Como gerar valor para a empresa nesse ambiente?
comentada em 07/12/2018 20:59

Eu não passaria o seu chefe direto, falaria do que vc está disposto a implementar para reduzir custos e aumentar a eficiência na empresa. Diretor de RH sempre são caras "descolados" mas  na prática não entendem do negócio da empresa. 

Ponha valor em você mesmo! Sempre e convença seu chefe, essa é a dica que eu te dou! Desenhe tudo, todas as coisas coloque no papel, planilha e tudo que for preciso, abra o jogo com seu chefe quando tudo estiver pronto e diga que o objetivo é ter mais valor a todos, caso ele não aceite leve a outra pessoa, se for demitido por isso de graças por que no fim seria demitido do mesmo jeito pelo um motivo que te deixaria para baixo! Só que desenhe não fique só no dizer que acha.

Coloque no papel e mostre números ao seu chefe, qual o processo que deveria ser feito para gerar tal resultado , se mesmo assim ele não der bola e se a proposta for boa você pode tentar algo com superiores , caso ao contrário não faça nada.

Eu só avaliaria bem a viabilidade do projeto antes. Esses dias um rapaz na empresa apresentou um projeto que basicamente seria um retrocesso de 5 anos.

Se o cara fica 40 minutos aí e tem 7 empregados, a chance dele estar cagando se a área dele é eficiente ou não é grande. É alta a possibilidade dele te demitir por estar gerando dor de cabeça para ele, afinal na visão dele é melhor uma pessoa que não pensa e não dá trabalho. Eu passaria por cima e queimaria o filme do seu chefe com todo mundo, porque daí ainda tem a chance de demitirem ele e não voce. Porque pode ter certeza que seu chefe vai falar que você é um incapaz para o cara do RH na hora de te demitir.

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estes dois capitulos
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Sou médico do trabalho. Infelizmente essa é uma mentalidade muito prevalente em nossa especialidade, e as empresas têm sua parcela de culpa, pois enxergam o ambulatório médico como gasto, e não investimento. Dá para se fazer ações fantásticas, melhorando a saúde dos trabalhadores e ao mesmo tempo gerando economia. Mas fatalmente vai depender de maior proatividade da equipe. Veja que coloquei "equipe". O médico é figura importante, mas não faz nada sozinho. Ou seja, faça o seu trabalho o melhor que possa ser feito. Faça o que não pediram ( e leia o livro que o bastter falou) , tenha vários tipos de controles e levantamentos. Tenha um bom relacionamento com os trabalhadores e com o Rh. Saiba quem são os malandros, quem não se trata adequadamente e quem está só perdido precisando de um direcionamento. Pode ter certeza que seu trabalho vai se destacar. Uma hora o médico ou o Rh acorda. E não queime o filme de ninguém, deixa a pessoa se queimar. 

@pvcorreia e demais amigos do site, muito obrigado pelas respostas. Estou montando um estudo com gráficos e indicadores da área mostrando o quão produtivo seria se colocássemos as ideias A e B em funcionamento. Não tenho problemas quanto a concordar ou não, até acho sadio que discordem, mas o fato é que está tudo muito parado, rotineiro e isso não é bom. As ideias fluem mas quando tento apresentá-las a chefia diz, " isso é muito trabalhoso", "vai dar muito trabalho para nós" "Não tenho tempo para isso", "Para que inovar? ninguém tá nem aí" essas frases acabam com o meu dia, é um verdadeiro balde de água fria na inovação. Quando fiz benchmark com outras empresas fiquei abismado, e obviamente peguei vários contatos para saber como algumas empresas fazem de forma legal a administração de absenteísmo e presenteísmo, cálculo de gastos com programas de auto gestão em planos de saúde e até um recém criado termo para a área médica o "ROI" da saúde. Sim, é possível mensurar o retorno de investimentos feitos nessa área de forma bem simples e transparente. Enfim continuarei tentando firmemente. Abraços a todos! 

Cara, de duas uma:

1. Ou teu chefe não está enxergando o benefício do que você propõe e aí é com você se comunicar de forma que ele entenda onde ele ganha com isso

2. Ele não está nem aí com a área e então talvez compense você ir procurar outro lugar onde sinta que pode contribuir da forma que quer. Não compensa ficar em um ambiente que não te satisfaz só por causa da renda que ele te proporciona hoje

Tá parecendo que ele não liga mesmo pra a área. Pode ser um sinal pra pular fora desse barco. Ir para outra área da empresa ou pra outra empresa.

Pode ser duro o que cou dizer.

Vc nao eata na area de negocios da empresa. Sua área é visroncomo custo.

Sempre aconselho a trabalhar no negócio da empresa.

Área de apoio é a primeira a ser cortada. Trabalhe num hospital eonde sua atividade é o negócio l.