Uber é ferro
comentada em 22/12/2016 13:50

Isso é a startup, não os motoristas. E como toda startup, quer dominar o mundo, lucro é detalhe.

Lucro traz concorrência, uma desgraça.

Mas a conta, mesmo que no LP, tem que fechar. E se o tempo for longo demais, quebra. Como muito já se quebrou nessa "nova" economia.

Como quebra em qlqr economia

Diretores e proprietários com bônus, gordos honorários e pró-labores.

Em breve teremos foguetes do Uber à lua com esse patrocínio

Tem empresas piores dando prejuízos a mais de anos e nunca quebrou

É coisa de doido mesmo. Tem muita gente/fundo graúda/o por traz injetando dinheiro e fazendo o que o Bastter falou acima: dominando mercado, tecnologia, pegando informação de um determinado mercado etc... Mas de 100 negócios se eles fizerem 1 dar certo tipo o Uber, já multiplicam o capital investido nas 100 por 1000 ou mais.

Estou lendo o livro a loja de tudo. que negócio impressionante esse da Amazon. parecia que iam quebrar....

vocês não tem chances nenhuma lendo estas noticias.

O @Bastter ficou impressionado com a narrativa do livro do Jeff Bezos, como se ele fizesse algo de novo, extraordinário...Na verdade o que ele faz é algo q qq empresa de giro/volume de excelência faz ha zilhões de ano...jogar os preços e as margens de lucro pra baixo e ganhar no volume, para tal qto mais escala melhor...Assim vai ganhando market-share e trucidando os concorrentes....Enquanto ele ver espaço pra crescimento, não existe motivos pra pensar em "lucro", do contrário ele pode dar espaço pra novos entrantes, que podem ser grandes ameaças no futuro....Em essência a Amazon é isso, nada de mais....Mas óbvio que existe a genialidade do Bezos pra executar isso, q na teoria é simples, mas na prática tem q ter ser pica das galáxias pra executar isso...Isso é briga de cachorro grande, rs. O engraçado é que o Bezos aprendeu e está replicando a "receita de bolo" do Sam Walton tão magistralmente, que a Amazon já está criando vantagens competitivas melhores que o próprio Wall Mart, é de tirar o chapéu... Aliás, o Abílio Diniz fez isso a vida toda e o patrão vive reclamando dele falando que ele só pensa em receita...rs. Na BRF ele tentou focar em "rentabilidade" e até conseguiu enquanto o "ciclo da proteína" estava a favor, mas depois que o ciclo virou e ainda teve a recessão aqui no país, andou tomando umas bordoadas da concorrente aqui no Brasil...

Negocio do Abilhao é crescer a receita é globalizar a BRF. É realmente interessante mas difícil de acompanhar e investir como minoritário.

O mundo de Venture Capital americano das Startups são um mundo a parte. Y Combinator, 500(five hundred), etc, etc são algumas que fazem essa roda girar. Sem elas, bem provável que várias Startups nem existiriam pois algumas delas não focam no lucro financeiro no curto prazo. Tem muitas variantes aí no meio do caminho antes de uma Startup pegar tração. Os caras são diferenciados em tudo mesmo...visão do caralho de futuro. Aqui em Brasília, já tem uns modelos de negócio parecidos, como a da Cotidiano Aceleradora. Tem alguns outros por aí...SP tem algumas...enfim...o que é foda tem que ser copiado mesmo.

uma bushitada atrás da outra. :)

Eu gostaria de perguntar se nesse caso do Uber, assim como o de outras empresas se o Fluxo de Caixa não é mais importante do que o lucro. Ultimamente eu tenho considerado muito mais o fluxo de caixa do que o lucro líquido nas minhas avaliações. Mas isso sou eu né. Que não sou ninguém.

Vou ler este livro da Amazon. É no mínimo curioso esta mentalidade de não se "focar" no lucro.

Na bolha ponto com também não se preocupavam com lucro, a moda era o indicador "eyeball". Deu no que deu.

Na verdade, o foco do Bezos segundo o livro é o cliente, e na inovação, pelo que vejo Bastter se inspira muito nele, e dá pra ver que esse conceito dá muito certo...

Bastter apenas uma correção técnica no seu comentário: Apple, Amazon e Microsoft já eram listadas brm antes da bolha da .com