipo de restrição. Não há nenhuma obrigação governamental a fazer isso, é apenas a vontade da própria empresa. Acaba basicamente botando boa parte do mercado externo no colo dos concorrentes.
@celtiberian
em 04/02/2018 19:00
Outra informação interessante é que dentro das lojas há "salões" de aplicação de produtos, com serviços inclusive de corte e pintura do cabelo.



#1 de 4
@MarkFord
em 04/02/2018 19:21
Pelo que entendi, o diferencial competitivo seria a enorme diversidade de produtos oferecidos, o foco em populações suburbanas e a competitividade nos preços.
Estive olhando os números dessa empresa: são muito consistentes.

Ulta Doesn’t Want to Be Sephora - Racked
#2 de 4
@brunojdo
em 04/02/2018 20:28
Uau. Muito bom os resultados. Margens sempre crescendo nos ultimos 5 anos
#3 de 4
@MarkFord
em 04/02/2018 21:40
Part of Ulta’s vibe is attributable to the fact that it is a Midwestern company through and through. It was founded in 1990 by two former executives from Osco, a regional drugstore chain. The two men, Dick George and Terry Hanson, avoided malls and metro areas, building stores primarily in strip malls in suburban areas, which ended up being pretty visionary in light of the turmoil that malls are now in. The brand’s headquarters, which also just got a facelift to reflect its updated identity, is in a nondescript corporate park in the Chicago suburb of Bolingbrook.
Ulta Doesn’t Want to Be Sephora - Racked
#4 de 4

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