O que fazem os grandes gestores
comentada em 11/11/2021 12:09

uma das coisas q eles fazem eh descobrir as coisas sozinho e correr atras e naos erem preguiçosos
como por exemplo
um grande gestor teria linkado este topico na area correta

pessoal acha q ser grande sao poucas grandes coisas
nao sao
sao muitas coisas pequenas

Sou só eu que morro de preguiça desse tema? 
As teorias todas são lindas, mas TODAS esquecem que existe um negócio que  as invalida: o ego. 

É meio que resolver aquelas questões de física considerando que o objeto está no vácuo pra facilitar a conta.
Meio que não serve pra muita coisa, porque o gestor SEMPRE vai ter o ego do tamanho do universo kkkkk

Enfim, se vc quiser ser um bom gestor, é legal ouvir o Bode do É Tudo Lego que já é meio caminho andado.

Grandes lucros

Um grande gestor deve ser maior que um médio gestor, porém menor que um gigantesco gestor

Creio que a comparação com esses jogos seja injusta, porque são jogos em que toda informação está disponível no tabuleiro. O gestor bom (acho) que nesse critério de tomada de decisão se aproxima mais de um jogo como poker em que a disponibilidade de informações é limitada, porém é preciso tomar uma decisão. Um gestor que toma decisões acertadas um pouco acima de 50%, digamos 60%, em um ambiente incerto provavelmente vai ter sucesso, "apostando" nas pessoas e iniciativas corretas.

O que é um gestor bom?
Alguém que gera muito lucro pra empresa?
Alguém que consegue fazer com que a equipe goste dele?
Alguém que gere lucro e que faça a equipe trabalhar até o burnout?
Enfim, isso parece um bom tema pra vender livros, cursos, etc...

"eles descobrem o que é único em cada pessoa e tiram vantagem disso"
parece elogio pra técnico de futebol 

Gestão de pessoas é algo extremamente difícil, acho que pontos bons para um bom gestor são:

- entender que é impossível mudar uma pessoa. Então precisa extrair o melhor que ela pode entregar dentro daquela condição 
- gerir conflitos tentando entender o porquê daquelas pessoas estarem conflitando
- esperar, investigar, não emitir opiniões e seguir sempre as regras 
- não existe motivação sem retorno, Então os bons precisam ser melhor remunerados que os ruins
- ser ótimo em relacionamento pessoal 

Lider: exemplo, empatia, mais exemplo. Gestor: resultado, senso critico, melhoria continua. 
Tem espaço para os dois, exemplos exepcionais de um ou outro, pouquíssimos exemplos para os dois ao mesmo tempo (claro, todo mundo tem um tanto de cada). Há conflitos entre empatia, respeito à diversidade, encontrar o que cada um tem de melhor e o resultado do trimestre, e a sorte/azar muitas vezes é usada para medir desempenho, sobretudo em gestores. As vezes a organização quer uma coisa, as vezes outra. E os melhores líderes são, muitas vezes, os que não querem ser, pois eles tem empatia e menos ego. Por outro lado, vários gestores bons são os que querem, que têm sangue-nos-olhos.
Não sei se seu estudo tem a ver com ambições pessoais. Se tiver, eu recomendo entrar um pouco no budismo, para entender o que você (não) quer, ou o que você poderia (não) querer para ser feliz.
Eu acho que o reducionismo citado pode estar ok, mas em geral é falso. Sendo bem grosseiro, tem exemplos de gestão de alto desempenho com trabalho escravo... tudo depende da régua usada. 
Por fim, isso tudo é mais um pouco que se soma às baboseiras aleatórias. A faca se forja no fogo. Eu só leria classicos (Principe, Biblia, Confúcio, militares romanos, Cinco anéis,  Duna) e absorveria a essência dos séculos, e tentava praticar em seus projetos, mesmo que entre iguais hierárquicos. E nenhuma edição comentada que esses comentários de auto-ajuda, pelamordedeus, só o texto original...

Se tivesse uma resposta não haveria milhares de teorias, livros, cursos, artigos, revistas sendo escritos literalmente a cada segundo sobre o assunto. É tudo MINTIRA.

É claro que ajuda tratar bem as pessoas e entender bem o negócio. Mas não é aagarantia de nada, você só coloca as chances a seu favor (como pra quase tudo na vida rs)

Fazem grandes gestões.

De nada.

Minha resposta pra essa pergunta é sempre a mesma: Invista em autoconhecimento.
Saiba gerir as suas emoções, a sua vida, o seu ego, e também o seu dinheiro. Quando estiver fazendo isso com maestria, poderá gerir outras pessoas e organizações. 

Pontos fortes de um bom gestor: Autocontrole, empatia, generosidade, assertividade e pragmatismo (Vai lá e faz).

O Ser Otomano é a coisa mais complexa que já inventaram. Dizer que alguém entende um outro alguém plenamente é balela. E gerenciar essa "complexidade" é impossível, ainda mais quando se somam várias "complexidades" diferentes interagindo dentro de uma equipe. Caos!

Para mim, um bom gestor de pessoas simplesmente é alguém que simplesmente aceitou que é ele que trabalha para a equipe e não o contrário.

O gestor existe para ajudar a reduzir um pouco as barreiras/tensões (na organização ou dentro das próprias pessoas) que dificultam a produtividade e/ou impedem a felicidade com o trabalho. O resto, as pessoas fazem sozinhas.

Recentemente assumi um cargo de liderança no lugar em que trabalho, e tenho procurado me qualificar e capacitar nesse tema. O que tenho visto é um festival de pílulas de sabedoria e analogias mal feitas. Conteúdos extremamente rasos e ideias superficiais. Acho bem complicado balancear a busca por resultados e o bem estar e desenvolvimento da equipe.

Acredito que as experiências que cada pessoa passa (inclusive as minhas) são exclusivas, e que cada um irá reagir de maneira diferente a cada tipo de situação ou incentivo (indiferente se alguém o classificou como águia/tubarão/INTP/ESTJ/racional intuitivo/etc).

E fazer um bom trabalho nesse sentido é complicado até em se medir. O que qualifica um grande gestor? São os resultados financeiros? É a afinidade com sua equipe? É o constante desenvolvimento? Para cada aspecto de sucesso que vc for avaliar, existem caminhos diferentes a serem cruzados.

Apenas copmpartilhando algumas flexões pessoais

Eu não sei, mas essa questão de "descobrir no que cada um é bom e tirar o melhor proveito disso" para mim é muito como se considerar que o outro vai responder de forma previsível e que as pessoas não mudam e tal. Soa meio que um livro do tipo "como criar seus filhos" cheio de regrinha.

Imagina se você tem 30 subordinados, se colocar na obrigação de desvendar no que cada um é bom e achar que a coisa se resume a isso pode, além de lhe jogar uma responsabilidade que talvez seja grande demais, coloca a coisa de forma simplista, como se fosse apens ação e reação sem considerar os diversos fatores e cenários imprevistos. Mais ou menos na linha do que a colega @ClaryHitz citou de resolver exercícios de física.

Eu não sei a forma que grandes gestores trabalham. Imagino eu que exista sim uma grande habilidade em saber lidar com as pessoas, de organizar a estrutura de modo que elas trabalhem por sí, cada uma com seu papel e responsabilidade bem definida e tendo liberdade para atuar. Imagino que contam com a ambição das pessoas que querem crescer e com isso lhes dão espaço para que mostrem sua capacidade de agregar valor.

Talvez grandes gestores estejam mais ocupados em criar o ambiente para que as pessoas trabalhem que propriamente tentando decifrar as pessoas. Enfim, um pouco de tudo que você lê pode lhe dar um acervo de boas práticas, mas não tome as coisas como regras. Pessoalmente, fico assustado com frases que me façam entender que a responsabilidade de saber quem é bom aonde é minha como gestor, e não de cada um de nós como profissionais.

Abraço e bons estudos.