Ideia para o futuro
comentada em 28/11/2018 23:25

COm certeza a ideia seria ter esse contato proximo com o cliente. Isso é uma coisa que as grandonas não tem. 

 

Fazer eventos de caminhadas com os caes tbm..essas coisas pra deixar o cliente sempre proximo

 

 

Tem uma perto da minha casa que faz uma coisa muito bacana na minha opinião. 

Eles fazem estilo um "pet day", buscam o cachorro na casa do cliente, levam pra passear, brincam, dão banho e depois entregam em casa.

E o melhor é que fazem isso de sábado.

Na minha próxima reencarnação, quero ser um daqueles cachorros de madame rica, pq meu, nem meus pais me trataram tão bem como esses cachorros são na vida toda

Outra coisa que eu pensei é colocar cameras pro cliente acompanhar o banho do cachorro de casa

 

Tem muita gente que tem medo de maus tratos

Sim. é só uma ideia ainda. Vou estudar mais a fundo o mercado por uns 6 meses pra dai montar um plano de negocio

 

 

aqui do lado chegou uma rede grande. achei a loja superdimensionada para o movimento. aliás no rio tem várias que são grandes demais. 
ou seja. é um mercado cada vez mais competitivo e difícil para os neófitos.

Falo por mim como cliente. Prefiro mil vezes o pet shop de bairro. Saio pra passear com o cachorro e no caminho já compro ração, tapete higiênico e o que mais for preciso. Ou então saio pra passear e já deixo pra tomar banho, depois eles levam em casa. Só vou nas grandes redes se for pra comprar algo grande como uma caminha nova por exemplo.

é um mercado que não para de crescer!

No entanto pressupõe um alto investimento e margens apertadas para competir com as grandes!

So consumo na Petz. O preço de lá equivale a qualquer pet shop de bairro, fica aberto até 22hs, tem estacionamento, atendimento sempre cordial e veterinários competentes!

Mas por outro lado, a pet shop de uma conhecida minha em uma cidade de interior (100mil hab) dá super certo. Possui serviços básicos de beleza e veterinária terceirizada com atendimentos agendados.

Entretanto, reclama muito da negligência com os animais em alguns aspectos. Caso mais complexos que tem um custo maior muitas vezes não são feitos por ter donos ainda que não estão dispostos a pagar o alto custo, ou ainda problemas de inadimplência com casos de urgências.

Enfim, tem que se diferenciar, verificar o mercado e buscar forma de se destacar, por que empresas como a PETZ não estão pra brincadeira.

Preferimos aqui em casa os petshops de bairro por conta da qualidade do banho e tosa. Nas grandes redes me parece que não fazem o serviço com a mesma qualidade, o cão aqui é peludo e se não secam direito ele fica fedido rápido. Próximo à casa da minha mãe tem um petshop com área para os cães bricarem, correrem e até uma piscina para os nadadores. Já vi também petshops "especializados" em alguma raça, suponho que isso também atraia uma fatia do mercado. A ideia do video pela internet é interessante, há donos que permanecem na loja aguardando o banho por não confiarem em deixar o cachorro com funcionários.

@guiramos10, já desistiu de importar roupas?

No meu bairro tem uma que a dona é a veterinária e lembra do nome de quase todos os cachorros do pessoal, é tipo uma médica da família, quando meu cachorro sobreviveu a cinomose após duas semanas de internação ela chorou de emoção e me deu um desconto de 50% da internação total, resumindo ganhou a família toda pro resto da vida.

E na despedida ainda deu um beijaço no focinho dele, é igual fisioterapia não pode ser linha de produção tem que ter vocação e afeto no que faz.

Cara, num setor com margens tão baixas e que demanda uma considerável estrutura de capital algumas coisas me vem à mente, mas principalmente: funcionar pequeno, focar em serviço, focar em oferecer diferenciação do serviço em vez de volume. (Nadar no oceano azul em vez do vermelho).

Explico. Uma amiga minha tem duas unidades pet shop há 6 anos, duas com serviço de hotelaria inclusive (não sei os nomes, mas enfim: seja day use, pet creche, feriadão...) e é difícil fechar as contas. Talvez eles fechem mais uma da unidades este ano. Isto porque eles trabalham sem dividas, desde o
início com capital próprio.

A parte da lojinha não dá retorno nenhum, é prejuízo com estoque sem rodar (não dá para competir com as grandes), mas ao mesmo tempo tem que oferecer algumas soluções. Então tem que estudar bem a estratégia aí (tipo ofertar produtos de conveniência no perfil das lojinhas de posto de gasolina), pequenos pacotes emergenciais de ração..

A parte de funcionários é delicada também: são muitos, inevitável rotatividade por dificuldade de mão de obra, aspectos legais de responsabilidade, multiplicidade e complexidade de alguns serviços devido a necessidade de ter uma ponte bem funcional com o serviço de veterinária, motoristas e manutenção do carro para transporte dos clientes...

Demanda também uma capacitação considerável em administração.

Por outro lado, se você se capacitar muito no setor, conquistar uma clientela local e funcionar enxuto e com qualidade creio que poderá obter um bom retorno financeiro ao mesmo tempo em que trabalha com o que gosta. Aliás, tem que gostar, claro, e muito.

 
Só que se eu fosse você não estudaria só seis meses o setor. Estudaria pelo menos 18 meses.