Diferencial / Investir em mim
comentada em 26/03/2019 22:03

Sinceramente tanto faz, importante é ir lá e fazer algo que ninguém mais sabe fazer

Olha pelo pouco que entendo de coach,  fiz um curso recentemente para aprimorar algumas coisas minhas pessoais, rsrsrs....
Mas se te ajudar....
Tem que se esforcar para ser o melhor em tudo que faz. INdependente disso, vc tem que traçar um objetivo,. Vou dar um exemplo. Tipo um quebra cabeça, sendo que  a foto principal da capa é seu objetivo final. Frente a isso sao joagdas todas as peças na mesa e tbm outras peças de outros quebra-cabeças. Para alcancar seu objetivo final, tem de pegar as pecas que realmente formam seu quebra cabeca, ou seja, realmente fazem parte do seu objetivo.
Concluindo, as peças sao cursos, livros e aprimoramentos que faz para chegar ao seu resultado final. Se o seu objetivo é cargo de gestão, comece a se preparar desde ja pra isso com cursos e qualquer coisa que seja direcionado a isso, pois nunca se sabe o momento certo, mas qunado chegar o momento vc estara preparado e o cargo de gestao se encaixará naturalmente em sua vida e rotina.
Sempre seja bom no que faz e ao mesmo tempo dedique se a ferramentas que te ajudarão a chegar em objetivos que tenham um prazo um pouco maior!
Meio bobo e não sei se te ajuda em algo mas se ajudar, maravilha!

Seja lá qual for sua opção, o investimento em conhecimento é, sem dúvida, o que dá melhor retorno. Se você for realmente bom no que faz e receber R$ 500 por dia, é o equivalente a uma rentabilidade de 10.000% POR DIA (considerando que você investiu apenas R$ 5 em uma passagem de ônibus para ir ao trabalho pela manhã e voltou para casa ao final da tarde com R$ 500). Não há outra opção de investimento que dê este retorno que o conhecimento traz.

O problema dos cargos técnicos é que eles te obrigam a se tornar um baita especialista em um ou no máximo dois assuntos, onde vc só vai desenvolver as "hard skills". Isso pode restringir um pouco a carreira. Dependendo da especialidade, se alguém achar uma forma de substituir vc por um robô ou um software, já era.

Cargos de gestão/liderança te desenvolvem as "soft skills" que podem ser aplicadas em qualquer área basicamente. É o tipo de experiência que abre portas.

Mesmo se vc quiser muito ser um especialista, acho que só faria bem ter alguma experiência com liderança de time por um tempo.

Gestão -> resolver problemas -> de maneira eficiente -> junto a equipe.

Talvez vc já esteja mais envolvido com a gestão do que pensa, logico precisa aprender todo dia, mas no grosso modo é resolver problemas de maneira eficiente agregando valor a empresa. Isso só se consegue com mais conhecimento...tem que buscar todo dia! 

Entenda como a empresa ganha dinheiro, de soluções para ela ganhar grana ou gastar menos.

Vejo muita gente falando de gestão e não sabe a estrutura de custo da empresa. 

Entenda como sua empresa faz dinheiro. 

Claro tudo isso com respeito aos demais. Não confundir respeito com agradar a todos. Aliás se for para gestão prepare-se para arrumar algumas desavenças ou confusões. Muita gente te leva pro pessoal este tipo de coisa.

Ou seja estaja metido no negócio da empresa. É lá que as coisas acontecem.

“estou ficando "enferrujado" no inglês (não pratico desde 2017)”
Brush up your english in the meantime - whichever career path you take in the coming years. Getting one’s ideas across accurately is essential for professionals in both technical and management areas. There’re lots of topics on how to go about it in the site, and this is something you can start right now, before you tackle more difficult decisions.

Existem infinitas possibilidades, vou tentar ser objetivo e citar uma opcao que acho legal.
Vc ja tem conhecimento tecnico e domina ferramentas, um conceito muito abrangente e util para evoluir, na minha opinião, é o de processo e qualidade. Talvez o passo seguinte seja implementar melhoria de processos, padronização, automatizacao, controles (estatistica p.e), qualidade etc. Esses conceitos sao muito abrangentes e se aplicam a qualquer mercado ou situação e estão bastante conectados a gestão. Percebo hoje que as pessoas que performam bem em qualquer area e tem alta capacidade de gestão possuem uma uma visao pragmatica em cima do processo (seja ele a construção de uma porta ou a montagem de um avião) e sabem mapea-lo (leia sobre sipoc e dmaic), definir pontos criticos e prioridades (matriz esforço impacto, pareto), controlam o processo e mostram com dados as melhorias geradas (controle estatistico de processo, seis sigma), fazem gestão de projetos (cronogramas, custos, metodos (scrum, pmbok), formacao de equipes etc).
É um conteudo muuuito vasto e particularmente acho bem legal, enxergo que cria oportunidades em muitos lugares e é algo que nao sai de moda. Quando associado a um conhecimento tecnico robusto, melhor ainda.
Os cursos na area sao os de green/black belt e a engenharia de producao aborda muitos desses conceitos.
Parabens pela iniciativa, o importante é evoluir.
Sucesso!

Foque no aprendizado.

Obrigado pessoal, a todos vocês. 

@Bastter Vou reler o livro do sonho e buscar mais informações sobre o que disseram acima.

@Alice.V i will get my english sharpened again as fast as possible.

@removido gostei dessa ideia, vou ver onde consigo fazer um green belt.

Caso alguém se lembre de mais alguma coisa que possa ajudar continuo na escuta.

Novamente obrigado!

Cara, eu trabalhei com um diretor de 33 anos em uma multinacional, que veio do zero e fez uma faculdade comum. Esse cara me ensinou muito.

Vou tentar resumir as coisas que aprendi com ele e da minha própria experiência, a ordem não importa, é mais pra organizar.

1 - Lingua é super importante, o mínimo do mínimo pra assumir cargo de gestão é ter inglês fluente, quanto mais alto o cargo na hierarquia, maior a chance de você assumir equipes de outros países ou ter que se reportar diariamente para fora.

2 - Fazer o arroz com feijão, esse diretor me falava direto que o que mais tinha no mercado era gente querendo ser gestor, mas como analista não conseguia entregar nem básico.

2 - Pra mandar tem que saber, mas não precisa saber 100%, se baseie em pareto nos 20/80, tem que ter noção das coisas.

3 - Tem que saber e mostrar que sabe, o dia que você mostrar uma coisa que seu gestor não sabe, você vai ficar na cabeça dele.

4 - Como já citaram, é importante entender do negócio, então comece a pensar no fato de que você não está resolvendo o problema do seu zé e beleza. Você está resolvendo um problema pro seu Zé que impacta em x, y e z na empresa e no cliente. O bastter também fala muito disso, tem que ter visão de dono.

5 - Se inspire nas pessoas ao seu redor. Como são os gestores da empresa? O que eles sabem? Como eles se comportaram? Isso aqui também é uma forma de analisar suas chances. Do tipo, eles foram promovidos de dentro ou vieram de fora? Só é gestor quem é amigo do primo de não sei quem? 

6 - Aderência ao perfil, ou você se adapta ao local ou procura um lugar que se adapte a você. Exemplo: Você gosta de chegar 10h30, mas a empresa quer que chegue as 9h. Não adianta bater cabeça, ou aceita que tem que chegar as 9h, ou procura um lugar que te deixe chegar as 10h30.

7 - Contatos, esse diretor me disse que as grandes transições de carreira que ele teve, foram devido ao bom trabalho que ele realizou pelos lugares que ele passou. Mas, principalmente, pelo fato de ele ter mantido contato. Ele manteve contato com muitos colegas e chefes, e, eventualmente, os chefes mudavam de empresa e depois de um tempo precisavam de alguém de confiança e ele acabava sendo chamado.

Particularmente, essa parte do contato fez toda diferença pra mim também. Essa questão de relacionamento sempre foi complicada pra mim, mas tem um tópico que foi criado recentemente aqui na bastter que aborda bem esse assunto.

@Brinkis, obrigado pelo toque.

Pode me linkar o topico relacionado ao ponto 7 ou me dar o nome? Não achei.

Se você se interessa na área de gestão porém não atua, deve trabalhar para sanar os gaps ( o que te distancia de exercer a função que quer).

Quanto ao inglês penso ser tão fundamental/basal que não precisa nem de delongas.

Já quanto a atuação da sua área (técnica) você deve exercê-la com maestria visto que é contratado para isso. Mas isso não quer dizer que deve apenas ler, estudar, fazer cursos em tal área.

Como dito, deve desenvolver aptidões de áreas que queira exercer no futuro e também áreas que complementarão/ajudarão no desenvolvimento interpessoal e o ajudarão até mesmo na área técnica.

@Brutalroot Cara, procurei pra caramba aqui, mas não to achando não. Era um tópico sobre relacionamentos profissional, eu até cheguei a comentar, mas não acho nem a pau. Tinha um monte de recomendações boas da galera.

Desculpa, vou tentar procurar de outras formas.