Acompanhamento de campo realizado em 03/06/2015

Acompanhamento de campo realizado em 03/06/2015

@senesino
em 12/06/2015 20:24
Depois de alguns meses,passeando pelo Plaza Shopping de Niterói resolvi entrar em uma loja franqueada da empresa para verificar como estão acontecendo as mudanças que a gestão da empresa vem realizando com relação a estrutura e organização das lojas e comparar com a última visita.

A última vez que tinha ido,as lojas que visitei não tinham sinalização de onde estavam as roupas em sessões,o cliente tinha que perder muito mais tempo e o vendedor,por conseguinte também passava bastante tempo ajudando o cliente a ver aonde estava a sessão que tinha o que ele buscava. No webcast do 1T15,inclusive,foi revelado que esse era o principal problema,o cliente ficava perdido dentro da loja e não conseguia encontrar o que ele buscava.Já que a filosofia é um auto-atendimento assistido,coisa que sempre apreciei.Por isso,mesmo tendo preferência pela marca,comprava menos.

Nessa visita tive uma ótima impressão.A loja estava repleta de sinais indicativos de onde estava cada coleção,ele,ela,promoções ,liquida e etc...,Tudo bem organizado,o sortimento adequado,facilitando a sequência do atendimento.

O esforço promocional está maior como se espera em momentos mais difíceis para se vender,exatamente,como foi falado no webcast. Sem querer,acabei encontrando algo que me interessou e aproveitando as promoções comprei duas camisas e foi muito bem atendido como é a tônica nas Lojas da Hering.

A cia aproveita o momento de dificuldade para aprimorar sua oferta de valor,a organização das lojas para facilitar que os clientes possam encontrar com facilidade o que buscam e contribuem para a maior conversão do bom atendimento/loja mais organizada em vendas.

@luiZzZ
em 12/06/2015 20:45
Muito bom saber disso, valeu por compartilhar este acompanhamento de campo da Hering conosco grande @senesino
#1 de 75
@eduardo.cavalcanti
em 12/06/2015 20:56
Muito bom @senesino !

Apesar da queda na cotação, ainda vemos uma empresa com lucros consistentes e boa governança, que é o mais importante para o sócio.

Obrigado pelo feedback...
#2 de 75
@eldermarco
em 12/06/2015 21:07
Muito bom! Vamos esperar se isso irá se traduzir como uma melhora nos resultados junto com outras medidas que a empresa está tomando.
#3 de 75
@senesino
em 12/06/2015 22:37
Lembrando que no CP essas melhorias estão acontecendo,mas,o momento está feroz mesmo no varejo,a disposição para comprar está mais comedida,mas,a disseminação das melhorias que testemunhei pela rede de lojas e a gestão separada das marcas,incremento do formato das lojas,facilitando a experiência de compra do cliente pode levar ao aumento da produtividade das lojas. Eu prefiro seguir o conservadorismo dos gestores quanto ao que esperar para 2015. Manter o bom trabalho e continuar sempre se aperfeiçoando,mantendo a disciplina de caixa como até aqui,tende a revelar melhores resultados mais a frente. O Sell In também foi impactado pela demanda menor e redução dos custos de estoque.

A maioria da rede é do Canal Multimarcas que teve uma retração maior e do Canal de franquias em segundo,que tiveram que se adaptar a uma redução no poder de compra e da disposição para consumo no momento.
#4 de 75
@AMarzano
em 13/06/2015 00:02
Obrigado por compartilhar a experiência Senesino!
Depois buscarei outra aqui para ver se encontro no novo modelo (fui há 1 mês +- e não estava assim, e infelizmente não encontrei o que buscava).

Abs
#5 de 75
@brunomgrj
em 15/06/2015 18:00
Tem um tempo que eu não vou numa loja da hering, mas o que eu curtia era justamente isso, de poder pegar nas roupas, olhar, experimentar...odeio loja que o vendedor fica te pressionando, empurrando coisas. Só que ela era pouco organizada mesmo, uma que é bem organizada em seções é a C&A, se a henring está assim agora, pra mim, PONTO POSITIVO !

Valeu @senesino
#6 de 75
@J.X
em 15/06/2015 18:09
@Senesino, você é de Niterói?
#7 de 75
@José_Leão
em 15/06/2015 18:21
Muito bacana Senesino, obrigado por compartilhar, eu também faz tempo que não vou em uma loja da Hering, fiquei sabendo através de uma tia que meu avô trabalhou na fábrica deles, ele era vigia ... hoje o neto dele é sócio .... pena que meu avô não está mais aqui .... abraços!
#8 de 75
@maddude
em 15/06/2015 18:24
Complementando o senesino, estive em salvador semana passada. Eles têm uma loja outlet em Lauro de Freitas . Essa loja estava cheia e com muita gente comprando. Preços baixos, mas desovando estoque antigo. Passei na loja do salvador shopping dois dias diferentes e era uma das mais cheias do shopping. Mas como senesino falou varejo ta pesado. Muita loja com 3-4 vendedores sentados sem fazer nada. A fast, insinuante, casas Bahia, samsung e Nokia estavam as moscas nos dois dias que passei ( sexta e sábado).
#9 de 75
@stock1000
em 15/06/2015 18:29
Minha esposa foi ontem (shopping - interior de São Paulo). Pedi pra ela fazer uma avaliação. Disse que realmente não estava organizado. Visual muito poluído, muito atulhado, dificultando encontrar o que você procura. Bom que a empresa quer mudar este quadro, mas precisa acelerar sua execução.
#10 de 75
@celtiberian
em 15/06/2015 18:30
@Masamune

Não entendi bem o seu comentário, dado que sell-in = sell-out +/- variações de estoque...

Como estoque não tem como variar muito, problema de sell-in crônico geralmente significa problema de sell-out. O franqueado só consegue comprar produtos se vender. Tanto é que as franquias estão mal tanto em sell-out quanto em sell-in.

O fato das lojas próprias terem SSS melhor não quer dizer muita coisa, a não ser que você analise mais a fundo (porte, localização, etc). Geralmente essas empresas de moda ficam com as melhores lojas para si como Loja Própria... Se tem alguma LP com problema convertem em franquia ou fecham. Então tem pode ter "cherry picking" nesse indicador.

Estou falando isso de forma ampla, pois já dei consultoria nesse setor.

Outro ponto a se considerar: 1T15 é a pior venda possível, pois o sell-out é todo em preço promocional.

4T14 foi -3,8% de SSS. Os produtos que sobraram foram desovados em época promocional, o que significou queda menor em 1T15 (1,9%).

O movimento inverso tu vai ver em 4T13 (+1,1%) e 1T14 (-4,1%).

Em varejo de moda tem que cuidar isso no SSS. As vendas do 2T e 4T são mais importantes pois são com margem cheia, as do 1T são quase tudo em período promocional, e do 3T é um mês promocional, no geral.
#11 de 75
@senesino
em 15/06/2015 19:16
Era o que eu dizer,@celtiberian,

No caso do Sell In melhor,pode significar aumento de estoque para melhorar o sortimento das lojas no sell-out e trabalhar melhor os clientes que tem fidelidade com a marca e tentam manter a regularidade e frequencia de compra com mais categorias,tentando reverter a queda do ticket médio das lojas no Sell-out. A ideia dos novos básicos,melhorando o design dos básicos é algo que eles fizeram rápido e já está indo ao encontro de reforçar as vendas em volume de produtos com preço mais barato,aliado ao maior esforço promocional e de liquidação como tem sido dito aqui no tópico baseado no que o @rbradley falou.

A definição do @Masamune tá muito legal. Ia complementar dizendo algo parecido e ele já falou.
#12 de 75
@senesino
em 15/06/2015 19:23
Corrigindo a observação é do @celtiberian: "Sell in + a Sell out +/- variação de estoque"

Eu tinha chegado a essa conclusão,mas,não,saberia dizer com a precisão de um profissional como você,obrigado @celtiberian mais uma vez pela brilhante contribuição que tem nos dado.

O varejo tem uma flexibilidade de adaptação a crise muito grande.Se for bem administrado e ter uma gestão conservadora de caixa como a Hering atravessa a crise melhorando seu modelo de negócios e adaptando seu mix de marcas,ofertas e de conquista de consumidores e manutenção dos fiéis defensores da marca mesmo quando a disposição para comprar é menor como agora.
#13 de 75
@senesino
em 15/06/2015 19:26
@juliox,não sou de Niterói,mas,gosto da cidade e tenho muitos amigos lá e volta e meia estou na cidade sorriso.

Abração @escalper,mt obrigado pela força e parabéns pelo trabalho no seu site Holder Invest e pela participação ativa aqui.
#14 de 75
@eduardo.cavalcanti
em 15/06/2015 20:15
@rbradley

Hoje em dia é difícil analisar o movimento das lojas físicas. As de roupas e calçados até vai, agora Fast, Casas Bahia e afins é complicado.

Tem muita gente comprando pela internet hoje, por isso as lojas físicas podem até estar vazias, mas podem estar bombando no e-commerce. Não quer dizer que não estejam vendendo.

De qualquer maneira, é bom saber disso. Valeu por compartilhar.
#15 de 75
@celtiberian
em 15/06/2015 21:28
É isso, tem que ver se as ações vão dar resultado.

Isso já foi discutido aqui, a operação está doente e o SSS estava vindo meio ruim até antes da crise.

Como a Hering não tem alavancagem, tem tempo para reformular o que for preciso.
#16 de 75
@eng_mcr
em 15/06/2015 21:28
Eu tenho a impressão que as roupas da TNG duram mais que as da Hering.. experiência própria.... =/
#17 de 75
@senesino
em 15/06/2015 22:25
Esse é ponto @celtiberian: "Como a Hering não tem alavancagem tem tempo para reformular o que for preciso".
#18 de 75
@LordVader
em 15/06/2015 22:31
No Brasil só compro roupa na época de liquidação.

Se nao for liquidaçao espero pra comprar qnd vou aos EUA.
Sou socio hgtx mas nunca comprei roupa lah, acho caro.
#19 de 75
@senesino
em 15/06/2015 23:03
@escalper,geralmente,costumam separar a participação de cada canal na geração de receita,de forma que dá para saber a influência de cada um. Nos releases costuma ter,os da Hering sempre tem.Eles tem um cuidado com a Webstore que já está separada por marcas ,que,hoje são geridas de forma dedicada.Algo que era necessário e vem sendo implementado com o tempo a favor como disse o celtiberian.
#20 de 75
@senesino
em 15/06/2015 23:05
Agora tem mais liquidação e promoção,@Tomaz42,dá uma passadinha lá.
#21 de 75
@Ourico
em 17/06/2015 21:06
O sell out pode ser afetado pela distribuição dos produtos, afetando o sortimento das lojas e consequentemente o SSS.
Estive conversando com uma franqueada e ela comentou de um "rateio" dos produtos, ou seja, mesmo que o franqueado queira, não tem produto para todas as lojas. Isso dificulta muito para o franqueado e está diretamente ligado à estratégia é produção da companhia.
Não posso falar da Hering (vou buscar essa informação), mas passo por isso na minha loja...sou franqueado. Preste momento está muito difícil vender, e se não possui todos os produtos...dança mesmo. Byte bye SSS.
#22 de 75
@senesino
em 17/06/2015 22:18
Quanto tiver essa informação,compartilhe conosco,@Ourico. Você como profissional do setor pode extrair ainda mais dessa experiência.
#23 de 75
@celtiberian
em 18/06/2015 08:48
@Ourico

Não tinha sido feito um grande trabalho de planejamento de sortimento pouco tempo atrás por uma consultoria para identificar melhor mix e oferecer isso?

Faltar produtos em momento de crise realmente é triste. A Hering compra os produtos antes do lançamento aos franqueados ou depois? O ideal seria lançar a coleção aos franqueados e só depois colocar os pedidos nas fábricas. Assim atenderia exatamente a demanda contratada. Acho que só complica no caso dos importados...
#24 de 75
@Ourico
em 18/06/2015 13:12
@celtiberian
Difícil coletar certas informações, mas pelo que entendi o lançamento para os franqueados é feito depois que a fabricação está em curso. Na verdade acredito que dependa do produto. Que fique claro que não tenho informação concreta, somente o que acontece na ponta...na loja.
Fato é que não tem consultor que resolva, é o negocio da empresa e a experiência que fala mais alto. Algumas vezes vão acertar e em outras não. É extremamente complexo. A companhia enche o estoque, determinado produto não emplaca, ou os franqueados tiram o pé...pronto, fica tudo encalhado. Compra pouco e sai uma atriz com uma blusinha parecida na novela...não tem produto para todas as lojas.
Faz parte do negócio...e nesse cenário, prefiro que "falte" e mantenha o caixa sólido, a ficar com estoque lotado e sem vender.
#25 de 75
@celtiberian
em 18/06/2015 13:21
E a Hering tem feito reedições de best sellers, no estilo "fast fashion"? Ou a fabricação é lenta demais pra isso?

Essa questão de aparecer na novela ou nas campanhas de marketing deveria ser acertada previamente, produzido em alto volume e já informado para os franqueados, na hora da compra, que o produto ia ser quente... hehe
#26 de 75
@celtiberian
em 18/06/2015 13:22
@Ourico

Outra dúvida: mesmo com essa queda nas vendas, as franquias estão saudáveis? Ou já tem muito franqueado querendo vender, repassar ou entregar o negócio?
#27 de 75
@Ourico
em 18/06/2015 16:55
Não dá para acertar, pq aparece espontaneamente na novela ou algum artista aparece com alguma peça que agrada a mulherada :)
No Brasil o fast fashion não é tão fast...dificuldade na importação principalmente, é se produz no Brasil o custo vai para as alturas...levando em consideração que o mercado da Hering é de peças básicas com preços mais acessíveis. Diferente de uma Zara que li uma vez que o time de criação até a exposição na loja é de 15 dias. A Hering pelo que me recordo tem 4 a 6 coleções no ano.
Olha, essa moça tinha acabado de comprar uma loja que na verdade ela fechou e abriu em outro lugar. Sempre tem uma dança das cadeiras, mínima que seja, e aquele que não administra bem...mas no geral ela falou que estão conseguindo manter o negócio...não lucrando tanto.
O que me deixa "intrigado" é que na ponta (loja) a queda nas vendas é alta...20...30% em relação ao ano anterior (dados não oficiais), e o SSS caiu pouco e nas lojas próprias manteve. Acho que o que segura esse número são poucas lojas e um chute seria as de shopping, que não dão um lucro bom devido o alto custo.
#28 de 75
@luqteixeira
em 20/06/2015 23:38
Estudando o site da empresa, vi que ele atribuem agilidade na produção como um diferencial competitivo, por isso não deveria faltar produtos, o mix de produtos deveria se bem diverso ...
#29 de 75
@luqteixeira
em 20/06/2015 23:39
Supply Chain

O modelo de produção híbrido é um dos diferenciais da Cia. Hering e é caracterizado pela combinação de produção própria, terceirizada e outsourcing (compra de produto acabado). Este modelo garante flexibilidade e velocidade para atender à demanda do mercado e permite buscar a melhor opção entre produzir internamente, terceirizar etapas do processo produtivo ou comprar o produto acabado (make or buy), o que traz redução de custos com ganho de escala e garante mais agilidade aos processos produtivos, mantendo a já reconhecida qualidade dos produtos pelos consumidores das marcas.

A Cia Hering conta atualmente com nove unidades de produção, localizadas em Santa Catarina (5), Rio Grande do Norte (1) e Goiás (4). Além disso, a Empresa ainda possui dois centros de distribuição nos Estados de Goiás e Santa Catarina que atendem a logística de todo o mercado nacional.

Fonte: site da cia hering
#30 de 75

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