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comentada em 29/03/2025 09:18

Muito bom de como o tema foi abordado. Eu que ja passei dos 40, estou me reinventando, realmente da um estalo no corpo. Fazendo pilates, yoga, musculacao, tomando sol, que é bom, e tentado achar um hobby e fugindo de "sujeiras" de internet. No trabalho mantendo as coisas leves;

@Charles_Spaniel Obrigado, querido.

Foi muito bom.

Vi durante o almoço.

Interessante oq se falou sobre as "barreiras" que podemos construir para evitar adoecer

Obrigado!

ótima live. como sempre. ;)
se for possível, gostaria de sugerir um tema: como identificar se o ambiente é realmente tóxico ou se sou eu, como participante do time, quem o está prejudicando?

é muito difícil saber o que cada um entende como ofensivo ou não.

sei que a melhor resposta é sempre usar o bom senso. mas até para isso a métrica difere porque cada um tem uma régua diferente.

@relaxe no chat eu falei dos critérios, até passei um link com o quiz do g1

postado por @Paulo em 17/03/2025 12:22

relaxe no chat eu falei dos critérios, até passei um link com o quiz do g1

É verdade. A falha foi minha por não me expressar melhor e desculpa se minha explicação abaixo ficar um pouco grande, mas seria uma honra para mim ter um feedback de um cara que realmente tem me ensinado muito. :)

Basicamente, estou "sendo pago para ter muito tempo livre". 

Eu trabalho em uma empresa de desenvolvimento de software.

Nesta empresa, sou um membro da equipe de desenvolvimento e minha principal função é ser um engenheiro de dados. Isso quer dizer que trabalho garantindo a execução de um fluxo de tratamento e análise de dados (e sou remunerado, não somente por manter o sistema funcionando, mas por melhorias no processo de fluxo, seja para adicionar mais dados ou por otimizar análises já existentes).

Hoje estamos passando, na minha visão, por um problema "gerencial": focando na melhoria do ambiente de trabalho, a nova gestão está trabalhando com respostas aos problemas do dia-a-dia como o formulário parece sugerir: 

"Como o seu chefe reage quando você não consegue entregar uma demanda no prazo? Conversa, entende o que aconteceu e alinha um novo prazo."

"O que acontece quando você não bate uma meta do mês? Trabalhamos em equipe para atingir a meta no mês seguinte."

Mas este alinhamento nunca resulta em melhoria. :(

Teoricamente, ela está se tornando a empresa perfeita no quesito de ambiente "agradável", na prática:
* Quantidade de solicitações de melhoria diminuindo (neste caso, tenho certeza que o motivo é que temos um ótimo funcionário atuando em uma função errada).

Essa diminuição de solicitações deixa claro que estamos nos "desalinhando" de quem está consumindo nosso produto.

* Das poucas atividades que chegam, prazos estão sendo atrasados por motivos diversos.

Meu trabalho é influenciado diretamente por dois principais motivos: minhas atividades devem ser adiadas por falta de insumo (como uma equipe que não apresentou uma integração funcional) ou porque a nota de qualidade do produto está caindo.

* Reuniões de alinhamento interno sendo atrasado porque "colaboradores ainda não voltaram do horário de almoço com a gestão". Nossa reunião é as 14hrs.

Resumindo, não estou sabendo como lidar com esta situação.

Sei que todas as empresas tem problemas. Não estou aqui julgando até porque realmente gosto do meu trabalho.

Sei também que não sou o senhor das respostas, o super-produtivo ou o defensor do trabalho "escravo", mas tirar 3 horas os colaboradores do ambiente de produção para assistir palestras de bem estar quando temos atividades com problemas de entrega não é um pouco demais?

"Quando um colaborador é muito produtivo, ele deve reduzir a velocidade de produção dele para não destoar dos demais" foi a última resposta que tive de um membro de minha própria equipe.

Então, como agir quando o bem-estar está sendo super-privilegiado? Qual é o limite de cobrança para que o ambiente não se torne tóxico? Como eu posso não sofrer por isso e aceitar que este tempo ocioso não é "roubar horas de trabalho da empresa"?

Sei que posso trocar de empresa. Sei também que posso fazer projetos por fora. Sei que posso até usar este tempo para ir malhar, mas devo eu realmente deixar as coisas assim? 

A empresa não é minha, mas sei que gosto e preciso "deste" emprego :)

Tenho preocupação de, a médio prazo, o que construímos ser substituído por alguém com "mais sangue no olho", como dizem por ai. 

Rich people problemselephantOrigem do Selo98 posts

@relaxe
Desculpa a demora em responder, a vida aconteceu e suas perguntas saíram do meu campo de atenção.

O que talvez (atenção: talvez) possa ser considerada uma postura "tóxica" sua é de achar que só você tem noção do problema e só você está consciente disso, e só você tem a solução disso. Pode até ser que seja o caso, mas, geralmente não é assim que as coisas são. Na maioria das vezes, o caso é só de uma pessoa insatisfeita com algo atribuindo percepções negativas aos outros.

De forma geral, o que eu vejo no seu texto é um conflito com a historinha da "postura de dono" ou "vestir a camisa da empresa".

Essas coisas funcionam quando você está alinhado com as aquilo que está sendo buscado pela empresa, ou pela sua hierarquia direta.

Eu não tenho nada contra a postura em si, só estou ressaltando que as pessoas que participam das tomadas de decisões por mais abertas que sejam, são as pessoas que tomam decisões. São eles quem decidem a direção do barco, seja lá para qual sentido, e o trabalho de quem rema e é remar.

Por mais aberto que um gestor seja, nenhum vai querer alguém que todo o dia fique questionando a direção e o caminho escolhido.
Você pode conversar uma ou duas vezes com a sua gestão sobre suas preocupações, ouvir o que eles tem para falar e tentar entender o que está acontecendo se for importante para ti.

Mas nenhum capitão quer um marinheiro que fique toda a hora contestando as decisões tomadas.

Se você tem interesse em executar as coisas que está falando, e que gostaria de estar no lugar de tomada de decisão talvez seja a hora de você considerar se quer sair do papel de técnico para o papel de gestão.

Eu não tenho como saber quais os motivos que levaram a empresa que você trabalha a tomar essas decisões, e podem ser múltiplas (financeiros, RH, profissionais no mercado, políticas internas, objetivos de curto prazo conflitando com objetivos de longo prazo, a empresas estar falindo, dívidas sei lá, existem muitas possibilidades e só os responsáveis pelo estratégico da empresa saberiam dizer quais)

Uma coisa que eu vejo muito em gente que nunca trabalhou com gestão é descobrir que não é só ir lá e fazer as coisas, criticar a gestão, acreditar que seria simples mudar algumas coisas. Quando viram gestores descobrem que é mais difícil do que parece.

Um gestor é uma pessoa que resolve conflitos de interesses dos superiores e dos subordinados para manter o barco na direção combinada.

Boa parte do trabalho de gestão é decidir quem frustrar - pq não dá para atender todos os interesses de todos os envolvidos - para manter a coisa andando.

Parece que você é quem está frustrado agora pq gostaria que as coisas fossem diferentes, e diferentes da forma que você deseja nesse momento, que é só o momento que você está, e, novamente, a única coisa que me preocupa é uma postura

Se você estivesse, ou no futuro estiver com um filho pequeno, com algum tipo de adoecimento ou um familiar adoecido, escrevendo um tese de doutorado, ou seja, fazendo qualquer coisa que demandasse mais de você na vida pessoal, talvez você estivesse agradecendo a tudo que há de sobrenatural no mundo por ter algum tempo para lidar com essas coisas.

Por fim, em uma carreira existirão muitos momentos, dos mais calmos até os mais estressantes e é importante aprender a lidar com os dois.