Essa parte só se aprende na prática?
comentada em 04/08/2019 08:33

No SEBRAE vc encontra diversos cursos dessa natureza. Seria interessante dar uma pesquisada.

realmente, acho que essa parte é prática mesmo

Uma alternativa (concomitante ao "procure o SEBRAE") é converse com seus concorrentes, eles ensinam muito mais que qualquer outra coisa.

tem cursos e materiais sobre todos esses itens que vc citou. Claro que na hora de funcionar a empresa, vai precisar de ajustes, mas a teoria está toda disponivel antes de vc começar a empresa.

Complementando a questão do SEBRAE: veja se na sua cidade tem (e quando é) o Empretec. É um curso/seminário que te prepara pra muita coisa.

Pelo valor que eu investi na época, o retorno foi gigantesco.

usa o pesquisar aqui da area ou vai navegando
tem diversos topicos exatamente sobre isso

minha sugestao
nao faça dividas 
nao tente ser maior do q pode ser
q o resto da tempo para aprender
se fizer estes dois quebra antes de dar tempo de aprender
e entenda q muita coisa vai dar errado

Qual o tipo de negócio está planejando? Loja física, loja virtual, empresa de prestação de serviço, indústria etc. Porque a resposta depende disso.



Mas supondo que é uma loja física:



Comece pelo sistema de gestão, os chamados ERP. Existem vários no mercado e pode testá-los antes de decidir por qual optar. Esse sistema deve ser homologado com a SEFAZ do seu estado.

Ele deve ter um “frente de caixa” que permita a venda para o consumidor e faça a comunicação com a máquina de cartão de crédito (TEF) – e uma retaguarda onde irá fazer controle de estoque, gerenciar as notas fiscais para enviar para a contabilidade, cadastrar clientes e produtos, emitir boletos bancários, controlar o fluxo de caixa, contas a pagar e a receber etc.

Existem várias start-up e empresas grandes que disponibilizam esses ERPs a preço acessível para o pequeno empresário. Mas tome cuidado. Deve testar à exaustão antes de decidir por qual, porque a base de gestão do seu negócio irá ser esse sistema, se escolher errado vai ter muita dor de cabeça para mudar.

“Nenhum plano de negócio sobrevive ao primeiro contato com o cliente”.

foque no cliente e no que ele precisa. O resto se ajeita.

foque nas vendas, no produto e no cliente. No processo de venda, no processo de entender o que o ciente realmente quer e o quanto está disposto a pagar. Se tiver sucesso nisso, o resto será irrelevante e se ajeita. Seja você mesmo aprendendo ou contratando quem sabe

mas se não vender bem, para manter seu negócio de pé, nada mais importara.

@tesla81 Pense bem em abrir um negocio em família. Os problemas do negócio 99% das vezes vão parar no almoço de domingo.

Empreender é igual a tudo na vida, você pode até se preparar com livros, cursos, palestras, mas só vai aprender mesmo praticando. Todo o estudo é bom, ajuda a evitar erros comuns que poderiam facilmente serem evitados. Mas não espere o momento ideal para começar, ele não existe.

Um livro que me ajudou bastante em meu negócio foi “O mito do Empreendedor” de Michael E. Gerber. Recomendo a leitura.

Só te dou um conselho: Dinheiro da empresa é dinheiro da empresa. Seu dinheiro é SEU dinheiro, e não dá empresa.

este conselho acima eh fundamental
se misturar os dois da rolo
se começar a colocar da PF para PJ morreu

@tesla81 Bom dia meu amigo, 
 Primeira coisa é que o mapa não é território, ou seja é importante ter um plano de negócios mas ele é só um balizador, a realidade poderá ser bem diferente, pra melhor ou para pior. 
  A indicação do SEBRAE é muito boa. 
 Cada negócio tem suas nuances e portanto diferentes processos operacionais, mas vamos as questões. Investir em um bom sistema de gestão já vai te dar um direcionamento, Eu uso Zeropaper da Intutit.
 1) Formas de pagamento: Vendas diretas ao consumidor: Dinheiro, débito e cartão. Se for e-commerce melhor utilizar um Pay pal ou pague seguro para verificar o cliente. Se for vender para empresas você provavelmente vai ter que faturar via boleto, mas tome muito cuidado com os prazos e o seu ciclo de caixa, para não ficar com fluxo de caixa negativa, de uma maneira bem simplificada procure sempre vender com prazo menor que você compra, por exemplo; se você compra com prazo médio de 30 dias tente vender com 21 dias e no máximo 28 , fazendo isso você terá tempo de receber dos cientes e pagar os fornecedores.
2) Controle de estoque -  Pode ser manual, com planilha ou sistema e até app, seja qual for a ferramenta o importante é ter a disciplina de fazer o controle. Uma dica: Muito cuidado com o seu MIX de Produtos, comece com pouca quantidade. Quanto menos estoque melhor. Mercadoria em estoque é dinheiro parado
3) Fluxo de caixa. Se você utilizar o sistema e alimentá-lo de maneira correta ele vai te direcionando. 
 Para uma boa gestão financeira é importante aprender a diferença entre CUSTO e DESPESA, PRECIFICAÇÃO CORRETA DOS PRODUTOS e fazer um PLANO DE CONTAS que seja detalhado mas não muito complexo.
4) Maquina de cartão- Não tem muito mistério, liga para Cielo, Stone, Safra e Rede compara os preços de aluguel e taxas. Como você está começando procure os planos sem aluguel de POS. Quando seu volume aumentar você negocia as taxas de administração.  
 5) Criar uma empresa- Procure um bom contador, de preferencia indicado por algum lojista que você admire. Um bom contador agrega muito na gestão de uma empresa,
    No mais é como investir, um processo que nunca termina. 
 Abs 

@danielltda perfeito!

eu recomendaria fazer o Empretec do sebrae que é o que presta de lá..esse vale a pena

sistemas e controle, depende do que o sei negócio exige. 

tem muita planilha de excel pronta na internet para os controles financeiros por preços bem baratos. já estoque e faturamento vai precisar de sistemas.. 

Em relacao a prática : erre rápido e pequeno. Não demore muito para identificar seus erros (inevitáveis) mas que sejam erros pequenos, que nao comprometam o negócio. Em tudo, teste pequeno antes de validar. É impressionante a diferença da teoria para a realidade ou das suas ideias iniciais para o projeto final. O livro scrum fala bem disso.

Estude contabilidade. Estude administração.

Pega uma grade curricular de uma faculdade e puxe a bibliografia dos principais cursos. Devore os livros, faça os exercícios.

Custos, Gestão financeira, gestão de estoque, legislação trabalhista e tributária, introdução à microeconomia (bem introdutório mesmo, aprender o básico precificação e elasticidade são ferramentas inestimáveis).

Estude muito o mercado.

Sei que a galera entrou muito de cabeça no #VaiLáeFaz, mas treino é treino, jogo é jogo. E no meio do jogo, parar para resolver coisa trivial é derrota.

Tem muita empresa/comércio RUIM bem gerido que consegue prosperar e muita empresa com os FERAS, gente que dedicou a vida à arte de uma profissão e execução de um produto que FALIU. Vide aquele caso famoso do cozinheiro do masterchef, um expert com toda publicidade do mundo que quebrou por desconhecimento e controle de legislação trabalhista. Ah, mas tem aquela história bonitinha do cara que era morador de periferia e... Pode ter certeza que em algum ponto pro negócio dele dar minimamente certo ele pagou alguém para cuidar de gestão ou passou noites aprendendo, o que não vende notícia e fica lá no rodapé onde o pessoal lê e esquece. O que aparece é a frase de efeito que ele começou do 0 e todos conseguem.

Vou quebrar o recorde de voadoras com isso aqui, mas o seu capital não aceita desaforo nem amadorismo.

E lembre-se que o mercado é cruel, seus clientes, fornecedores e funcionários estão aguardando o momento certo de tacar-lhe o ferro, trate-os com o maior respeito do mundo mas sempre com os dois olhos abertos pois entre 100 pessoas decentes, uma picareta vai acabar com você.

Pdca
Entre erros e acertos o negócio evolui
Nada como a prática 
A 17 anos atrás uma empresa com 2 sócios e 1 funcionário 
Hoje 3 sócios e 60 colaboradores 

Obrigado a todos pela ajuda, eu não fazia ideia de que eram tantos aspectos a serem observados, na ideia tudo parece fácil mas na prática...é apaixonante cuidar dos detalhes! Vou seguir estudando e me capacitando! 

Falaram dos cursos do Sebrae. De fato somam bastante, mas vale também olhar - e muito - para os cursos da Endeavor, especialmente se escalabilidade está nos seus planos. 

Digo isso, boa parte do operacional se aprende fazendo - mas você não precisa começar fazendo pra você. Talvez valha a pena pedir para algum conhecido - ou, em último caso, desconhecido - do mesmo segmento para você ir lá trabalhar, de graça mesmo, por algum tempo.

Sebrae: órgão mantido por repasses estatais para ensinar empreendedorismo privado.

Endeavor é muito bom mesmo, mas se vc está no arroz com feijão, a Endeavor é meio mundo fantástico de Bob.

 

E outro ponto a observar, o Empretec tem capacidade de te parir de novo.

 

Isso mesmo, vc vai nascer de novo depois do empretec.

 

boa sorte

Estou saindo de uma empresa que eu e minha esposa compramos (comércio de roupas) e se eu pudesse dar 2 conselhos seriam:
- Considere que a empresa pode não dar certo e o quanto isso afetaria a família
- Para tudo na vida que vamos fazer existe uma qualificação (diferente de curso rs), pra ser empresário não é diferente. Então faça cursos, converse com outras pessoas, leia livros, etc

Sobre o que você falou: "controle de estoque, fluxo de caixa..." Tem que dominar isso, é o que quebra as empresas...

"escolher uma máquina de cartão": são todas iguais, veja a que tem taxa de venda e antecipação menores. Quem falar que não tem taxa de antecipação está mentindo e embutindo na outra taxa... Leve em conta esses custos no seu modelo de negócios.

"criar uma empresa": converse com alguns RODATNOCes. A maioria deles não sabe nada, só sabe gerar folha e enviar boleto de imposto kkkkk.... Então pegar referências é interessante.

No mais, ter uma empresa pode ser a realização de um sonho, e eu admiro muito quem tem sucesso mesmo com todas as dificuldades que existem.

Boa sorte!

@kil valeu pelo relato! A ideia é iniciar algo em paralelo aos nossos atuais trabalhos. Mas realmente são muitos aspectoa para atentar. A ajuda de todos aqui é fantástica!