Se adaptando...

@Bastter, essa companhia com certeza tem valor (basta se atentar para o extraordinário retorno que deu aos acionistas ao longo dos anos). Mudei meu modo de ver a Amazon e estou em processo de mudança em relação a esta também. Companhia muito interessante, que merece estudo mais aprofundado. O que me incomoda um pouco, nela, é o FCL negativo. Valeu, Bastter.

Porque esse Free tão negativo?

Obrigado!
Significa então que a empresa está alavancada, e que isso pode refletir em um crescimento expressivo?
Esse crescimento da dívida é fruto disso também e portanto não é algo necessariamente negativo né?

Capisce. Tks!

Sim, a Netflix está virando uma produtora.

Pois plataforma de streaming é carne de vaca, commodity, tanto faz.

Só que o custo para ela se colocar como grande produtor reconhecido não é pequeno. É só ver o fluxo de caixa da empresa.

Não consigo ver claramente se é mais promissor os dotados de conteúdo fora de série (HBO, Disney, Formula 1, NFL, etc) venderem streaming ou o Netflix criando conteúdo. Talvez ambos. Talvez nenhum.

Eu sinto falta no Netflix de um esforço mais sistemático para criar franquias próprias.

Criam muita coisa espalhada e talvez sem a continuidade adequada. Mas no meu ver não adianta ficar focando tanto em volume.

Em termos de mídia, para ter lucros excepcionais precisa ter algo que só você tem. Só a NFL tem a NFL, só a Fórmula 1 tem Fórmula 1, só a HBO tem as séries da HBO (atualmente Game of Thrones a mais quente), só a DC tem o Batman, só a Marvel tem o homem de ferro, só a Disney tem Star Wars. Essas franquias são ótimas geradoras de receita não só para cinema e plataforma de streaming, mas também brinquedos, produtos diversos, roupas, royalties em geral.

O que a NETFLIX tem? Séries para passar o tempo que outras tem parecido, filmes direto para streaming que outras tem igual ou equivalentes, etc. Não consigo ver a empresa indo muito enquanto tiver essa abordagem.

Será que com EBITDA de 8 bi anual não consegue comprar uma franquia forte (James Bond?) para iniciar uma coleção de franquias?

A Netflix tem ainda a vantagem do "first mover". Mas se não usar os bilhões que está investindo para criar franquias fortes e únicas em termos de mídia, vai tudo por água abaixo.

Criar conteúdo é caro. A assinatura do Netflix já está cada vez mais cara. A praticidade do Netflix vai ser alcançada inevitavelmente pelos concorrentes. Para exemplificar a sinuca estratégica: a pessoa tinha uma TV a cabo de R$150 por mês, resolve cancelar e gastar R$120 por mês assinando streamings. Aí a pessoa pega NFL R$30/mês, Fórmula 1 + F2 + F3 + FE em pacote R$30/mês, sobrou R$60, ela quer algo de entretenimento geral para a família, vê 3 opções pra escolher duas:

- Plataforma da Disney com todo conteúdo Disney + Star Wars + Marvel por R$30
- Plataforma da HBO com todas séries top deles mais uma porrada de filme por R$30
- Plataforma da NETFLIX com... ????... R$30

O apelo da Netflix se esvai.

Eu vejo hoje que estão dando tiros muito dispersos. Precisam concentrar parte dos esforços na criação de franquias fortes de filmes ou séries.

Talvez Stranger Things seja o maior sucesso até agora, Black Mirror também é impactante. Mas é muito pouco. A quantidade de produções da Netflix é absurda, mas quase nada salta aos olhos. A Netflix precisa criar ou comprar franquias populares, que se insiram na cultura popular, duradouras, geradoras de receita e que sirvam de MOTIVO para uma pessoa assinar. É o que os americanos chamam de "flagship", o produto-mestre, aquele de capa de revista.

E o mais interessante é que a Netflix é a empresa de mídia que mais tem dados para criar conteúdo que agrade os clusters de público. Ela sabe o que cada um assistiu, que nota deu, etc. Só rodar uma IA relativamente low tech para classificar tudo em grupos e estudar o que cada grupo gosta em séries ou filmes, e fazer produtos taylor-made. Ficariam então essas duas linhas de sustentação de produção: FLAGSHIP (alto budget, alto impacto, possível até mesmo levar aos cinemas em alguns casos) e os itens de menor orçamento taylor-made para cada demografia (um exemplo bom Taylor-made talvez seja The Ranch, para americanos não-esquerdistas).

TL;DR: na minha opinião a Netflix precisa parar de cuspir tanto filme e série mediana (o volume de produção própria é bizarro, é MUITA coisa, maioria nem aparece na nossa tela) e se focar em criar franquias fortes e exclusivas de conteúdo ou tende a ser engolida por produtoras de mídia que lancem serviços adequados de streaming.

Que análise, @celtiberian! Obrigado!

tenho o mesmo sentimento do celti em relação à essa empresa, o diferencial, aquele "que" à mais está faltando ainda.

Acho que a grande vantagem do Netflix em comparação com Disney, HBO, NFL, Formula 1, etc é justamente a variedade.

Entre plataforma Disney + Star Wars + HBO ou só Netflix (mesmo com o conteudo limitado que temos no Brasil ou em Singapura onde moro) fico com Netflix.

Quem vê só Disney? Tem sua força claro, filmes, animações e agora Star Wars, mas acho muito pouco pelo preço. Talvez HBO seja mais competitivo, mas Netflix tem muito mais opções de filmes, séries, desenhos e documentários que a HBO.

Concordo que uma série Flagship faz falta. Mas veja que a Amazon Prime tem o The Grand Tour (seu grande atrativo) mas até o momento não foi suficiente para fazer chegar nem perto do que é Netflix.

Falando sobre The Grand Tour, a Amazon pagou USD 250 Milhões pela série com os ex-Top Gears Jeremy, James e Richard. Impressionante.

A disputa e o mercado são muito interessantes. Vale a pena acompanhar.

Muito boa mesmo a análise do @celtiberian. Porém discordo de alguns pontos.

O principal deles é o fator tempo. F1 tem 68 anos. HBO tem 45 anos. Disney, então, tem quase 100. A Netflix começou a produzir conteúdo em 2011, ou seja 8 anos. Isso faz uma grande diferença. Na primeira década, provavelmente, nenhuma dessas três tinha uma base de clientes tão grande quanto a Netflix tem hoje - 6,35 milhões de pessoas.

Outro fator importante a ser considerado: todas essas gigantes do conteúdo cresceram numa época onde o consumidor não tinha muita escolha. É mais fácil você conquistar uma legião de fãs, tal com Star Wars, quando você é uma das 3 opções para ver no cinema. Outra coisa é fazer isso numa época onde as pessoas vem o que quer, quando quer, do jeito que quer. A Netflix até agora é a única que vem conseguindo.

Sobre a questão da qualidade, é relativo. O consumo de forma geral está cada vez mais superficial. É só olhar para música, literatura e cinema. As grandes bilheterias e best sellers geralmente não são grandes obras. Devido ao imenso volume de oferta, acredito que estamos consumindo mais quantidade do que qualidade. Claro que ainda há espaço para coisas boas, mas elas estão se tornando cada vez mais a exceção, e não a regra. Me parece que a Netflix já sacou isso: ela lança coisa o tempo todo. O que pega, ela continua. O que não, ela descarta. Como fez recentemente com várias séries, inclusive uma das mais caras já produzidas pela própria, a tal do Marco Polo.

Sobre o ponto de usar IA para produzir, isso já é feito. A própria Stranger Things é um resultado disso. A série foi toda pensada a parte de coleta de dados de consumo dos clientes da plataforma. A razão de se passar nos anos 80, veio desse consumo. A 13 Reasons Why é semelhante, mas baseada no consumo dos adolescentes. E assim por diante.

Sobre o fato de criar flagship, isso é uma tarefa bem complicada. Muitas das coisas que fizeram um grande sucesso foram apostas. Não tem muito como prever. O próprio Star Wars foi uma aposta do George Lucas. A Pixar foi outra aposta, que quase não vingou. Recentemente, tem Breaking Bad. Do outro lado, há inúmeros casos feitos para ser um sucesso, com toda pesquisa, marketing, etc e que foi um grande fracasso.

Enfim, acho seus pontos válidos, mas acho tudo muito recente. Existe uma grande chance dela se tornar o google, a amazon ou apple do entretenimento. O maior risco é alguém lançar uma plataforma tão poderosa e grande como ela, digamos uma união entre estúdios de cinema, canais de TV e Disney, por exemplo.

Tem mais algumas coisas que a Netflix tem que os demais não tem: customização geográfica (pode produzir conteúdo de acordo com o consumo de determinada cultura). Liberdade para geradores de conteúdo (atualmente ela compra muito conteúdo de terceiros), receita garantida (via assinatura) e que não "depende" de bilheteria, etc.

Só pra esclarecer: não sou sócio. Nem invisto no exterior ainda. Mas como case, até agora, este é impressionante. Óbvio que num mercado novo, difícil de prever a "perenidade", porém ao meu ver com um enorme potencial de crescimento.

acho que por enquanto ainda é uma corrida por escala mesmo

quanto maior a base de assinantes e o pool de conteúdo sendo produzido, menor o custo/risco de produzir algo que não dê retorno e portanto mais liberdade de fazer algumas apostas ousadas

mas eles compraram a millerworld e parece que tem uns filmes em pipeline

Concordo com o @celtiberian .... mas também concordo com o @R.Mutt

Hoje Star Wars é apenas mais do mesmo, o frenesi acabou há dez anos.

A Marvel agora é Disney que certamente vai comprar outras que apresentar qualquer sinal de concorrência expressiva.
Essa história de "briga de cachorro grande" dá uma "folga" pra Netflix correr por fora, justamente com gama bem alargada de produtos.

futuro pertence a Deus, mas uma pedra a se apostar é que a Netflix vai ampliar cada vez mais a gama de produtos, isso pode ser exatamente o que a torne tão forte.

Tenho por mim, que se a Netflix fizesse uma forcinha (bem pequena) pra colocar os TOP 10 sucessos de dez anos para trás, ia dar um boom de assinatura.
Tem os Rambo todos, Conan, Muitos mas muitos faroestes pra colocar.
Porque a parcela que gosta de séries a Netflix já conquistou.

Muito obrigado, pessoal. Belas análises.

Sensacional a análise! @celtiberian

Eu até brincava há um tempo atrás com a minha esposa falando que se tinha "Original Netflix" não prestava, mas ultimamente ela tem lançado umas séries muito boas como Farina, Narcos, O Mecanismo, House of Cards, entre outras que não me vem a cabeça agora, então em termos de qualidade do conteúdo eu venho percebendo uma melhora do ano passado pra cá.

Mas na época que tava com muito conteúdo ruim, eu falava exatamente isso pra ela: pára de lançar um bando de série bosta e foca em 1 boa. Não tava entendendo muito bem a estratégia, parecia um pouco aquela mentalidade de: atira pra todos os lados que uma hora acerta. Tipo aquele pensamento de sardinha:"vou investir em 10 tranqueiras micos que uma hora alguma dispara..."

Eu também acho que ela devia focar um pouco mais em algo só dela, mas tenho que reconhecer que a qualidade das séries melhorou bastante, parece que tão aprendendo, fora os documentários, filmes e afins que o Bastter falou também.

Por enquanto sigo assinante... :)

Modelo de negócios do netflix exige perenidade.
Um hit, blockbuster, é ótimo pra dar um salto na base instalada, mas não tem efeito na retenção. Produzir hits em série ninguém consegue, mesmo a HBO como comentaram, a ultima grande série é GOT, que acaba esse ano. Westworld que foi uma grande aposta e um gigantesco investimento até agora está muito aquém das expectativas.

O business do Netflix é retenção, retenção e retenção. Ter o cliente por 1 mês nao deve sequer pagar o custo de aquisição. Eles tem um BI muito avançado, são data driven. Com isso tentam oferecer um cardapio otimizado pra cada cliente. Dificilmente o netflix vai oferecer um documentario sobre o Che Guevara pro @celtiberian

Quem sou eu pra avaliar, mas ja que estamos jogando ideias no forum, acho que a estrategia do Netflix é correta, variedade, cauda longa, BI, produção de conteúdo exclusivo.

Da pra fazer um paralelo com o segmento de videogames de mesa. Sony x Microsoft x Nintendo. Contratos com third parties de exclusividade, conteúdo próprio exclusivo, pacote de serviços para tentar se diferenciar. A Nintendo, que fundou essa industria, era líder no setor mas a menor entre as três, teve que se adaptar pra não morrer, buscou um posicionamento em ser o segundo console na casa do cliente.

Nesse setor, como acredito que pode acontecer no setor do netflix, o cliente nao é mais fiel a apenas uma marca, pode ser cliente de 2, 3 ao mesmo tempo ou até mesmo migrar quando um concorrente tiver um cardápio de conteúdo mais interessante.

Com a entrada da DIS, que tem FOX e ESPN em conteúdo e expertise tecnologico com HULU a disputa só vai ficar mais ferrenha.

Acredito que o movimento do mercado está com perspectiva até do YouTube entrar nessa briga. Acho eu.

Tenho a impressão que para nós parece que a Netflix atira para todos os lados, mas é só ver como varia a lista dos seriados mais assistidos em cada país que dá para ter uma ideia de como a clientela é diversificada, assim, eles são obrigados a ter uma variedade enorme para agradar a todos...

Em clima de Copa, Netflix divulga as séries de maior sucesso de cada país - TecMundo

Por exemplo eu mesmo, não gosto de quase nenhum seriado da HBO, nunca assinaria por eles...

A Netflix não pode focar em nicho, a proposta dela é justamente ser uma plataforma genérica. Não tem como escalar do jeito que a Netflix escala trabalhando com conteúdo de nicho, existem muitas diferenças culturais envolvidas. O valor da plataforma está em ter conteúdo diferenciado para atender a um público heterogêneo dentro, inclusive, da mesma família. Talvez uma pessoa prefira o conteúdo da HBO, mas tem esposa/esposo, tem filhos, tem pais, avós, irmãos que dividem a assinatura da Netflix para verem coisas distintas e aí a Netflix é uma proposta melhor.

E esse é o problema dela, aliás. Se ela focar em nichos, vai abandonar base de usuários. Se ela não focar em nichos, fica à mercê de conteúdo diversificado que ela não vai conseguir suprir sozinha, vai precisar de terceiros. E esses terceiros não têm incentivo para licenciar para a Netflix ao invés de, eles mesmos, explorarem serviços de streaming (como a Disney quer fazer). Então a Netflix fica entre a cruz e a espada, vai ter que produzir MUITO conteúdo pra poder se manter.

Muito boa a discussão. Concordo com @wafiq e discordo um pouco do @oxe.

Ao meu ver, se tem algum player que pode focar em nicho, é a Netflix. Ela já vem até fazendo isso. Como? Produzindo conteúdos para os mais diversos públicos e gêneros.

Tenho filho, a Netflix já tem vários desenhos animados. Tenho sobrinho adolescente que acompanha algumas das séries da Netflix (13 Reasons Why, por exemplo) como eu acompanho o House Of Cards.

Ela pode atuar em nichos exatamente por poder testar e descartar, rápido. Coisa que as grandes corporações não podem. Ou se podem, não fazem. E não fazem por quê? Porque cresceram em outra época. Quem já trabalhou na industria do entretimento (eu já) sabe qual departamentalizado pode ser uma empresa desse porte. Aí é aquela história: quanto maior, mais lento.

Outra coisa: terceiros não são só grandes estúdios. Pelo contrário, os grandes estúdios tendem a ficar engessados nessa burocracia toda, isso explica a quantidade de filme de super-herói hoje em dia e as sequências (muitas vezes sem sucesso) de filmes que foram sucesso. Existe também os terceiros independentes, Black Mirror e House Of Cards, por exemplo, são fruto dessas produções independentes. Breaking Bad também. Ah, quase toda a produção de documentários também é independente.

Veja bem: documentário sempre existiu, mas tinha um público nichado, logo não tinha espaço nas TVs e redes de cinema. Aí vem a Netflix e faz o quê? Pega o cidadão que curte filme e série sobre crimes, advogados e etc e mostra como opção um documentário de serial killer. Esse cara assiste, curte e passa a consumir um gênero que ele jamais teria contato com as HBOs da vida. Detalhe: ela ganhou o último oscar de documentário, com o Icarus.

Na minha visão, a Netflix é a Amazon deste segmento. Como? Ela é disruptiva o tempo todo, data driven o tempo inteiro. Como falei: é tudo muito recente, então é como tentarmos comparar a Amazon do inicio com a Walmart. Obviamente que a Amazon não dava nem pra sair, mas atualmente a história é outra.

Se vai acontecer o mesmo com a Netflix, não dá pra saber. Mas que parece estar trilhando um caminho parecido, parece.

Focar em nicho produzindo conteúdo para vários nichos não é focar em nicho. Focar em nicho é produzir conteúdo para apenas um nicho.

O que a Netflix vem fazendo é focar em todos os nichos (ou pelo menos vários) ao mesmo tempo. Ou seja, ela não está com foco em nicho, ela tem uma proposta generalista.

Então foi só erro de interpretação do jumento que vis fala. Hehe

Outra coisa: corrigindo outra burrice que disse no post anterior, Netflix tem 120 milhoes de usuarios no mundo.

O seu post @celtiberian foi sensasional

Isso bate com um sentimento que tive esses dias respeito da Netflix pois me achei procurando o que assistir nela quase que fazendo zapping sem achar nada interessante mesmo que na TV a cabo

Acho que a Netflix leu o comentário do @celtiberian

When Will Netflix Movies Finally Be Ready for Their Close-Up? | Hollywood Reporter