Dono de empresa

#VAILAEFAZ
SCCorinthiansP  
em 18/10/18 10:56

Comentários

Último comentário 1º comentário do autor Só moderadores Só quem eu sigo Ordenar por gostei
Bastter  
em 18/10/2018 11:10
primeiro vc tem de entender e aceitar q nem tudo da certo
so nao pode colocar o seu na reta a ponto de q se der errado ja era, gg, perdeu tudo e vai para o buraco

depois vc leu a parte de trabalho do Sonho mais ou menos Grande?
eh justamente sobre isso

e tem de ter paciencia sim
Bastter.com so começou a se sustentar depois de uns bons anos
tem a curva de aprendizado

criar valor para os clientes e dar o melhor atendimento nao acontece da noite para o dia
vai crescendo aos poucos

mas tb tem de saber se o q vc faz eh realmente util e necessario na area q vc ta
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Dono de empresa - #1 de 31
oxe  
em 18/10/2018 11:13
Negócio no ramo de alimentação e você já tirou 40% do investimento em um ano, sem prejuízo em mês algum. Não sou especialista e nem empresário, mas me parece um resultado excelente, especialmente numa época mais dura como essa agora.

Aliás, com apenas um ano você mal tem "nome" no mercado, mal tem clientela.

Tenha paciência, que os juros compostos demoram a engrenar =)
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Dono de empresa - #2 de 31
VKNG  
em 18/10/2018 11:16
concordo com o Oxe, o resultado parece bom.
o marketing também pode ajudar.
esses dias, ouvindo um podcast de negócios, comentaram um caso de uma loja de bolos que sempre postava no instagram, no fim de tarde, que estava saindo uma fornada deliciosa e tal. todo mundo saia do trabalho, passava lá e comprava um bolo, vendendo bem.
é o tipo de marketing bem feito.
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Dono de empresa - #3 de 31
sardinhamodeon  
em 18/10/2018 11:23
Boa Tarde, Tudo bem? SCCorinthiansPSCCorinthiansP vou te falar sobre minha experiência como Micro Empresario e como Administrador de Empresas. Seu negocio ao que aparenta, olhando o grosso, tem boa margem e bom movimento, em um ano ja conseguiu recuperar esta quantia de valor é algo excelente, lembrando que media de Payback para empresas é de 3 a 5 anos, você está em vantagem por assim dizer, porém, acredito que houve um falso custeio seu, sendo que, custos com férias, 13º, recisões, novo colaborador, dentre outras, deveriam ter sido inclusos com previsões,e que pelo seu texto acredito não ter feito, portanto, todo dinheiro tirado deveriam estar em uma conta de RE para estas ocasiões. E que custos de aluguel, mercadoria, dentre outros, tudo inclui no produto, óbivo que o mercado tem que aceitar, do contrário, é necessário mais volume, mas de toda forma, é uma negócio novo e ainda assim está tendo apenas lucros? Lucro sempre é lucro, grande ou não, agora basta tapar as arestas! Falta movimento? Trabalhe pra aumentar, e custos é igual unha, sempre tem de cortar! Espero ter contribuído com algo! Um abraço.
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Dono de empresa - #4 de 31
Dalrymple  
em 18/10/2018 11:25
Você disse que está investindo em divulgação  pelas redes sociais, mas já se perguntou se está utilizando a ferramenta corretamente?  Pergunto porque muita gente acha que basta postar de qualquer jeito,  mas é preciso ter algum conhecimento de como fazer para otimizar o efeito,  de modo que as publicações cheguem às pessoas de sua cidade mais propensas a consumirem no seu estabelecimento. 
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Dono de empresa - #5 de 31
DogeOfWallStreet  
em 18/10/2018 11:28
Meu palpite é não retirar todo o lucro, especialmente no início... ir provisionando, criar uma reserva de contingência, considerando custos trabalhistas (13o, férias, adicionais, multa recisão, etc). Os custos aumentam mesmo, e em época de crise é difícil repassar ao cliente.
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Dono de empresa - #6 de 31
EduardoAlmeida74  
em 18/10/2018 11:29
Rapaz essa é sua primeira "crise", vão ter mais, mas empreendedor é um pouco disso, acreditar no negócio e continuar. Se você não acredita para e vai trabalhar pra alguém. Ter que ser sincero consigo mesmo, nem todo mundo nasceu pra isso.

Só não vai também perder a vida e um pouco mais por causa disso.

Quanto para aumentar as vendas, foque nos seus clientes, essa é a coisa mais importante. Eu sei que é óbvio mas é muito difícil de colocar na prática, escutar eles, colocar em prática o que eles querem, tomar um prejuízo pois vc colocou algo que vc achou q eles queriam mas não era bem isso.

Enfim, foque em criar algo que as pessoas vão recomendar para os outros, que as pessoas vão no seu restaurante e vão contar pra alguém que foi ótimo.

Não é pra fazer marketing viral, é pra ser tão bom que vale a pena contar pra alguém.

Abs 
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Dono de empresa - #7 de 31
Equusasinus  
em 18/10/2018 11:46
Bem vindo ao fantástico mundo dos aportes imensos.... Que às vezes podem ser aportes singelos... Que às vezes podem ser não aportar..... Que às vezes podem ser resgatar aplicações para cobrir rombos.


Faz um estudo minucioso do seu controle e vê se está tudo certo.
Porque pagar o investimento mas não ter bala pra cobrir férias e funcionários extra. Isso quer dizer que vc não planejou direito.
Tem um monte de custos de depreciação de equipamentos (aquela continha de vida útil do equipamento, que vc tem que ter o dinheiro para comprar outro novo).
É só um exemplo de custo para entrar nesse seu ponto de equilíbrio.

Aqui na Bastter.com o Zé Continha e o Detalino da Silva são escrachados porque não servem para nada... Mas isso é aqui.
No seu negócio, se vc não ter tudo na palma da mão pode estar"achando que está bem" mas pode estar abaixo do ponto de equilíbrio nesse ano inteiro.
Olha isso tudo direitinho e fica calmo. Todo mundo começa no prejuízo, até o Bastter começou.

Mas tem que ser atento ao montar no cavalo, pra ele não te derrubar.

Boa sorte
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Dono de empresa - #8 de 31
Nilop  
em 18/10/2018 11:48
Meu caro,

Sou lojista há 14 anos. Sei o que vc está falando.

Tem que ter na sua cabeça que custos fixos sempre sobem e ficamos obrigados a pensar fora da caixa sempre para superar essas dificuldades.
Me causa estranhamento vc dizer que isso vem acontecendo de uns meses para cá. Normalmente sentimos isso num período maior.

Mas o mais estranho é vc dizer que já teve 40% de retorno no primeiro ano. Não é normal para o seu setor e isso é muito raro.

Não conheço seu negócio mas meu alerta é esse: muito cuidado para vc não está calculando seu lucro por regime de caixa. Isso não existe. Fluxo de caixa é uma coisa e lucro é outra.

Abs e boa sorte!
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Dono de empresa - #9 de 31
maddude  
em 18/10/2018 12:05
Tenho negócio a 13 anos. Essas custas de trabalhistas vc tem que fazer provisão. Aparentemente seu negocio tem boa margem. Sugiro revisar os custos e começar a fazer uma RE para ele. Se o fogão pifar você vai ter como resolver? Se faltar luz e tudo que esta no frezer estragar ta de boa? Faça RE, fuja de dívidas e como o bastter fala bundinha na parede. Em negócio não funciona vc pagar as contas e olhar para o que sobrou no caixa e dizer é meu! Longe disso!
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Dono de empresa - #10 de 31
SCCorinthiansP  
em 18/10/2018 12:05
Não tirei nada do lucro pra mim, está tudo na conta da empresa, o que tiro é apenas o pro-labore. A empresa tem dinheiro para pagar os custos de férias e mercadorias etc, mas o que quero dizer é que costumo calcular tudo no mês que foi tirado, então esses meses de custos maiores não tenho lucro, essa era minha queixa. 

@irineu_II não sei se me expliquei bem, mas o que quis dizer foi; Ex: Em certos meses tiro 15 mil, e em outros meses 1 mil, essa variável (que também servem para ações e tudo que ensinam aqui) é que tem que ser aceita e controlada na minha cabeça. E que ano passado meu custo fixo era ex: 35 mil, hoje é 40 mil.

Obrigado galera pelo feedback. Sou um cara que prático esportes todos os dias(juro), me alimento bem, faço sexo pelo menos 3x na semana, trabalho todos os dias sem excessão (talvez aqui está o problema), vou em psicóloga, saio com os amigos verdadeiros regularmente, mas mesmo assim sou bastante ansioso e agitado. 
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Dono de empresa - #11 de 31
Nilop  
em 18/10/2018 12:16
Meu brother,

Se vc teve esse aumento no custo fixo, normal. De um ano para o outro! Mas não de uns meses para cá. Reajustes normalmente são anuais. Seja implacável com diminuição desses custos, renegocie, troque de fornecedor, mude a tática, etc...

Pelo que vc exemplificou, fico com a mesma pulga atrás da orelha: 
"Em certos meses tiro 15 mil, e em outros meses 1 mil"

Se o seu faturamento nesses dois meses foram parecidos e não houve nenhuma despesa emergencial que justifique essa diferença, soa para mim que vc está achando que o lucro é o que entra menos o que sai (regime de caixa). Essa ideia mata muita gente no Brasil.

Lucro = receita de um período menos os custos e despesas daquele mesmo período.

Abs
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Dono de empresa - #12 de 31
Spiga  
em 18/10/2018 12:19
Estou no ramo de alimentação também, ajudando o meu pai. Cara, você está indo no caminho certo.

Nesse tópico dei alguns toques: Bastter.com - Donos de restaurantes e bares

Algumas dicas/experiencias práticas
- Sobre o trabalhador: é desesperador ver tanto décimo terceiro, tanta férias. Mas encare isso como investimento, não como gasto. Se você conseguir mentalizar isso, vai conseguir transparecer para seus funcionários. O importante é o cara descansar bem e estar gostando de trabalhar ali. Não é o trabalhador que vai te quebrar, é o dono do negócio que não aprendeu a ter estabilidade psicológica pro negócio. Pessoal tem essa mania de glamourizar grito, xingo na cozinha. Em hipótese alguma deixe alguém gritar com funcionario ou ser estrelinha. Todo mundo está ali pra ser respeitado.

- Se o negócio está sobre pressão, é porque está faltando preparação prévia(famoso mise-en-place). As vezes a gente dá muito valor pra essa questão de "estar fresco e feito na hora". Será mesmo? avalie o que dá pra ser preparado antecipadamente que apresente pouco prejuízo de qualidade.

- Faça o máximo pra evitar papo de política também. Não entra nessa furada e tente fazer o possível pra ninguém entrar dentro do seu estabelecimento. Eu precisei ficar um mês fora, putz. Colocaram um motoqueiro novo e ele está fritando todo mundo com esse lance de "votar em fulano de tal". Meu pai, que também falha forte no profissionalismo, achou alguém que pensava a mesma coisa e ninguém estava mais aguentando. Tive que cortar meu pai na frente de todo mundo, pra servir de exemplo pro motoqueiro novo, fazer o quê.

- Se você estiver trabalhando com delivery, tenha em mente que o melhor jeito de você criar valor é com atendimento, ou seja, agilidade e hospitalidade. Sobre agilidade, não tem jeito: é mise-en-place. Já sobre hospitalidade, leia algum livro que ensine sobre hospitalidade em restaurantes. Recomendo "Em Busca da Hospitalidade" de Conrad Lashley, Alison Morrison e "Hospitalidade e Negócios" de Danny Meyer
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Dono de empresa - #13 de 31
LuizBlind  
em 18/10/2018 12:51
Ao que os amigos disseram, acrescento você colocar no papel todos os seus números e começar a trabalhar nos custos. Conforme você vai obtendo experiência no seu negócio, uma habilidade crucial é a eficiência, ou seja, produzir cada vez mais com menos.

Entre em contato com seus fornecedores, diga que você está precisando fazer um corte no orçamento de 5, 10, 15%. Se forem resistentes, negocie prazos maiores. Trabalhe com outros fornecedores. Compre uma quantidade maior a um preço menor e tente negociar uma entrega programada e pagamento a prazo. Dependendo do ramo de alimentação, existe muita substituição e aproveitamento a fazer.

40% em um ano é uma marca fantástica. Tem que ver se no seu caso esse retorno está ficando na empresa como capital de giro ou se você está repondo a fonte (banco, empréstimo, ONREVOG, seu próprio bolso). Como disseram, férias, 13º, ações trabalhistas, etc., têm que estar previstos.

Por fim, repense sua estratégia de marketing. Que ação traria mais impacto? Agregar valor e aumentar a margem? Direcionar os clientes para os produtos que tem maior margem? Promover uma ação para preencher aquele horário ocioso? Agregar outras opções de entrada e/ou sobremesa para aumentar o ticket médio?

Boa sorte e parabéns por empreender!
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Dono de empresa - #14 de 31
Gary  
em 18/10/2018 14:19
Reveja seus custos fixos, aparentemente tu tirou da equação as provisões com décimo terceiro e férias, não deixa pra calcular isso só quando for acontecer, vai provisionando todo mês esse custo pra não tomar uma sarrafada. Como muitos disseram, tu ter retornado 40% do valor investido no primeiro ano é um pouco impressionante demais. Reavalie bem essa situação, inclua tudo, custos de mão de obra, despesas administrativas, despesas com vendas, custos das mercadorias vendidas, impostos, de uma boa olhada em tudo. Alinha tua estratégia de marketing com o que tu pretende "lançar" ou "promover", se tu tem algum tipo de assessoria de marketing ou faz na munheca, é bom reavaliar isso frequentemente. 

 

No mais, trace umas metas realistas, com prazo e objetivo bem definido, meta é o motor da porra toda, é o que vai te jogar pra frente com força e mesmo que tu não atinja 100%, não desanime. Faça o seu melhor e se comprometa com elas, faltou 10% pra chegar? Para, pensa e planeja como tu vai fazer pra buscar aqueles 10% a mais, tu tem que saber onde quer chegar, trace metas de resultado, não se limite a coisas tipo "aumentar as vendas em tanto", aumentar venda não quer dizer que teu resultado ta efetivamente melhor, aumentar venda é fácil, aumentar o numero de funcionários é fácil, difícil é fazer tudo isso se transformar em lucros.

E pense cara, pense muito, pense todo dia, planeje pra caralho. Tu já é um cara de ação, meteu a cara e fez, ação é importante pra caralho, mas eu acho q planejamento é tão importante quanto ou até mais. 

 

 

Parabéns ai pela empresa, e sucesso. Sobre ter paciência, você esta certíssimo, persistência é uma das características que vão te levar longe. GL
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Dono de empresa - #15 de 31
naoeoxi  
em 18/10/2018 15:48
faça uma análise melhor dos seus custos e se prepare para essas despesas que são inevitáveis. férias, 13 salário, dezembro a paulada vem 
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Dono de empresa - #16 de 31
LUZ  
em 18/10/2018 15:52
Primeiramente parabéns por empreender

Olhando do ponto de vista macroeconômico,a inflação bateu no chão no primeiro trimestre e depois praticamente dobrou

É isso o que vc está percebendo nos custos

Outro problema é que está difícil repassar estes custos,por que o emprego e a renda reagiram muito pouco,estão estagnados

O negócio é esperar a economia reagir

Boa sorte,para vc e todos nós que residimos aqui no BR
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Dono de empresa - #17 de 31
LUZ  
em 18/10/2018 15:56
Conversei com um dono de padaria que eu frequento,ele falou que está subindo o custo de tudo,mas não repassa,por que se não vai perder venda

Tinha uma cafeteria que eu frequentava,tinha um expresso muito bom que era R$ 6,00,aumentaram para R$ 9,00 e eu sumi de lá

Minha renda não aumentou 50%
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Dono de empresa - #18 de 31
filipecam  
em 18/10/2018 16:13
@SCCorinthiansP Sinto informa-lo, mas você não recuperou 40% do negócio investido no primeiro ano.

Me parece claro que estamos confundindo regime caixa com regime de competência, no seu planejamento deve contar todos os provisionamentos como 13, férias (trabalhistas), custos sazonais realizados em meses específicos (operacionais), não feito isso você está antecipando receita (competência), e nos meses onde se realizaria esses custos, você acha que está subindo o seu custo total (e no caixa realmente está).

Se você é o único dono, não precisa ter pró-labore, retire parte dos lucros, empresas podem se tornar inviáveis por que o dono tem um pró-labore alto (o cara quer ter um salário de X para viver) que vira custo fixo e pode gerar margem negativa.

Como você falou especificamente em custos, sugiro:
Separe em grupos de custos ex: utilities (agua, gás, energia), pessoal, insumo, etc.
Avalie o que é fixo e o que é variável
Fixo você avalia o valor em R$ no tempo.
Variável, identifique o driver do custo, (cliente, HC, m2)

Ataque custo de 2 maneira, preço e volume:

Esse binômio de custo funciona assim:
R$/Driver de Custo = R$/Unid (Preço) X Unid/Driver de Custo (Volume)

Preço, negociação, exemplo: o contrato de energia é o melhor? É o melhor Fornecedor, etc, aqui não dá para entrar em muito detalhe sem ficar muito técnico.

Volume, define-se padrão, quantas unidades devem ser utilizadas por driver de custo, ex: quantas fatias tem uma torta? Quantos uniformes por pessoas? Quantos ml de detergente por m2.

Uma empresa previsível é normalmente uma empresa saudável, e qualidade não quer dizer o melhor do mundo, mas conformidade aos padrões estabelecidos.
Espero ter ajudado.

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Dono de empresa - #19 de 31
Gary  
em 18/10/2018 16:55
Acho que é interessante por um pró-labore minimo, e se efetivamente a empresa tiver lucros e tu estiver sacando essa grana pra tua PF, fazer a distribuição de lucros anualmente. 
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Dono de empresa - #20 de 31
ralc  
em 18/10/2018 17:01
O tópico acabou virando uma aula de gestão. Já até salvei aqui, a comunidade da bastter manda bem demais
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Dono de empresa - #21 de 31
Bastter  
em 18/10/2018 17:39
cara eu fico chocado com o nivel do pessoal aqui
hoje em dia eu to no percentil 10% inferior nesse site
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Dono de empresa - #22 de 31
vieira.joel  
em 18/10/2018 20:19
Minha contribuição, visto que aprendo bastante aqui:
- Como alguns já comentaram, seu planejamento (Plano de Negócios) está incompleto, desconsiderando algumas provisões essenciais a continuidade do empreendimento. Isso causou uma leitura turva e uma expectativa que esta sendo frustada. Solução é rever o planejamento para alinhar os objetivos à realidade;
- Sob a perspectiva financeira, o fluxo de caixa (dinheiro necessário para funcionamento do negócio) deve ser corretamente mensurado. Alguns consideram que uma boa base de cálculo é considerar, pelo menos, 6 meses do seu custo por período - geralmente, mensal;
- Medir custo fixo é a chave para prever custos variáveis. Todo custo deve ser previsto.
- Conhecer os custos. O controle vai te apontar outra estratégia que traz bons resultados: identificar potenciais de redução. Isso te conduzirá a procurar outros fornecedores, unificar ou dividir aquisição entre eles, etc;
- Por fim, o difícil no empreendedorismo é a persistência. A vontade de desistir é constante, mas vale insistir, com o tempo ela diminui.

Espero ter ajudado.
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Dono de empresa - #23 de 31
SCCorinthiansP  
em 18/10/2018 21:58
Galera agradeço demais as mensagens, li todas com bastante atenção e amanhã vou ler denovo e denovo.

Vi que vocês questionaram bastante meu cálculo de retorno até agora. Ex: Investi 200 mil e tenho livre no banco 80 mil dos lucros, não quer dizer 40%?

Mais uma vez obrigado.
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Dono de empresa - #24 de 31
Nilop  
em 18/10/2018 22:38
@SCCorinthiansP

Agora vc deu a certeza que está vendo tudo pelo regime de caixa. Isso é um grande erro. Grande mesmo. Não saber essa diferença é a maior causa de quebra de empresas no Brasil segundo o Sebrae.

Como seu negócio está funcionando, vc vai ter que aprender essa diferença com urgência. Pede para seu contador te explicar e só larga ele depois que isso já tiver entrado no seu sangue.

Tenha em mente que um negócio não compra tudo à vista e nem recebe tudo à vista. Existem passivos numa empresa. Como já foi falado aí, as provisões de férias e 13 salário, dívidas, os 40% de multa sobre o FGTS rescisório, depreciações, etc...

Vc pode ter 200k na conta e estar quebrado. Ou pode estar negativo 100k e estar lucrando.

Um pequeno exemplo para vc se situar: Eu compro 200k de mercadoria com 180 dias de prazo para pagar. Opero um markup de 2.0 sobre esse custo para precificação. Se eu faturo 100k por mês vc tem que considerar um custo em cada mês de 50k. Não pode considerar o fato de vc não ter pago como lucro naquele mês. Se for assim vc teria um mega prejuízo no sexto mês. O exemplo é bem básico mas essa é a lógica. Nesse exemplo, no quinto mês vc poderia ter no banco 250k e todo feliz achando que tinha já tirado todo o investimento em 5 meses, mas no mês seguinte vem a periquita para pagar que vai levar todo seu caixa.

Use um bom sistema de gestão e sua religião tem que ser lançar tudo nesse sistema sempre. Com o sistema tire periodicamente o DRE - demonstrativo de resultado de exercício e compare sempre com o do seu contador. Assim ele te ensina e vc acaba auditando ele tb pq contador faz muita merda...

Hoje em dia vc precisa ter a empresa na palma da mão. Um grande amigo meu quebrou a empresa dele pq só via o caixa.

Abs
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Dono de empresa - #25 de 31
SCCorinthiansP  
em 19/10/2018 11:45
@irineu_II agradeço mais uma vez a atenção.

Uma questão, não tenho dívidas de mercadoria de longo prazo na minha empresa, tudo é 7 ou 14 dias, dessa forma consigo descontos; embalagens apenas que acabo pegando um prazo maior 30/60, mas já estou contabilizando nessa conta futura. Estou no ramo de alimentação, não espero mais do que 30 dias pra receber, tenho 3 formas de recebimento, dinheiro, débito ou crédito 1x. Não entendi o porque do dinheiro que tenho livre em conta não poder ser considerado retorno (por mais que não pegue ele pra mim, está e ficará no caixa da empresa), já que para esse dinheiro não existe lançamentos futuros. 

Obrigado mais uma vez
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Dono de empresa - #26 de 31
filipecam  
em 19/10/2018 13:30
Normalmente usamos as 2 visões para avaliar uma empresa financeiramente, Competência (DRE) e Caixa (Fluxo de Caixa)
A sua dúvida é bastante comum e não entender este conceito pode botar em risco o seu negócio:
Ex:
Vamos pegar o trabalhista que é um mais fácil de entender, e vou eliminar encargos, fgts e 1/3 de férias para simplificar a conta.
Um funcionário recebe 13 salários no ano e suponha que ele receba 120 R$ por mês mais 120$ integralmente em dezembro. Supondo que você tenha uma receita de R$ 200.
Visão caixa (aquela que movimenta o dinheiro)
Mês 1 R$ 200 Receita - R$ 120 de salário = R$ 80 de Caixa
Mês 2 ...
Mês 12 R$ 200 Receita - R$ 240 = -R$40 de Caixa (Nesse mês parece, mas só parece que tem prejuízo)

Visão competência (DRE, onde você apropria receitas e custos no mês devido)
Mês 1 R$ 200 Receita - R$ 120 de salário - R$ 10 ( R$120/12 meses, o 13 é devido no mês que ele trabalha mas pago no final do ano) = R$ 70 de Resultado (Não se engane, irá mostrar R$ 80 na conta do banco, mas tem R$ 10 que não são seus)
Mês 2 ...
Mês 12 R$ 200 Receita - R$ 120 de salário - R$ 10 ( R$120/12 meses, o 13 é devido no mês que ele trabalha mas pago no final do ano) = R$ 70 de Resultado

O maior risco para você é ao não conhecer esta diferença e não fazer as devidas provisões é chegar no final do ano e não ter o caixa para pagar o que era devido ao longo do ano (por isso muitas empresas quebram até o segundo ano), por isso, dentro do seu caixa no banco, tem coisa que NÂO SÂO SUAS mas você ainda não se deu conta, mas é devido como provisões para desligamento, 13, férias e qualquer custo operacional que você já está utilizando mas ainda não pagou como contratos de manutenção, fretes e etc.
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Dono de empresa - #27 de 31
Spartah  
em 19/10/2018 16:43
Passando pra parabenizar a galera pelo alto nível, estou lendo esse post com um caderninho de anotações. Muitas dicas e conceitos valiosos...
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Dono de empresa - #28 de 31
Nilop  
em 19/10/2018 18:35
Estamos aqui para colaborar meu velho

Sua visão do negócio está um pouco estreita, e infelizmente isso é uma coisa normal ainda nos dias de hoje. Essa visão aumenta o risco do seu negócio não ir para frente.

O @filipecam falou um termo ótimo: uma parte desse saldo no banco "não é seu". 

Eu dei o exemplo de mercadoria e talvez não seja o mais adequado para o seu negócio. Mas é impossível que vc pague todos os seus passivos dentro do mesmo mês. Mesmo sendo seu negócio uma operação enxuta.

Veja que todo mundo falou para vc analisar sua empresa pelo regime de competência (lucro). Não fui só eu. Sugiro que vc estude até perceber essa diferença. Nunca ache que saldo bancário é lucro, porque extrato bancário não é DRE.

Sobre o que vc escreveu:
"Não entendi o porque do dinheiro que tenho livre em conta não poder ser considerado retorno (por mais que não pegue ele pra mim, está e ficará no caixa da empresa), já que para esse dinheiro não existe lançamentos futuros."

- Não é retorno porque existem passivos a serem pagos com esse dinheiro em caixa. Exemplos: férias a vencer, 13 a vencer, fgts rescisório, etc... etc... etc... ou seja, existem sim lançamentos futuros a serem debitados de meses que já passaram e vc achou que já passou a régua.

Não ache que essa diferença é pequena e que pode ser negligenciada. Quando o negócio cresce o fluxo de caixa fica muito mais complexo e se não tiver controle quebra.

Espero que vc se dedique e que seu negócio cresça. Aguardo seu IPO (mas só vou comprar depois de 5 anos) :)

Abraço e boa sorte
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Dono de empresa - #29 de 31
SCCorinthiansP  
em 20/10/2018 10:48
@filipecam e @irineu_II ficou mais claro entender o que vocês estavam tentando dizer. Eu bati na tecla pois realmente não estava entendendo o que vocês queriam dizer, mas agora compreendi e vocês tem razão.

Agradeço de mais a colaboração de todos. Um grande abraço e sucesso!
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Dono de empresa - #30 de 31
rleiria  
em 20/10/2018 11:43
Pessoal. Não li todas a explicações, mas questão do regime de competência e de caixa e o não conhecimento do conceito do que é lucro mata o negócio, procura um bom software de gestão, no caderno vai pirar... E como disseram, tem quer ser Zé detalhinho nos negócio. Ainda mais quando as margens são apertadas. Presto consultoria para supermercados. É um supermercado saudável tem margem líquida de 2 a 4% com uma gestão redondinha. Se comprar errado, não ter as receitas dos produtos muito bem definidas. Uma concha de feijão a mais ou 2 minutos a mais no fogão, faz sim diferença no final do do ano. 
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Dono de empresa - #31 de 31

Notificar 1º comentário 1º comentário do autor Só moderadores Só quem eu sigo Ordenar por gostei

Você está em #VAILAEFAZ > Dono de empresa
por SCCorinthiansP em 18/10/2018 10:56

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