mercado de varejo
comentada em 20/03/2018 17:22

é triste eu sei
eu ja disse isso aqui uma vez e vou repetir
vc escreveu q ja viu crises antes
e está há 30 anos fazendo a mesma coisa?

n parece ser seu caso mas se poupou $ nos anos anteriores
construiu um patrimonio e consegue ir passando mais essa
então fica mais tranquilo, diminui despesas e vai passando

n resolve nada estressar se é populista, comunista, etc
nao resolve nada

e ninguem sabe qnd vai passar

para, respira e pensa

senao vc vai acabar utilizando o resto
do seu estoque de remédios com você mesmo

Dá uma olhada nesse vídeo: Nada vai melhorar, a não ser você mesmo.

Por acaso não são as grandes redes que chegaram na sua região e, por terem escala, vendem mais barato e roubam seus clientes?
Se esse for o caso, considere outra fonte de renda.

Eu já vivi mais crises que você, vi pessoas colocarem tarja preta na porta contra a visite de Chê.

Não sei como será o fim, mas sei que sobrevivi a todas, então que venha a próxima.

talvez o mercado ja tenha se recuperado, vc que ainda nao. Precisa verificar ai.
Em termos de crise, temos boas perspectivas para 2018, 2019. Apesar de uma certa instabilidade politica (atual e futura) podemos verificar um certo otimismo e melhoras praticas de alguns aspectos (diminuicao de emprestimos publicos, gastos, pec do teto, etc)

isso, melhor coisa é reconhecer
q ou vc ficou pra trás em algum momento
ou a concorrencia pode ter afetado seu negocio
ou as duas coisas

levanta a cabeça e tenta encontrar uma solução
ou uma saída, menos ficar reclamando e esperando
o mundo melhorar

O mundo sempre mudou. Agora a uma velocidade nunca antes pensada. Quem não se ajustar a isso não conseguirá sobreviver decentemente.

É incrível a disparidade entre as grandes redes de farmácia e as familiares locais.

Quase como comparar uma banca na feira com uma âncora de shopping.

Não aconselharia ser o herói da relação Davi x Golias.

Eu tinha essa curiosidade de saber se as famacias locais estão sofrendo muito com a concorrência das grandes redes. Pela lógica sim, mas o quanto isso tem afetado os pequenos ?

Moro em uma cidade no interior de São Paulo, e aqui tem uma farmácia da cidade que se preparou muito e hoje já tem umas 13 unidades só aqui. As grandes Raia, São Paulo, Drogasil estão "penando" para ganhar mercado dele aqui, o cara é bom.

Aqui na minha cidade ta cada vez mais raro ver farmácia pequena e farmácia de bairro
tem raia, onofre e outras redes pipocando em cada esquina
as pequenas não aguentam

Sim bastter, mas o cara se preparou para elas, fez o dever de casa. Acho bem difícil, pelo posicionamento e ganho de mercado que ele teve ser engolido pelas grandes redes aqui na cidade.

E o mercado do interior e de metrópoles são diferentes, evidentemente.

Infelizmente esse ramo já acabou faz tempo... meus avós foram donos de farmacia durante 40 anos, já chegaram a ter 4 lojas, CD... ano passado tive que ajudá-los a sair desse negocio o mais rapido possivel... eles sempre esperavam que a 'crise iria passar"... acabaram sem nada. hoje vivem de aposentadoria e os 40 anos de dedicação se tornaram uma baita dor de cabeça e o patrimonio virou pó.

Não teria acontecido se não ficassem esperando a crise passar.

Já olhou pro lado e viu quantas farmácias abriram ao seu redor?

Não tem crise nenhuma!

rapaz, quem não é do ramo sempre tem a solução.

o ramo de consultoria tá aquecido

Amigo, aqui no interior de MG entrou cinco grandes redes, e tem mais três "Pequenas redes" e as farmácias de bairro, continuam em pé.

Claro que tem cara que tem farmácia há 50 anos e anda de fusca, mas ainda sustenta a família com a farmácia.
As "pequenas" redes estão daclarando falência a cada 3 ou 4 anos, troca o dono, muda o nome de todas e tudo continua como se nada tivesse acontecido.

Mas tem farmácia de bairro aqui que está com nutricionista de plantão, pra dar atendimento personalizado, sistema de entrega eficiente e o atendimento supera na defasagem do preço, aí traz um diferencial que as grandes não conseguem competir, aí tem gente que paga mais pra ser melhor atendido.


Tem um vídeo no youtube do Daniel Godri que fala do dono de uma farmácia assiste lá, o cara fez networking com os clientes conhecidos, fala que o cara resolveu dar um abraço em cada cliente antigo, isso mesmo, abraço.

O Bastter tem essa onda de evitar pessoas, mas ele não tem frmácia de bairro.

Tem aqui um post que fala de um posto de gasolina que dá suporte a ciclistas, isso mesmo, ciclistas, a inovação pode salvar o seu negócio.

Você com certeza não é apenas mais um que faz tdo igualzinho há 30 anos, se fosse já estaria triturado junto com a sardinhada, transforme-se naquilo que o público (seu verdadeiro parceiro) quer que você seja.

Bora vencer!

Abraço e Prosperidade

ser humano é carente. nada melhor para vender do que carinho e atenção.

já pensou o bastter recebendo um abraço do dono da farmácia..

Apesar de serem realidades diferentes, acho que podemos aprender com um mercado que está muito mais maduro que o nosso. Moro nos EUA e aqui ocorreu o seguinte case (resumo do resumo).

Hoje as 2 grandes (CVS / Walgreens) cobriram todo o país. 100% da população vive a menos de 3 milhas de uma CVS. 75% da população vive a menos de 5 milhas do Walgreens.

Walgreens (fundada em 1901) cresceu organicamente e abriu mais de 4850 lojas em 2005. Enquanto Walgreens abria lojas, a CVS (fundada em 1963) começou a comprar farmacias existentes e algumas redes como Peoples Drug, Big B, Revco, Arbor Drugs and Eckerd. Em 2005 chegou a 5400 lojas. Hoje CVS 9600 x WG 8100. (não tem maior/melhor, é pau a pau)

A estrategia organica do Walgreens começou a cobrir pontos cegos (localidades, estudo de praça) e performava uma estratégia de baixos custos com renovações e realocações.

Enquanto a estratégia da CVS necessitava de grandes despesas com renovações, realocaçoes e começou a bater de frente com outros concorrentes gigantes, como Walmart e Target que passaram a incluir farmácia em suas lojas. A briga tambem fez as farmácias incorporarem produtos off-farmacia. Não sobrou nada pro pequeno.

Agora (já tem um tempo) estas grandes começam a tomar conta das pequenas clínicas. CVS criou a Minute Clinic que funciona 7 dias da semana, 20 milhões de pacientes e 95% de satisfação.
Ao passo que Walgreens criou a divisão Health Service, vão na sua casa, tem farmacias especializadas e tem sistema de envio automatico de medicação para sua casa. 1100 enfermeiras só na modalidade Mental Health.

Fato é que não sobrou espaço para os pequenos.
O mesmo ocorreu com padarias de bairro e outros negocios familiares, simplesmente não existem mais.

Isto não é opinião, é um fato e pode acontecer ou não no Brasil. Mas aposto que para os pequenos, não foi crise/governo/crescimento economico, consumo, desgraça populista, mas sim o velho e soberano mercado e a evolução da demanda/necessidade.

Não sei a solução, mas estude estes cases mais a fundo, podem te dar uma luz.

Sucesso aí!

Bacana o relato, @CREAM

Demonstra um pouco de como esse ramo pode se reinventar a despeito de "apenas" expandir redes em cada canto (o que também é essencial).

Observar mercados mais consolidados e evoluídos como o americano é um bom prognóstico para diversos cases.

PS: sim, acompanhar balanços é sempre o mais importante.

@naoeoxi imagina o Bastter dando um abraço em cada usuário que renovasse a conta do site [huhu]