Uma história de um FP nos empreendimentos. Sair de um "bom" negócio por causa do sONcio?

#VAILAEFAZ
publicoeprivado  
em 28/01/24 17:15

Comentários

Último comentário 1º comentário do autor Só moderadores Só quem eu sigo Ordenar por gostei
Tazmaniadf  
em 28/01/2024 17:29
Chama um bom advogado societário, compra a parte do seu sONcio, pega esses gerentes da área que estão administrando bem a empresa e faz um plano de cargos combinando salário + equity.
Depois, começa a diversificar a fonte de renda da empresa.
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benjamin_  
em 28/01/2024 18:21
infelizmente não tenho nada semelhante pra compartilhar kkk

dou meus parabéns

aceito dicas suas
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Uma história de um FP nos empreendimentos. Sair de um "bom" negócio por causa do sONcio? - #2 de 22
fuderosodaesquina  
em 28/01/2024 18:28
Eu só posso te dar parabéns. Queria eu ter uma empresa como segunda (ou primeira) fonte de renda, rodando redonda e com uma ótima gerência pra tocar o barco.

Vc deveria é nos dar consultoria...kkk
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JohnKimble  
em 28/01/2024 18:34
não entendo nada disso, mas será que um diretor não ajudaria nisso? tem empresas que os sONcios administram de longe.
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BrandonLee  
em 28/01/2024 18:43
Se a empresa já roda sozinha sem a presença dos sONcios isso é um ótimo sinal. Talvez uma boa consultoria empresarial pra ajudar na criação de um conselho com a participação dos sONcios seja algo interessante. 
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karmann  
em 28/01/2024 18:50
Cara,  você embolsa mais de 40k por mês. No seu lugar, compraria a parte do sONcio e tocava a empresa full time ou se você quiser continuar no emprego, contratava diretores para tocar.

Outro ponto é o preço de 50% dessa mina de ouro. 
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Marcelov  
em 28/01/2024 19:14
A única coisa que eu posso dizer é que esse é um ótimo problema para se ter. Uma empresa lucrativa, que roda sozinha e um dá um dinheiro do qual você não precisa.
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Rasga_Bucho  
em 28/01/2024 19:15
experiência não tenho e tb dou parabéns. Mas me parece que qualquer alternativa q vc citou é válida, depende muito do q vc quer ou não quer encarar. Eu nessa situação não faria algo que eu não quisesse, mesmo que parecesse a melhor alternativa financeiramente. Se eu quisesse e me sentisse capaz de tocar a empresa apesar de todos os contras, compraria tudo, senão reconheceria que foi bom enquanto durou, sairia e pronto.

O mais importante vc percebeu, q as coisas mudaram com o sONcio e requer alguma ação.
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Uma história de um FP nos empreendimentos. Sair de um "bom" negócio por causa do sONcio? - #8 de 22
Pat_Patriot  
em 28/01/2024 19:35
Cara.. você é quem tem que dar dicas pra nós hehehe 

Parabéns!!
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CATJ3  
em 28/01/2024 21:44
Tenho uma empresa que lucra tipo a tua com receita menor e margem maior, mas é minha única fonte de renda e eu tô sempre envolvido com ela. Parabéns por ter duas fontes assim, sendo que uma já gira sozinha. Sensacional mesmo.

Eu tinha como sONcio meu pai e depois que ele faleceu fiquei com 100%, então não sei exatamente o que tu tá vivendo, mas imagino que seja angustiante. Acho importante respirar e pensar bastante antes de agir intempestivamente. Pensa que não é uma decisão urgente nem de vida ou morte e dá tempo à tua tomada de decisão. Quando decidir, tenha uma conversa franca com teu sONcio e escuta de verdade o que ele tiver pra dizer sobre como ele se vê e te vê nessa sociedade.

Dito isso, uma coisa me chamou atenção no teu texto: por que tu não te vê como empreendedor? Tu empreendeu e fez um mega sucesso num caminho que quase todo mundo quebra rápido. Tu quebrou e te desmotivou antes, beleza, mas te reergueu e conseguiu. Tu é literalmente um empreendedor, vitorioso ainda.
Muito da imagem que a gente tem do empreendedor de sucesso é perdedor fingindo ser fora de série pra vender curso de 6 mil, como diz o Bastter - que por sinal também é empreendedor que quebrou, mais do que uma vez, mas hoje é um grande sucesso.

Resumindo: respira antes de escolher pra onde vai, quando vier a hora conversa de cabeça e coração abertos, mas tenha plena consciência de que esse sucesso é genuinamente teu. Parabéns pelas conquistas.
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Uma história de um FP nos empreendimentos. Sair de um "bom" negócio por causa do sONcio? - #10 de 22
drluk  
em 28/01/2024 21:50
Se a empresa está rodando sem a presença dos sONcios, excelente sinal!

O seu problema começará a existir quando estes gerentes saírem e a empresa "exigir" cada vez mais a presença dos sONcios...

No seu lugar eu consideraria:

1. Uma consultoria para estipular um conselho de administração onde vocês sONcios participarão de uma forma mais distante, porém com REGRAS e ACORDO DE sONcioS onde você poderá colocar obrigações para o seu sONcio-distante como: (a) não concorrência, (b) formas de participação, etc

2. Dar equitiy (parte da sociedade) para os seus gerentes mais estratégicos como forma de reconhecimento e prende-los no negócio (veja, você está pensando em sair de 50% para ZERO... dar qq 5% pros gerentes os tornarão mais envolvidos ainda e presos à empresa).

Boa sorte nas suas decisões.
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FlyCavok  
em 29/01/2024 00:28
Caramba, só tenho parabéns a te dar.

Com toda certeza vc é empreendedor. E dos bons.
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Uma história de um FP nos empreendimentos. Sair de um "bom" negócio por causa do sONcio? - #12 de 22
publicoeprivado  
em 29/01/2024 01:03
Caramba, nunca imaginei que tanta gente iria dedicar seu tempo pra ler e contribuir sobre meu problema. Cheguei a me emocionar com o comentários do pessoal. 

Alguma considerações: 1 - Apesar do resultado líquido por volta de 1M, distribuímos apenas 240k para cada sONcio durante o ano, sou meio conservador. Mas de qq forma já é mais que meu salário no MPU, então virou uma segunda renda maior que a primeira. 2 - Não somos de uma área ecologicamente sustentável. Não a vejo rodando da mesma forma em 2030-35, por exemplo. Por isso, apesar de "rodar sozinha", essa nossa falta de sincronia, leva a uma falta de direcionamento de longo prazo. 3 - A tendência é termos um aperto nessa margem, pois com o crescimento precisamos adequar a normas e diminuir riscos que vão passar a nos consumir cerca de 30k/mensais. 4 - Meu trabalho no ministério público é tranquilo e Home Office.

postado por @CATJ3 em 28/01/2024 21:44:12
Dito isso, uma coisa me chamou atenção no teu texto: por que tu não te vê como empreendedor? 

Muito obrigado pela palavras confrade, me tocaram de verdade. Sobre isso, não me vejo como empreendedor pois não sou aquele cara expansivo e carismático como a maioria dos empresários que conheço. Sou mais reservado.  Tbm não sou tão ligado em sucesso, tanto que era mais empolgado na época da pindaíba, pelos desafios; que agora, que basicamente gerencio pessoas e tomo decisões. Mas sua visão ajudou a expandir minha visão sobre isso.


postado por @drluk em 28/01/2024 21:50:49
1. Uma consultoria para estipular um conselho de administração onde vocês sONcios participarão de uma forma mais distante, porém com REGRAS e ACORDO DE sONcioS onde você poderá colocar obrigações para o seu sONcio-distante como: (a) não concorrência, (b) formas de participação, etc

postado por @BrandonLee em 28/01/2024 18:43:29


Se a empresa já roda sozinha sem a presença dos sONcios isso é um ótimo sinal. Talvez uma boa consultoria empresarial pra ajudar na criação de um conselho com a participação dos sONcios seja algo interessante. 


Essa ideia de vocês é realmente muito boa. Nem passou pela minha cabeça realmente implementar algo assim, pois pra mim era algo apenas pra grandes corporações.
postado por @Rasga_Bucho em 28/01/2024 19:15:54

experiência não tenho e tb dou parabéns. Mas me parece que qualquer alternativa q vc citou é válida, depende muito do q vc quer ou não quer encarar. Eu nessa situação não faria algo que eu não quisesse, mesmo que parecesse a melhor alternativa financeiramente. Se eu quisesse e me sentisse capaz de tocar a empresa apesar de todos os contras, compraria tudo, senão reconheceria que foi bom enquanto durou, sairia e pronto.

O mais importante vc percebeu, q as coisas mudaram com o sONcio e requer alguma ação.


Você tbm abriu minha mente para um excelente ponto de vista. Dinheiro tbm serve para ter liberdade de tomar decisões que não sejam as mais vantajosas. Acho que o mais complicado é arcar com a decisão no futuro, sem arrependimentos. 

Vocês não tem ideia o quanto contribuíram, pois como é um meio um "rich people problem" não tenho com quem conversar sem julgamentos. Muito obrigado mesmo.
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oxe  
em 29/01/2024 06:48
@publicoeprivado

Tente analisar pela ótica do risco. Se os gerentes saírem e o negócio não se tocar mais sozinho, o que você faz? Se o outro sONcio sair e você se tornar administrador, o que é proibido para servidor público federal, o que você faz?

As três opções que você elencou me parecem boas. Acho que a escolha mais adequada vai depender do caminho que você deseja seguir na vida em geral. O que depende de outros fatores, como o patrimônio pessoal que já amealhou, por exemplo. 

De qualquer forma, como a empresa já tá bem estruturada, acredito que todas as opções vão ser tranquilas.

Pensa que funcionar sem os sONcios é o objetivo para qualquer empresa bem sucedida no longo prazo. Toda empresa centenária é assim.

Se sua empresa já funciona sozinha, acredito que não é o caso de mexer só por mexer, mas de adotar as soluções já existentes para esse tipo de situação. Talvez contratar um diretor, por exemplo.
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Uma história de um FP nos empreendimentos. Sair de um "bom" negócio por causa do sONcio? - #14 de 22
Kamal23  
em 29/01/2024 08:39
@publicoeprivado eu diria que você está no caminho certo, refletindo para chegar a uma decisão correta.

Só que pelo seu relato eu não fiquei com uma percepção ruim do seu sONcio, me pareceu um cara que construiu a empresa e administrou muito bem por sinal. Só que administrou tão bem que hoje não precisa mais e pode se dedicar a outras coisas por ter conseguido gerentes bons. Pense nisso antes de abandonar um sONcio assim e tente conversar mais com ele para vocês conseguirem crescer mais.

No mais parabéns e muito sucesso.
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Uma história de um FP nos empreendimentos. Sair de um "bom" negócio por causa do sONcio? - #15 de 22
BajerS  
em 29/01/2024 09:44
O negócio deve ser muito bom mesmo pra ter um lucro bom desses mesmo com os sONcios levando as coisas nas coxas.
Ter um negócio pode lembrar um pouco relacionamento, que no início é aquela empolgação mas depois as coisas vão ficando mais "normais", e ta tudo certo com isso.
Acho que esse seu sentimento de desânimo é normal, nossa vida muda e nossos interesses passam a ser outros.
Se fosse comigo não abandonaria esse negócio de jeito nenhum. Procuraria me adaptar a ele de alguma forma. Tem aquela frase que diz que "dinheiro não aceita desaforo" e nossas empresas são um pouco por aí também. Tem que dar um jeito de voltar a ter liderança e foco no negócio. Vocês tem funcionários que dependem disso e parece que são muito bons no que fazem.

Um negócio do tipo indústria é muito bom, muito melhor que um comércio e tantos outros negócios.

Acho que você fez bem em não ter tomado nenhuma decisão mais drástica até hoje.

Também tenho uma empresa do mesmo ramo, familiar, que dá um bom lucro mas que anda a passos lentos. Não vejo problema nisso, cada um tem seu ritmo. Existem negócios que crescem muito na base da alavancagem e dívidas. Outros crescem mais vagarosamente e em um ritmo mais sustentável.

Anos atrás quando iniciei no negócio vim com um monte de ideias e implementei muita coisa, que agora já roda naturalmente com a empresa e a gente fica um pouco esgotado de ideias, o que fazer daqui pra frente. Mas precisa ter paciência, deixar as coisas acontecerem.

Se você abandonar o negócio. Daqui a um tempo pode vir a se arrepender.

Quem sabe seria bom se reunir com seu sONcio novamente e abrir seu coração pra ele, falar como se sente e o que sente do negócio de vocês.
Discuta a compra dessa sede para a empresa. Não deixe de colher os frutos dela também, distribuindo pouco do lucro. Se a coisa está saudável, pode tranquilamente dobrar essa distribuição ou até mais. Pode dar um ânimo aos dois.

De qualquer forma, lembre-se que você faz parte de um time que está ganhando.
Não sei qual é a sua idade e se tem filhos... Mas pense que essa empresa pode ter um papel importante no seu futuro e no da sua família. Futuramente você pode passar a bola para seus filhos se não tiver mais saco de administrar o negócio.
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Uma história de um FP nos empreendimentos. Sair de um "bom" negócio por causa do sONcio? - #16 de 22
ricardosd  
em 29/01/2024 10:09
Rapaz, como já disseram acima, parabéns!!! também temos empresa e entendemos como é difícil empreender. Precisa ter muito estomago!

Infelizmente não tenho muito o que opinar, só poderia te reafirmar, não tome decisões precipitadas (que isso já parece que está fazendo postando aqui), e uma segunda coisa é, a nossa empresa também foi criada para funcionar por poucos anos, já que haveria uma tecnologia que substituiria nossos produtos, pois bem, já estamos produzindo há 35 anos, a tecnologia concorrente existe há +25, e mesmo assim continuamos crescendo, graças à Deus e muito trabalho.

Por fim, um agradecimento especial à todos amigos da Bastter, é extraordinário poder dividir esse tipo de problema aqui e contar com essa quantidade e qualidade de comentários. Pessoal aqui é incrível! parabéns e obrigado à todos!
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Uma história de um FP nos empreendimentos. Sair de um "bom" negócio por causa do sONcio? - #17 de 22
LeaoHolder50  
em 29/01/2024 10:33
Que ótimo "problema" hein...rs
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Uma história de um FP nos empreendimentos. Sair de um "bom" negócio por causa do sONcio? - #18 de 22
Onepunch_man  
em 29/01/2024 18:24
Só posso te dar os parabéns
Eu queria não ser empreendedor igual vc, rs
Infelizmente não sei nada sobre pra poder te ajudar
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Uma história de um FP nos empreendimentos. Sair de um "bom" negócio por causa do sONcio? - #19 de 22
rastafari  
em 30/01/2024 09:59
Parabéns! Mas qual é o problema mesmo? kkkkk
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Uma história de um FP nos empreendimentos. Sair de um "bom" negócio por causa do sONcio? - #20 de 22
Valdisney  
em 30/01/2024 17:17
Primeiro de tudo, parabéns pelo excelente trabalho e pela visão empreendedora. Trago alguns pontos para sua reflexão, mas como vários comentaram, tenho mais a aprender contigo do que a ensinar.  (1) Às vezes a "estabilidade" do serviço público não é tão estável. Seu padrão lá pode diminuir com o tempo, e a segunda fonte ser relevante; (2) Cuidado também em pensar que essa empresa não é relevante por não ser ecologicamente eficiente, etc. Então há algumas assunções sobre o futuro (a de que o serviço público permanecerá com boa remuneração e a de que a transição energética vai impactar muito fortemente o seu negócio) que talvez não se provem verdadeiras. Cabe, portanto, refletir um pouco sobre isso e pensar sobre as decisões.
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Uma história de um FP nos empreendimentos. Sair de um "bom" negócio por causa do sONcio? - #21 de 22
lethalgex  
em 30/01/2024 23:20
"há cerca de 4 anos, meio sONcio começou a ficar distante, investindo em outros negócios"

O ponto sobre seu sONcio é mais evidente do que qualquer outra coisa no seu relato (você está incomodado com isso), então pergunto...

Isso te preocupa pelos outros negócios dele gerar dívidas e colocar em risco o seu negócio com ele?

É apenas um pouco de inveja em ver que ele está se movimentando de forma diferente de você (você já tinha/tem outra fonte de renda)?

Ou apenas sente que não terão muito mais futuro por terem se afastado presencialmente (ele +, pq vc já era afastado pelo que entendi) da empresa que deveria ser o carro chefe (pra ele, mas não pra você)?

Acredito que se as coisas estão rodando e cada um ainda exerce sua função, como era no início, mesmo que seja com menos frequência presencial, pois a empresa está andando com as próprias pernas, você precisa definir o grau de importância que o seu sONcio (e as ações dele) comprometem sua tranquilidade.

Provavelmente vocês se reúnem e discutem sobre a empresa.

Seu sONcio pelo jeito não é de fazer loucuras ou de acelerar as decisões, pois ele permite que você ainda consiga manter a segurança do caixa, das retiradas, dos investimentos. Isso é bom, mas talvez ele tenha percebido que você está com medo de algo a mais e que deu uma estagnada.

Acho que no final das contas é conversar bastante com seu sONcio sobre planos futuros para a empresa, algo para pelo menos 3 a 5 anos. Conversa franca, alinhar os objetivos e a intenções de cada um com a empresa. Isso não deve ser difícil, já eram amigos e ele ainda respeita suas decisões (ao que parece).

Após isso, uma conversa franca para alinhamento de intenções, ficaria mais fácil você decidir se entra de cabeça, se leva em banho maria ou se muda a política de direção da empresa (inserindo alguém com sangue nos olhos como sONcio e participação menor, ou então, contratando alguém para isso).

* Muito provavelmente seu sONcio viu que a empresa está indo sozinha, sabe que você tem outra fonte de rendas, percebeu seu pouco interesse em se estabelecer com mais força na empresa, e por isso, foi procurar outros negócios para investir (aproveitando a grana que tem entrado), além de ter se cansado de tocar sozinho o negócio de forma presencial.

Parabéns pelo negócio e boa sorte nas decisões.
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