Medo de empreender/ abrir um negócio
comentada em 29/06/2020 19:57

Faça um plano de negócios, mas não confie cegamente nele. Nenhum plano sobrevive ao campo de batalhas. Busque negócios com possibilidade de escala e recorrência. Estabilidade não existe. 

Comece o menor possível e vá sentindo se dá pra ir crescendo aos poucos reinvestindo no negócio.

 

Nunca comece precisando de retorno pra sobreviver.

Pra isso é bom ter em mente que em meses ou anos sua sobrevivência deve vir de outras fontes de renda ou reservas.

O livro postado pelo Bastter acima ajuda muito a ter essa e outras visões.

Aprendi no sonhe mais ou menos grande que o Bastter postou agora pouco: comece pequeno, tomando poucas horas do dia e investindo pouco dinheiro. "Faça qualquer coisa". Você vai erra na primeira tentativa("exceção é exemplo de burro"). Se/quando der errado vc n perdeu tudo. Recomendo muito a leitura.

Eu cheguei a dar uma lida. Valeu pelo lembrete, vou ler novamente. Queria relatos pessoais dos usuários da bastter

Posso te falar pela experiência.

Todos os custos vão ser maiores do que vc acha.

Todos os lucros serão menores do que vc pretende.

Todos os prazos serão extrapolados. 

Se tu acha que vai custar 100, guarda 150.

Se tu acha que via lucrar 100, ve se a ideia sobrevive lucrando 50.

Se tu pretende fazer obras etc para começar a trabalhar e acha que vai demorar 2 meses, faz a conta para 4 meses.

E eu nao estou exagerando.

 

- Foque no cliente, toda vez que for pensar em aumentar algum custo pense antes se isso vai agregar valor e trazer retorno para o negócio, se não tiver essas duas, não aumente o custo.
- Estude muito o mercado que você pensa em empreender, estude formas de operar com o menor custo possível (exemplo meu, abri uma cafeteria com atendimento direto no balcão e não atendimento na mesa, com isso trabalhamos com menos funcionários; recebemos o pagamento no ato do pedido, assim não tomamos calotes, etc..)
- Vá nos ORUTUFs concorrentes e estude suas qualidades e defeitos, copie o que da certo e melhore, aprenda com os erros deles e nao faça o mesmo.
- Tenha um capital de giro para os primeiros meses
- Trabalhe operacionalmente no negócio no começo para entender de todos os processos e vá delegando aos poucos.
- Defina um salário para você que seja adequado a média do mercado. (Exemplo, gerente nesse ramo ganha 2.500,00 na média, é isso que vou receber para fazer a mesma função e mais). Por que isso é importante? Pois assim você já começa sua empresa com esse gasto que no ORUTUF não será pago para você, mas para outra pessoa exercer.
- Reinvista parte dos lucros no negócio.
- Tenha um sistema de vendas que faça controle de toda gestão, como estoque, vendas, imposto, cliente, funcionários,etc...
- Cuide das redes sociais, faça posts de qualidade constantemente, se a empresa hoje não está nas redes sociais ela não existe.
 
Por aí, espero não ter esquecido de nada.

Boa sorte

Errar é a regra.
Falhar é diário.
A maioria dos dias é ruim.
Em um emprego você tem menos opções e pode falar mal do chefe.

Em uma empresa você tem mais opções e vive perdido em qual tomar, e também fica falando mal do chefe. O problema é que o chefe é você.

Erre pequeno, erre rápido, aprenda rápido.
Todas as empresas mudam, nenhuma empresa hoje é o que era quando abriu.
Quanto menos você viver no sonho do plano de negócios e mais na realidade melhor para você.

Mantenha segurança financeira fora da empresa. Se você tiver todo o seu capital alocado na empresa a única opção é ela dar certo. Isso trás uma pressão impossível. Mantenha uma rede financeira de segurança para você poder tomar uma decisão tranquila.

Parceiros comerciais de confiança são tão importantes quanto a sua empresa. Advogado, contador e fornecedores confiáveis valem cada centavo de paz que eles trazem.

Sempre esteja pronto para fechar as portas, o que mais leva ao prejuízo é querer achar a solução mágica. Dá para gastar tudo e mais um pouco no buraco do ego que te impede de aceitar que falhou.

99% das empresas não tem absolutamente nenhum diferencial, 99% delas não vai viver uma década. A maior parte dos empresários vive como empregado da própria empresa recebendo salário e sem conseguir tirar férias.

Sua vida é maior que a empresa. Não vale a pena morrer pela empresa. 
Cuide da sua saúde, da sua vida e da sua família.
É normal que em alguns períodos você tenha que abrir mão de algumas coisas, mas se isso for a regra diária tem algo muito errado, e essa pressão vai fazer você errar ainda mais.

Viva no presente. Faça o melhor possível. Mantenha-se saudável fisicamente (exercícios), mentalmente (com tempo para você) e financeiramente (com dinheiro suficiente para poder sair da empresa). Se der errado, você sempre pode tentar de novo.

 

@Pikachusurfista

bola em jogo, alegria do povo...
Meu caro, eu posso falar por mim e pela minha experiência, cada um é cada um e você vai ter que fazer teu próprio caminho. Você pode (e deve) se basear em algumas histórias vencedoras, mas tambem absorva conteudo de gente/projeto que deu errado, isso vai te ajudar a tentar errar menos.

No meu caso, eu comecei aos 13 anos, eu trabalhava em uma loja de material para construção da familia,  fiquei lá até meus 17, onde eu consegui um estagio em uma grande empresa de construção pesada para atuar como estagiário da area de T.I, este estágio foi resultado de um curso tecnico que fiz na area de programação de sistemas.

Eu sempre sonhei em ter meu negócio proprio, então eu sugava todo o conhecimento que a turma da area de T.I desta empresa tinha, eu ficava igual um rato, atrás de todos aqueles que pudessem me acrescentar algo, para voce ter uma ideia, o chefe do setor questionava quem tinha disponibilidade para atuar na manutenção de sistemas ou de servidores nos finais de semana e eu sempre estava lá! DISPONIVEL. Eu queria aprender, mesmo sem ter conhecimento eu ia... ficava olhando e com frequencia pedia ao analista de sistemas ou de suporte para fazer e ele me dizer se estava certo... E alguns deles, me ajudaram muito! Eles viam a boa vontade que eu tinha, me davam livros para eu ler e tinham paciência de explicar como fazer. 

Alguns não gostavam, acho que se sentiam ameaçados. Bobagem a deles, eu não queria continuar ali... encarava aquilo literalmente como um trampolim, eu sonhava em ter meu proprio negocio. 

O menino que antes carregava tijolos, argamassa e limpava ceramica com espanador... agora estava com a chance de ganhar conhecimento em um lugar onde o dinheiro era abundante (época das construções pesadas de grande porte no Brasil impulsionadas por planos de crescimento economicos do ONREVOG), nós tinhamos os melhores equipamentos, melhores softwares... tudo do bom e do melhor e eu ainda fazia viagens pela empresa!

Nossa, eu me sentia super feliz! Eu falava repetidas vezes para mim e para a minha familia.: - Estou aprendendo TANTO e ainda sou pago para isso! ... um parentese (o salario do estagiário na epoca, para ralar 8 horas era de meio salario minimo, mas eu permanecia na empresa por até 12 horas, SEM HORA EXTRA).
Até que um dia, meu gerente me presenteou com um livro, chamado.: - Gestão Empresarial com ERP, Hernesto Haberkorn. Na epoca, utilizavamos o Microsiga, e eu aprendi a linguagem de programação ADVPL (nativa do software deles). Porém, o que mais me chamou a atenção no livro, foi o prefácio... onde um homem conta uma breve historia fantastica de como deixou de ser estagiario para ser sONcio de seu antigo patrão, era o Laercio Cosentino, escrevendo o prefacio do livro de seu sONcio (ex-patrão). Os dois fundaram a Microsiga, detentora do sistema Protheus (o qual utilizavamos) e logo em seguida formaram a TOTVS (apos a aquisição da LOGOCENTER e outras compahias do setor como DATASUL, RM..etc).
Quando eu li o prefácio, me senti fortalecido e pensei.: Se ele pôde fazer, eu tambem posso. Entendo que para muitos o pensamento pode ser considerado inocente, mas foi o start que eu ganhei para pedir demissão e abrir meu negócio. 

Haviam se passado 3 anos, eu não nem sequer havia tirado férias, dedicação integral ao meu aprendizado, a ganhar conhecimento a fortaleccer minha experiência profissional. Eu havia recebido 7 aumentos de salario em 3 anos e mesmo assim... pedi demissão (emprego não existe, e naquela epoca já pensava assim). Eu queria criar algo, gerar valor!

E baseado no Laercio (procurei saber os detalhes de sua saga), eu abri minha empresa no sotão da casa da avó do meu sONcio!
Meu antigo gerente, havia trabalhado na Microsiga por alguns anos (junto com o Laercio) e me contou de sua determinação, honestidade e empenho.

Em resumo, começamos neste sotão, com pouquissimo investimento, afinal o capital da empresa era o dinheiro que havia conseguido juntar e meu acerto (que era pouco).

Comprei um servidor DELL, um computador e seguimos em frente!

Aprendi muita coisa, passei apertos financeiros e pessoais, afinal não tinha um investidor por detrás do negócio e não tinha experiência para conduzir uma empresa.

Passaram pessoas boas e pessoas ruins por minha empresa, mas as boas deixaram marcas maiores, elas me ajudaram a ser quem eu sou e me ajudaram a vencer os problemas e situações causadas por pessoas ruins. 

Hoje, após 12 anos de muita luta, empenho, dedicação, confusões, apertos, momentos tristes e alegres, eu construí um negócio do qual me orgulho, emprego 76 pessoas, onde elas e suas famílias realizam seus sonhos e constroem seus ORUTUFs em algo que criamos em um sótão.

Eu tiro algumas lições, que em resumo, não podem ser consideradas uma fórmula, mas são pontos importantes que você pode considerar.:

1) comece pequeno, não arrisque tudo.

2) faça muito com pouco, seja criativo.

3) seja bom, pessoas ruins não vão muito longe.

4) forme um bom time, você não é nada sem eles.

5) seja honesto, é necessário honrar seus compromissos, se prometeu cumpra.

Cara, é isso ai...

Você tem que construir seu caminho e escrever sua historia. 

desculpe se me alonguei, minha intenção era ajudar.

Um abraço aqui de Minas, com pão de queijo e um cafézin...

Desejo tudo de bom pra vc, e se estiver com medo, VAI COM MEDO MESMO!

Pense sempre no pior cenário possivel para seu negocio e avalie como você ficará (financeira e psicologica) se ele acontecer

Entenda que você precisa entregar o que o cliente quer e nao o que voce quer

Nao espere bondade ou reconhecimento, ngm está nem aí para você ou seu negócio e as pessoas vao troca-lo caso surja algo melhor na concpção delas, não importa quem seja

Faça um bom marketing, crie, venda seu produto na honestidade, não espere que os clientes vão simplesmente aparecer

e mete a cara, enquanto tu tá pensando no negócio um asiático já abriu a "lojinha"

Começar pequeno e muito trabalho.

Acho que o livro sonho mais ou menos grande vai te falar sobre isso. Dá uma lida... vai abrir sua mente para novas ideias. 

@Vibrante, parabéns pelo seu caminho. Bela história! 

Sempre que possível conte aos mais jovens, pode ter certeza que irá servir de estímulo e dar ânimo para àqueles que se sentem perdidos ou travados em iniciar ou criar algo.

@Vibrante muito obrigado pelo relato, tenho certeza que não será útil só a mim, mas para muitos. E aos demais, estou anotando todas as dicas, essa comunidade é incrível.

@Vibrante comentário excelente. Muito obrigado.

Isto é bem particular, depende do nicho, cidade, etc.. algumas coisas que eu aprendi e podem se aplicar a você:

- Seu resultado depende do tamanho do seu mercado e do crescimento de onde o negócio se situa. Exemplo: uma cidade rica e crescendo tende a abrigar mais negócios que uma cidade pobre e encolhendo.

- Lembre-se que nada é isento de riscos.. Ficar no emprego juntando dinheiro para investir é arriscado. Mas pegar dívida é também arriscado. Na sua realidade, qual é o mais arriscado? Na minha realidade eu peguei empréstimo e investi. Deu super certo. Se tivesse ficado esperando fazer caixa jamais conseguiria... Até porque importei máquinas a R $ 3,15 o dólar. Se tivesse ficado juntando grana estaria juntando há anos e ainda faltando o mesmo tanto.  Mas poderia ter dado tudo errado. Mas como saber isto lá atrás? Não dava. Eu só sabia que meu emprego era um risco muito grande eu eu queria me libertar daquilo.

- Nunca parta para o tudo ou nada. No sentido de botar seu todo patrimônio para rodar no negócio. No seu primeiro negócio, coloque uma parte pequena do seu patrimônio.  Logo, ou você começa pequeno, ou você arruma sONcios, ou você arruma investidores. Se for partir para sONcios ou investidores, sua preocupação número 1, 2 e 3 é o contrato que vos une. Isso porque sociedade permite você comprar algo impensável sozinho, a um risco bem baixo. Entretanto, sociedades são fadadas a brigas e rupturas. Quando esta hora chegar (e acredite em mim, vai chegar), o contrato social da empresa deve ser bem robusto. Tem uma frase boa sobre isto: "Ter sociedade é muito bom, mas é melhor morrer queimado." Deuzolivre. Mas é meio assim mesmo.

- Eu fui empreender na minha área, onde eu domino desde as bases físicas da produção das máquinas até a experiência final do consumidor. Isto ajuda. Muito.

- Prepare-se para alguns negócios... Não um.. O meu primeiro foi caríssimo, demorou para fazer, precisei pegar empréstimo.. Arrisquei o que não sabia estar arriscando. Dimensionei mal o mercado.. Tinha tudo para dar errado. Foi a lama. Com muito esforço, no fim deu certo, a empresa está hoje bem sadia. A segunda unidade já fiz a um custo beeeeeem menor, bem mais rápido, paguei 100% à vista, noutra cidade com um mercado bem maior. Os resultados das duas unidades são incomparáveis... 

- Negócio só prospera se houver necessidade dele prosperar. Não adianta você vender burritos espetaculares, com matéria prima importada, onde só se come sushi, entende? Seu negócio tem que de alguma forma preencher uma lacuna que existe no mundo. Senão não faz sentido. 

- Esteja preparado para imprevistos grandes. Tipo: o imposto sobre um dos insumos que eu uso praticamente dobrou do dia pra noite uns anos atrás. Uma máquina importada está com seu nicho pronto dentro da sede, porém emperrrada noutro país devido coronavírus. E por aí vai. Acontece cada coisa que você não faz a menor idéia ao longo do caminho.. Tenha resiliência. Tudo isto é normal. Dono de negócio não tem muita paz, é mais como estar no meio da savana caçando cervos e fugindo do leão ao mesmo tempo. Se você curte isso...... 

- Boa sorte!!!!! 

@Vibrante @TATA_Box eu leria um livro de vcs facilmente, comentários muito bons os seus. Fica a dica aí

Altíssimo nível de discussões. Muito bom ler o tópico!

@TATA_Box comentário perfeito. Muito obrigado.

@anxty 

"99% das empresas não tem absolutamente nenhum diferencial, 99% delas não vai viver uma década. A maior parte dos empresários vive como empregado da própria empresa recebendo salário e sem conseguir tirar férias."

No livro "O mito do empreender" cita essa parte que você falou. A maioria troca o chefe chato pelo chefe empresa, devido não ter uma visão clara do negócio que pretende empreender. 

Vou deixar minha contribuição. Há 8 anos comecei a construir casas para vender. Não sabia nem por onde começar. Nem traço de cimento eu sabia o que era.

Só tinha um lote que eu comprei com minhas reservas 2 anos antes. O lote tinha se valorizado muito. Triplicou o preço. Poderia ter vendido e embolsado o lucro. Mas resolvi construir.

Peguei um empréstimo para finalizar a obra. Como no caso do @TATA_Box, deu super certo. Se tivesse ficado esperando fazer caixa jamais conseguiria. Mas poderia ter dado tudo errado. Mas como saber isto lá atrás? Não dava.

Das 5 casas, fiz mais 10. E fui multiplicando. Em 8 anos foram em torno de 60 casas. 

Não sei se hoje teria a coragem de fazer o fiz na época. Mas deu certo. Fui com tudo.

Aprendi na marra. Eu fiz dar certo.

Como os colegas disseram, o caminho não é fácil.

Mas VAI COM TUDO. NÃO DESANIME. 

Boa sorte aí. Espero que tenha ajudado.