Conceitos da análise de SA em empresa própria
comentada em 08/02/2020 09:49

Lucro
Dívida
Geração de caixa

Sim, é válido. O problema é a confiabilidade das demonstrações contábeis. Se elas não forem confiáveis, de nada vale a análise.

Na minha. Com dados confiáveis. Quais vocês acreditam que seriam as principais métricas?

Aqui eu só fico de olho no lucro, na dívida e no caixa, igual o colega citou acima
Não faça dívidas, na pior das hipoteses, parcela uma compra mais pesada, mantenha sempre um caixa seguro e veja se realmente da lucro...
tem um concorrente aqui que já quebrou 3x, ele jura de pé junto que da lucro, cada vez que reabre ele pega mais dinheiro emprestado, cuidado com a paixão pelo negócio.

Empresa própria de capital fechado você tem que analisar de forma bem mais profunda. Até por que é empresa própria.

Você encontra lacunas (gaps) em uma empresa da bolsa = parabéns, agora bota na gaveta pois não pode fazer nada.

Você encontra lacunas (gaps) em uma empresa própria = analise causas e faça um plano de ação para capturar os ganhos.

Análise de empresa própria começa no balanço mas você deve ter indicadores do negócio fora do balanço, mas totalmente ligados, exemplo de análise top line:
receita líquida = ticket médio x quantidade pedidos,
ticket médio = preço médio x itens/pedido,
preço médio = preço tabela x desconto médio
quantidade pedidos = cientes positivados x frequência de compra
clientes positivados = clientes totais x % positivação

Isso em um exemplo bem tosco e simples de árvore de indicadores (cada tipo de empresa vai ter sua árvore específica com indicadores que fazem sentido). SEMPRE fechando matematicamente, ou seja, você sabe o impacto no seu lucro do fato do vendedor joãozinho dar muito desconto ou os clientes do zezinho terem baixa frequencia de compra.

Esse tipo de análise de indicadores existe em praticamente todas empresas abertas grandes. Empresas médias e pequenas costumam ter dificuldade, muitas vezes analisam alguns indicadores soltos, mas sem o fechamento matemático com o os números do DRE.

Além dos indicados acima, sugiro DSI, DSO, DPO, indicadores de ciclo operacional e financeiro que trazem MUITOS insights sobre como o business funciona e como pode ser melhorado. Minha área de atuação. Isso se for indústria ou comércio, pois para serviços não sei.

Andava me perguntando isso ultimamente tbm. Belíssimas respostas, como sempre. Vlw, galera!

Obrigado pelas contribuições!

@celtiberian alguma sugestão para área de serviços? Algum material q eu poderia estudar?

@Abra

Na área de serviços normalmente os indicadores mais importantes da operação são os de produtividade da mão-de-obra, estilo OEE de máquina, mas aplicado a mão-de-obra.

O indicador final é horas vendidas / disponíveis, assumindo que retrabalho não é hora vendida.

Você chega nele multiplicando utilização x produtividade x qualidade (procure como é no OEE de máquina e adapte para MO).

@celtiberian muitíssimo obrigado