Empreender: Reserva e reinvestir na PJ
comentada em 24/06/2025 18:17

1 - Estabelece quanto precisa de reserva na PJ
isso pode mudar de tempo e tempo mas vamos dizer que é X

2 - Não tem X na reserva = repoe a reserva
Tem X na reserva distribui o lucro para PF

simples

Reserva de PJ = CDB de bancao

O dinheiro que sai da PJ para a PF deve obedecer a critérios da PJ, e não às urgências da PF.

O ideal é: siga o plano. As dores da PF devem ser tratadas na PF, sem prejudicar a estrutura empresarial.

Mas claro, a realidade é dinâmica. Se houver necessidade de retirada maior, tudo bem — desde que com diagnóstico claro e estratégia definida. Analise o fluxo da PJ e pergunte-se:

“Existe alguma forma de antecipar recebimentos, postergar despesas ou reduzir custos sem comprometer a operação?”

Em muitos casos, há sim espaço para otimização. Só cuidado para não confundir isso com “milagre financeiro”.

No final do dia, a forma mais sustentável de extrair dinheiro da PJ é uma só: produzir mais dinheiro! Aumente as receitas!

Quanto à estrutura:
Crie uma reserva empresarial mínima (ex: 3 a 6 meses de despesas fixas);
Defina um pró-labore fixo mensal para manter a previsibilidade na PF;
Separe um percentual fixo (ex: 10-20%) para reinvestimento;
Faça a distribuição de lucros após esses pilares estarem sólidos e de forma trimestral, para evitar retiradas aleatórias e prejudiciais.

Nesta ordem. Criar reserva e reinvestir podem coexistir.
Enfim: plano + gestão disciplinada à prova de sufoco.
“O crescimento vem com método. A prosperidade é filha da disciplina.”

Ainda está planejando?
Por que começar um negócio com uma obra?

Não pode arranjar alguns clientes sem ter uma obra no meio?
Ou alugando alguma sala no primeiro ano? Visitando o cliente, whatsapp, etc.

Alugando uma sala, por exemplo, vai diminuir os riscos. Aumentando a previsibilidade de custos, mantendo mais dinheiro em caixa ou para sua PF e diminuindo a preocupação com local e focando no negócio/clientes.

Obrigado amigos, acho que a chave é simplificar

@miwan
Na minha área de atuação e com o tempo de carreira que eu estou, um escritório apresentável mostra credibilidade e isso reverte em preço.

Arranjei alguns clientes antes da obra, aluguei sala mas precisei dar um up.

NUNCA GASTE MAIS DO Q DEVIA 

Seja um cara pobre dono de uma empresa rica

também iniciei um negócio a pouco tempo e me planejei para não precisar dinheiro dele no curto prazo, mas como tenho um sócio, acordamos de fazer o balancete a cada três meses, preservando um reserva de 12 meses para despesas da PJ, dividimos o resto do que for lucro.
cada um administra do jeito que entende ser melhor. 
eu prefiro ter uma empresa sólida e as dores da PF são administradas na PF... por enquanto

Meu pai a vida inteira foi contador de pequenas empresas. Eu acho que todos os clientes dele em algum momento quebraram.

Hoje, olhando em retrospectiva, eu acredito que o motivo basicamente foi o mesmo para todos: eles cuidavam das necessidades da PF sem considerar as da PJ.

Só dá para tirar dinheiro da PJ se ela estiver financeiramente saudável e dando lucro, caso contrário com certeza em algum momento vai quebrar

Tenho visto algumas empresas bem administradas distribuírem não mais que 50% do lucro da empresa. O resto é reinvestido no negócio.