CTO: O QUE BUSCAR?
comentada em 09/11/2021 19:09

Pra um CTO o foco não são necessariamente linguagens. 

Dá uma olhada nesse vídeo que pode clarear umas coisas 

Depende demais do que é a sua startup, estágio de desenvolvimento, se já tem alguém de programação (e pq essa pessoa de programação não é o CTO).

Se for nascente, mesmo uma pessoa que tem pouquíssima experiência pode ser um CTO pq o povo vai tentar entender se ele vai fazer o corre para suprir os desafios tecnológicos da empresa.

Se estiver buscando um série A, vai ser difícil achar alguém que ponha dinheiro nela sem um CTO que seja minimamente maduro em resolver problemas, assumindo que a base da empresa é tecnológica, e que já tenha track record para provar que sabe resolver. Não é obrigatoriamente sobre saber uma linguagem e sim sobre saber se virar muito bem com tecnologias (que nem é mexer no excel e tb não é falar que sabe inteligência artificial e big data) especialmente em falar quais são os desafios atuais e futuros e como está se preparando para eles.

 

Via de regra, se você tem uma empresa de base Tech, você precisa ter um produto muito, mas muito, mas tanto que é do tipo que não existe, de bom para conseguir falar que vai fazer sem um CTO, ou seja, alguém que se responsabilize integralmente por resolver todos os perrengues dessa área na empresa.

Pq, obviamente, empresas de base tecnológica vão passar por N desafios tecnológicos. 

CTO é um cargo estratégico, se a pessoa que vier já ter trabalhado como dev, dba ou seja lá oq for na área melhor, mas o CTO no final é só um cara que vai ponderar se faz sentido determinadas decisões

complementando o vídeo que o Thiago postou, segue artigo tbm O que faz um CTO? O que faz um CIO? - Tech & Biz

@Paulo

 

Lembro que no chat seu sobre a "Piscologia aplicada ao dinheiro" você relatou que trabalhava com aceleração de startups e pela sua resposta acima me bateu uma curiosidade, o fato de não haver ninguém com capacidade para resolver um determinado problema grave era uma causa comum que levava a statup a quebrar? 

@DenzelRich A sua pergunta é complicada pela forma que ela está exposta.

Sim, falta de decisão estratégica ou em focar no que importa e resolver o que precisa ser resolvido era um fator bem comum. Mas o pior não é quando quebra, é quando a pessoa passa anos batendo a cabeça sem andar para lugar nenhum.

@Paulo

Obrigado, a resposta foi bem satisfatória

Você tem uma equipe de TI? Quantas pessoas? 
Daria para promover uma delas?

Obrigado pelo vídeo e mensagens sobre qual a função de fato do CTO.

Passando um pouco melhor a atual situação da empresa: Não temos ninguém como desenvolvedor no time, pois contratamos uma software house para desenvolver/criar melhorias o MVP do app. Conseguimos provar a tese da nossa solução com capital próprio, e estamos em via de receber captação... porém acontece isso que o Paulo comentou: sem a pessoa de tecnologia no time, não vai acontecer o investimento. Existe o fator também de ganhar velocidade com as mudanças/desafios que aparecem.

 

Portanto não temos ninguém para "promover" para a area de tecnologia, pois no time temos área de negocio, processo e operação.

 

Estamos em busca! 

 

@TIMBITIDA virge, aí fica difícil mesmo.
Já adianto que o melhor caminho é decidir entre os sONcios (dependendo do número de sONcios) como trazer essa pessoa para a sociedade.
Não precisaria obrigatoriamente ser uma divisão equalitaria, pq vocês já andaram mais do que a nova pessoa, mas tbm não faz diferença pq vocês tem 100% de 0.
Tem dezenas de formas de fazer isso, não precisa também entregar tudo de uma vez, tem o contratos de vesting (que são meio complicados, mas são uma saída).

É muito difícil de você ter uma empresa de base tecnológica sem ter tecnologia, sem ter uma pessoa realmente comprometida com a ideia e com o futuro da empresa.

Na minha perspectiva, você não está resolvendo um problema para conseguir investimentos. Você está sendo alertado pelos investidores que sua empresa tem um problema muito sério que não se resolve fácil, e isso não vale o risco do dinheiro.
Então é importante pensar bem em quem, como e o que você tem de planos para essa pessoa, quais o planos dele para a empresa (e vida tb)
Não adianta pedir comprometimento integral da pessoa e trata-la como um terceiro que não faz parte da empresa.

"Você está sendo alertado pelos investidores que sua empresa tem um problema muito sério que não se resolve fácil, e isso não vale o risco do dinheiro." É exatamente isso!

 

Estamos pensando em contrato de Vesting mesmo, não só para essa pessoa, mas para todos os sONcios. Chegamos até aqui sem essa pessoa de tecnologia, mas daqui para frente não tem como... Já alertaram que é como ter uma padaria e não ter padeiro.

 

Como ninguém tem dedicação exclusiva (por enquanto), vamos aos pouquinhos mesmo e entendendo o que cada um quer para a vida, e quanto vai se dedicar para isso.

 

Obrigado mesmo por esses pontos de atenção! Em breve trago mais novidades para vcs! 

O mais importante é confiar que ele vai aguentar os 5 ~ 10 anos com a porra toda explodindo 100% do tempo com milhares de headhunters oferecendo salários de 10 a 50k mês pipocando no LinkedIn dele todos os dias. Tem que ter tesão / propósito em empreender.

Tirando isso, os pontos que considero mais importantes:

1 - saber contratar bem

2 - ter networking para contratar rápido quando o capital entrar

3 - ser generalista em vez de especialista e ser desapegado de tecnologia X ou Y

4 - conseguir fazer as coisas de líder quando a equipe crescer: fazer one a one, gerir orçamento, demitir quando necessário e fazer o papel de P.O e Scrum Master durante uns bom tempo...  

Na prática a fase de ser dependente do CTO como programador DEVERIA durar poucos anos

@GSF Depende demais do estágio e do que a empresa se propõe a fazer.

Se a empresa acabou de acabar a fase de ideação / prototipagem (que parece ser o caso), o que precisa é de alguém que saiba programar o mais rápido possível da forma mais objetiva possível focado em problem-product e product market-fit.

Nenhum dos dois tem tempo definido, o que é importa é testar e pivotar tão rápido quanto os testes e resultados permitam.

Eles podem passar 6meses ou 2 anos nesse estágio até ter um product market fit sólido.

O investidor desse estágio está disposto a investir e perder o investimento, ele tem a expectativa que o investimento nesse estágio acabe entre 6 meses e 1 ano. Isso tudo ele tem que estar em paz ou você nem quer ele como investidor, vai ter um chato.

O que ele  não vai aceitar nunca é uma empresa que não consegue nem testar, nem pivotar. E sem um programador é impossível fazer ambos.

postado por @GSF em 05/11/2021 16:28

O mais importante é confiar que ele vai aguentar os 5 ~ 10 anos com a porra toda explodindo 100% do tempo com milhares de headhunters oferecendo salários de 10 a 50k mês pipocando no LinkedIn dele todos os dias. Tem que ter tesão / propósito em empreender.

Tirando isso, os pontos que considero mais importantes:

1 - saber contratar bem

2 - ter networking para contratar rápido quando o capital entrar

3 - ser generalista em vez de especialista e ser desapegado de tecnologia X ou Y

4 - conseguir fazer as coisas de líder quando a equipe crescer: fazer one a one, gerir orçamento, demitir quando necessário e fazer o papel de P.O e Scrum Master durante uns bons anos...  

Na prática a fase de ser dependente do CTO como programador DEVERIA durar poucos anos

 

Boa! Essa questão do mercado aquecido é cruel, ou o cara está na pegada para empreender e assumir as bombas ou sai na primeira oportunidade. Por isso até que vamos colocar o vesting... mas garantai não existe rsrs. Obrigado pelo conteúdo!

postado por @Paulo em 05/11/2021 16:38

GSF Depende demais do estágio e do que a empresa se propõe a fazer.

Se a empresa acabou de acabar a fase de ideação (que parece ser o caso), o que precisa é de alguém que saiba programar o mais rápido possível da forma mais objetiva possível focado em problem-product e product market-fit.

Nenhum dos dois tem tempo definido, o que é importa é testar e pivotar tão rápido quanto os testes e resultados permitam.

Eles podem passar 6meses ou 2 anos nesse estágio até ter um product market fit sólido.

O investidor desse estágio está disposto a investir e perder o investimento, ele tem a expectativa que o investimento nesse estágio acabe entre 6 meses e 1 ano. Isso tudo ele tem que estar em paz ou você nem quer ele como investidor, vai ter um chato.

O que ele  não vai aceitar nunca é uma empresa que não consegue nem testar, nem pivotar. E sem um programador é impossível fazer ambos.

Então Paulo, até por não estar em dedicação exclusiva, pensamos desta pessoa no momento atual coordenar o terceiro (software house) e começar a pensar na equipe a ser montada justamente para não depender mais do prestador de serviço e ai terminar de acertar o product-market-fit.

 

@TIMBITIDA

No meu melhor entendimento, acho que ninguém vai aceitar uma software house como desenvolvedora.

E acharia estranho de duvidar da qualidade se um investidor aceitasse.

 

Formar um time faz parte da parte de ideação, já vi uma startup incrível que demorou 1 ano só para achar os sONcios certos. Já vi gente que se ferrou grande de fugir pro paraguai por ficar dependente de software house.

É muito complicado ter base tecnologica como core da empresa e terceirizar a parte tecnológica.

 

Se a base não é tecnológica, talvez não precise de programador/TI, e ai vocês tem que ajustar o que é de fato o que vocês fazem. Um monte de empresas é Tech enabled mas não é de Tecnologia. Usar exel não é ter base tecnológica.

 

Se for isso, aí dá para arrumar o investidor. Mas se for de base tech, não tem como.

@TIMBITIDA já tive algumas passagens por aceleração e VC e tbm não vejo como viável para investimento ter CTO alguém part time e software house. Muito provável que o valor que vc está pagando na Software House banca o salário de um CTO "co-founder" que entende que ele vai ganhar menos que no mercado durante os próximos anos + uma parte em stocks e um dev junior ou pleno que ele consiga trazer para a equipe tbm com salário ali no range inferior do mercado. 

@Paulo eu entendo que essa seja a teoria seja essa e que o investidor está disposto a perder tudo em 6 meses se for o caso. Mas acredito que o @TIMBITIDA n esteja disposto a perder tudo em 6 meses kkkkk Para a aceleradora / investidor é fácil perder uma do portfolio. Para o founder é uma desgraça, pq normalmente estão praticamente 100% alocados na empresa.

E já que vai ter que fazer uma seleção, n vejo pq focar em só conseguir alguém que só vai codar rápido. É importante achar alguém que consiga tocar a fase inicial mas isso é o mínimo do mínimo né?

@TIMBITIDA Já estive nessa posição de "CTO" de uma startup que não deu certo (não por falta de tecnologia, mas por modelo de negócio).

Na minha opinião você tem 2 caminhos: Ou contrata gente pra desenvolver / manter ou os próprios sONcios são também desenvolvedores (o que não é seu caso).

Eu penso o seguinte: o cara só vai tomar as rédeas da tech do negócio se o ganho for proporcional ao trabalho, por que hoje como já falaram aí, o mercado tá pagando horrores. 

O difícil de startup é que, além de você trabalhar pra burro, ainda coloca capital seu e toma risco.

Se for um CTO "pago", com opção de participação, acho mais fácil ser contratado do que arrumar alguém que entra com capital E trabalho.

Vocês usam cloud? Qual tecnologia?

Startup minúscula é complicado. Em geral o CTO é o principal desenvolvedor, por que é um pessoal que se junta pra testar uma ideia.... até a empresa arrumar grana pra contratar mais gente você faz tudo.

Eu fazia só quase tudo rsrs... claro que procurava automatizar tudo né? Se tivesse algo manual eu certamente teria enlouquecido.

@Paulo

 

Já está realmente mapeado para não utilizar a software house (vamos para a ultima modificação com eles rs) e começar a andar com as nossas proprias pernas, pelos motivos que vc disse.

 

@GSF

Difícil para nós trazer e bancar o cofounder de tecnologia para full time por enquanto... justamente por estar muito aquecido... talvez essa combinação de grana mais ação faça sentido, mas o cara tem q ter uma visão de mais longo prazo. Essa parte de programar no inicio, nao tem jeito né... acho que isso é consenso

 

É verdade isso que o @Paulo falou. Depender de software house é pior que a morte.

Se tua empresa é empresa de produto, você tem que ser o dono do produto. o CTO é uma das posições mais importantes. Se brincar é a mais importante.

Se o produto for pro saco, não tem o que o resto do pessoal possa fazer. 

O que vocês tem é um protótipo funcional, correto? Agora vocês vão começar a jornada para ter um produto. Precisa ter uma galera fera, minha opinião.

@FlyCavok

"O que vocês tem é um protótipo funcional, correto?" Sim é isso que temos, é bem funcional, mas o cliente paga por fora e etc... MVP msm. . O Problema realmente é que não sinto que tenho capacidade tecnica para avaliar quem é fera, entende?

Cara, se a sua empresa é um App/ou um sistema. Não tem como você terceirizar o desenvolvimento disso.

Pode contratar terceirizado para ajudar a fazer, mas tem que ter in house ao menos um cara froids, que manja de tudo (tipo o Gustavo aqui da bastter).

Eu como desenvolvedor, quando começam a pedir pra fazer um app que é a empresa inteira, eu já desconverso

@Henrique59

Obrigado pela ajuda de geral, ficou clara essa relação de empresa Tech e terceirização/pessoa propria do time

postado por @TIMBITIDA em 05/11/2021 18:42

FlyCavok

"O que vocês tem é um protótipo funcional, correto?" Sim é isso que temos, é bem funcional, mas o cliente paga por fora e etc... MVP msm. . O Problema realmente é que não sinto que tenho capacidade tecnica para avaliar quem é fera, entende?

Foca no seguinte: tu está contratando uma pessoa para o cargo de executivo responsável por guiar a área de tecnologia.

O maior valor dessa pessoa é traduzir as questões técnicas para elementos de suporte a decisão estratégica da empresa.

Dado a estratégia do negócio a pessoa consegue compreender como a TI pode auxiliar e apresentar um plano com uma priorização que faça sentido?


Saber priorizar, cortar escopo, descrever resultados com o linguajar dos indicadores de sucesso do negócio da empresa. Ao invés de detalhe de execução?

O caminho comum é pegar um maluco programador experiente. Mas, a principal responsabilidade é a pessoa ser capaz de montar um time e guiar a estratégia da empresa na área de TI. Não ficar alterando cor do título da página de gerenciamento da conta do usuário, sabe?

@Abra
Obrigado mesmo pela opinião! Ficou muito claro a função deste cargo na cia, e vamos em busca!