1 Sucessão Intergeracional na Gerdau comentada em 22/12/2025 17:54 Assuntos Gerais MarkFord em 22/12/25 17:28 comentada em 22/12/2025 17:54 A Gerdau tem 124 anos em 2025, pois foi fundada em 16 de janeiro de 1901, em Porto Alegre, por João GerdauA Gerdau consegue fazer a sucessão intergeracional através de um planejamento meticuloso, estruturado e de longo prazo, que se baseia em sólida governança corporativa e na preparação rigorosa dos herdeiros. As principais estratégias adotadas incluem:Planejamento de Longo Prazo: O processo de sucessão na Gerdau não é improvisado. O último processo de transição, por exemplo, durou cerca de 13 anos, demonstrando a abordagem cuidadosa e a aversão a decisões baseadas em "achismos". Jorge Gerdau iniciou um plano estruturado já em 2000.Governança Corporativa Sólida: A empresa possui uma estrutura de governança madura, que inclui um Conselho de Administração e Comitês de Assessoramento (como o Comitê de Remuneração e Sucessão). Essa estrutura garante transparência e profissionalismo na gestão, separando as questões familiares das decisões estratégicas do negócio.Apoio de Consultorias Externas: A Gerdau utilizou o apoio de consultorias internacionais para auxiliar no processo de sucessão, o que adiciona uma perspectiva técnica e imparcial à escolha e preparação dos sucessores.Preparação Rigorosa dos Sucessores: Os membros da família que desejam ingressar na empresa ou assumir posições de liderança passam por um processo de preparação, que frequentemente inclui a obtenção de experiência em outras organizações. Atualmente, a gestão está na quinta geração da família, e membros da sexta já estão sendo introduzidos na companhia.Conselho de Família: A existência de um conselho de família é vista como essencial para manter o alinhamento, o planejamento e a comunicação entre os membros da família empresária, evitando conflitos.Meritocracia e Profissionalismo: Embora seja uma empresa familiar, a gestão busca garantir que os líderes certos estejam nas posições adequadas, valorizando competências e experiências. A entrada dos sucessores deve ser voluntária e nunca obrigatória, baseada em critérios claros. Em resumo, a Gerdau garante a longevidade do negócio ao tratar a sucessão como um processo de gestão estratégica, e não apenas um evento familiar, utilizando ferramentas de governança e preparando proativamente as futuras gerações.
