Venho consumindo conteúdo grátis da Bastter no último ano e muito conteúdo de assinante no último mês, logo, me sinto na obrigação de devolver em forma de conteúdo, e farei no que sei de melhor: pesagem de salários.
Sou Analista de Remuneração Sênior e passei por algumas grandes empresas. Não vou dizer o tempo para não entregar a idade, mas já vão alguns váááários anos. Sou feliz e gosto muito do que faço.
Qual o objetivo aqui? Aprofundar e dar ferramentas no quesito desenvolvimento profissional da comunidade. Como? Mostrando um pouco das variáveis utilizadas pelas empresas para mensurar os salários, ou seja, o que tem valor em um funcionário para uma empresa. Com qual propósito? Para que as pessoas entendam as variáveis, comparem o que sua posição exige com o que está entregando e possam focar seus esforços aonde tem mais valor para a empresa, afim de gerar valor em si próprio através de seus próprios esforços.
Aqui, falo principalmente sob a ótica das relações trabalhistas em grandes empresas.
Mas antes das variáveis, é importante lembrar que você não é lá grandes coisas para a empresa. É um número facilmente substituível. Alguns um pouco mais, outros pouco menos, mas com rescisão provisionada e de fácil execução. A empresa está preocupada com a sua posição. A metáfora mais usada é a da “cadeira”. Pessoas vem e vão, mas a cadeira, a posição, provavelmente irá durar mais. Para a tristeza da empresa, precisa ter um seromano lá para fazer algumas tarefas que ela precisa.
É o tamanho da cadeira que importa. O que o seromano que estiver nela precisa saber, fazer, acontecer, se comprometer e responder pelas atividades e funções. É isso que vale na hora de falar quanto o ser vai receber/custar.
Agora sim. As variáveis da posição (ao menos as principais) são?
Comunicação
Know How
Impacto no resultado
Liderança e conhecimento gerencial
Capacidade de resolver problemas
Sem novidades, certo? Detalhando ou pouco mais:
1 – Comunicação: Falo desde se expressar claramente, passando por idiomas e indo até a capacidade de influenciar pessoas em pró de um objetivo.
2 – Know How: Todo o conhecimento necessário para desempenhar a profissão. Desde a capacidade de usar uma ferramenta manual de forma correta até aquele em que são necessárias décadas de estudo e prática para a execução.
3 – Impacto no resultado: No fim das contas, pessoas que trazem dinheiro vão ganhar mais (ou deveriam) do que aqueles que torram dinheiro. Do planejamento ao comercial. Do administrativo ao chão de fábrica.
4 – Liderança: Equipes motivadas produzem mais e melhor. O líder é fundamental nesse papel. Liderar, gerenciar e fazer a gestão do time, da área, do que quer que esteja sob seu guarda-chuva.
5 – Capacidade de Resolver Problemas: Solucionadores são disputados. Quer que algo seja resolvido? Dê a tarefa para alguém muito ocupado. Ele vai achar tempo de resolver. Desocupados não cumprem prazos e nunca resolvem nada. Logo, ganham menos.
Sempre proporcional ao tamanho da cadeira na empresa. Para tudo isso, são atribuídas métricas, pesos, números que correspondem a um valor, que ganhará um nome (cargo) e será comparado com o mercado de trabalho (pesquisa salarial) para definir qual será o salário. Há metodologia pesada por trás e muito dinheiro investido pelas grandes empresas para manter a equidade interna e competitividade externa. Quanto maior o peso, maior o salário.
O que não entra na conta:
CLT ou NF: É forma de pagamento
Diploma: Não é aagarantia de Know How
Tempo de empresa: Muito menos
De quem é amigo na empresa: Aqui, há exceções, mas não conte com isso.
As variáveis têm pesos diferentes nas empresas. Sempre olhe o mercado para ver como as suas skills estão sendo remuneradas, mas sempre se dê a chance de evoluir na empresa. É possível crescer na cadeira ou até ir para uma cadeira maior.
Logo, sabendo dessas variáveis, tente identificar na sua posição o que tem mais relevância (Pareto) e foque seu desenvolvimento nele. Alguns são a comunicação, outros liderança... mas geralmente é a responsabilidade por resultados. Se desenvolva nisso, e você será recompensado.
Espero que esse texto ajude na compreensão básica do que está por trás do racional dos salários. Não é ser bom ou mau, é mercado. Negócios são negócios. Entenda as empresas e jogue com as variáveis ao seu favor.
