Liderança
comentada em 05/07/2018 12:43

Recomendo a leitura do livro Como Fazer Amigos e Influenciar Pessoas - Dale Carnegie. 

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to falando serio
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ai abre la e ve as mensagens, tem um monte q vao te ajudar

agora virou seromando

First break all the rules
Gestão além da Hierarquia

E respire fundo... gerenciar pessoas é recompensador mas extremamente difícil

posso te falar da minha experiencia na Bastter.com

1 - na escolha de pessoas (nao sei se vc pode escolher) o principal eh carater e vontade de evoluir

2 - respeite as pessoas - tente dar ordens sem parecer q eh isso, respeite as familias das pessoas tambem

3 - seja firme no q vc nao quer mas deixe as pessoas criarem

4 - ninguem eh perfeito, todos vao errar, mas nao pode errar todo dia

5 - seja o exemplo, senao ja era

6 - evite ao maximo q puder reunioes, estamos na bastter.com ha 16 sem nenhuma reuniao

Seja verdadeiro

Não entendo nada de liderança, mas vejo que um ambiente sem desafios e sem reconhecimento do mérito individual enfraquece muito a motivação. Outra questão é que cada um enxerga "desafio" e "reconhecimento" de uma forma diferente...

empatia

nao existe formula

uma coisa que ajuda muito a motivar equipe são reconhecimentos publicos frequentes. outra coisa são conversas pessoais de 1/2 hora para que as pessoas tragam seja lá o que elas queiram trazer para discutir com vc. seja técnico ou até coaching que vc pode proporcionar. se o projeto eh muito foda e curto, a principal coisa que atrapalha eh "o que eu to ganhando com isso?". entao trabalhar com eles na sinceridade as oportunidades apos essa tempestade também ajuda.

Boa noite @wafiq. Você não deu maiores detalhes da sua profissão e sobre o tipo de projeto que está desenvolvendo com seu time, mas acredito não seja algo mecânico ou fabril, mas sim uma atividade que exija criatividade e está inserida no rol de atribuições do trabalho do conhecimento.
Eu não exerço cargo de liderança, mas a fim de me educar e me adaptar à essa nova realidade, li e recomendo o estudo da obra "Motivação 3.0 - de Daniel H. Pink". Ela expõe o descompasso do sistema de motivação desenvolvido a partir do século XIX e XX, baseado em um mecanismo de recompensas e punições, que era muito eficiente no trabalho industrial. Com a evolução das relações humanas, o sistema de trabalho atual vem exigindo uma nova abordagem que contemple o ser humano de forma mais profunda, abordagem esta que ele chama de Motivação 3.0, cujos pilares são a autonomia, excelência e propósito. O livro cita casos reais de companhias que implementaram ações enfatizando esses pilares e na parte final, traz um roteiro ações para inserir esses princípios na equipe. Acho que vai te ajudar.
Contudo, não adianta implementar essas ações se elas não trouxerem resultados. Como forma de gerenciar a equipe e criar mecanismos para manter a mente dos colaboradores focada no que é importante, acredito que sistema GTD de gerenciamento de atividades contemplará essa questão de administração do fluxo de trabalho e do foco da equipe. Esse sistema pode ser implementado seguindo as orientações da obra “A Arte de Fazer Acontecer – de David Allen”.
Por fim e muito importante, acredito que é muito importante, como líder, trabalhar o autoconhecimento. Você pode até implementar o conteúdo dessas abordagens, mas se você mesmo não se entregar ao processo com intensidade e dedicação, o time experimentará uma melhora, mas correrá o risco de regredir e voltar ao ponto anterior. Por isso, monitore bem suas crenças e as ressignifique de acordo com a necessidade que o ambiente exigir. Uma forma de trabalhar melhor suas crenças e readequá-las a realidade que deseja é utilizando técnicas de Neurossemântica, que elimina travas comportamentais e abre a mente para o novo.
Sucesso nessa empreitada e não se cobre caso as ações demorem para apresentar resultados. Afinal, o feito vem antes do perfeito. Abraço.

poxa, obrigado a todos que dedicaram um tempinho pra me ajudar

o livro do Carnegie eu li, talvez tenha que reler.

"3 - seja firme no q vc nao quer mas deixe as pessoas criarem"

mestre, matou a pau aqui... sempre fico num embate interno nesse limite da firmeza, na dúvida da dose ideal... acho que esse parâmetro que você colocou é perfeito.

os outros pontos que os amigos colocaram também são importantes, mas acho que minha maior dificuldade hoje é essa, dar um caminho sem tolher a criatividade/autonomia...

vou refletir, ler o que indicaram e ser melhor amanhã do que fui hoje.
obrigado pessoal :)

traz um retorno de como ta indo

Pense sempre em estabelecer uma relação de coordenação com o pessoal e não uma relação de subordinação. Ninguém gosta de ser mandado. Colaborar é muito mais divertido do que obedecer. 

"Como chegar ao sim" willian ury e roger fish. É bem simples, de leitura fácil, de final de semana. Me ajuda a perceber que as relacoes nao sao necessariamente de perde-ganha.

O bastter matou a pau, como sempre.
Eu não acredito muito em motivação, transformação através de liderança, etc. Acho isso meio charlatanismo. Por isso o foco deve ser em você mesmo, nos 6 itens que o Bastter falou. Seja você mesmo, franco, verdadeiro, coloque a realidade. As pessoas não gostam da realidade, mas com o tempo acostumam.
E tenha fé, porque leva tempo. Se assumiu uma equipe nova, tende passar uma mensagem de confiança. Não chegue mudando tudo. Dê tempo para as pessoas mostrarem seu valor, seu trabalho.

Inevitavelmente, vai ter que mudar alguém, mas tente mudar, se for necesário, com respeito.

Não seja um charlatão de frases prontas de efeito. Dê valor às pessoas, dê trabalho a elas.

E cuidado com o Micro-Management.

Vou contar um pouco da minha experiência.

Fui líder em um grande projeto durante minha faculdade de Engenharia. A equipe tinha muitos membros e consegui desenvolver com eles uma relação de coordenação como o RonaldRegan disse. No começo do projeto, com todos engajados, eu deixei as pessoas criarem sem a necessidade de ser firme e funcionou bem. Com o passar do tempo, como o Bastter falou no ponto 3, não fui firme com as coisas que não queria / não iam bem, com medo de perder essa relação de coordenação e passar para uma relação de subordinação. A coisa só desandou e em pouco tempo o desempenho foi a baixo e a desmotivação reinou, mesmo com todo a autonomia. No fim do meu tempo na equipe, comecei a ser bem firme, retirar autonomia e algumas vezes tive de impor o que era melhor para o projeto (nesse caso eu tinha um conhecimento bem maior do projeto que os envolvidos) e a coisa começou a desenvolver novamente.

Enfim, tirei de lição que antes da autonomia deve vir a firmeza, sempre com transparência e sinceridade. Não hesite de impor os limites, eu entendo que é melhor os limites serem claros e impostos e um time "com medo" de você, do que não deixar claro os limites e não se impor prezando por um time "amigo".

Existem vários tipos de liderança para vários tipos de pessoas. @wafiq - tem como você dizer que tipo de gente você está liderando?

Além dos princípios que o pessoal falou, tem um bem básico que é você estar bem consigo mesmo. O líder nato tem paixão pelo projeto que está envolvido, está em um bom momento consigo mesmo, sabe para onde está indo e age com convicção.

Nas situações que eu não estou no controle de todas as variáveis que envolvem os liderados, eu deixo tudo muito claro. Por exemplo: "Pessoal, o salário é esse, não temos como mudar isso. Quem quiser embarcar no projeto tem que aceitar isso. O que faremos é criar um ambiente de trabalho agradável, de respeito e cumprir os objetivos. Esse não é o degrau final da carreira de vocês, vamos nos dedicar bastante e novas oportunidades surgirão seja nessa empresa seja em outra".

Obs.: eu também erro muito. Faz parte da natureza do ser humano, não se culpe por isso.