Se adaptando...

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@Bastter
em 13/08/2018 12:39
@celtiberian
em 23/08/2018 13:04
Artigo interessante. Ele faz a distinção entre as séries e os filmes, e eu concordo, nas séries estão indo melhor, mas falta uma franquia bem conforme abaixo:

"His team now is telling agents and producers they want movies as big as Marvel superhero pics and Lord of the Rings-style fantasy fare or prestige projects they can campaign for awards."

Uma franquia diversificada permite não só fazer filmes de grande sucesso, mas também séries, desenhos animados, etc. Sem falar em outras fontes de receita (merchandising). Agora, como diabos se constrói uma franquia dessas, eu não faço a mínima idéia, talvez seja até a pergunta de 1 bilhão de dólares. Se essas franquias fossem fáceis de replicar não seriam vantagem competitiva. O primeiro passo é entender que precisa uma e direcionar esforços para isso.

Achei legal isso aqui também que falaram da Netflix:

""They are not like any other buyer," says a sales agent. At top film festivals, "buyers send a couple of acquisition execs to watch a movie. They have a guy show up with a computer who runs an algorithm.""

Bem interessante. Outra fonte de vantagem competitiva é essa: alavancar os dados que ela tem, ser uma tech company de corpo e alma. Inclusive os dados que possuem podem ajudar a direcionar a criação de uma ou mais franquias de sucesso no futuro.
#31 de 41
@sniper
em 24/08/2018 19:00
estão bem próximas. market cap da disney está 166 bi e o da netflix 156 bi

esses números tem variações dependendo da forma de cálculo (básico ou diluído e de qual cotação é utilizada)
#33 de 41
@MarkFord
em 24/08/2018 19:34
Impressionante.
#34 de 41
@Q.HoratiusFlaccus
em 27/11/2018 19:01
acredito que os conceitos de "hit" ou "blockbuster" midiáticos,simplesmente acontecem, eles não podem ser previstos (tipo uma teenbager, como analogia).

e então, quando surgem, devem sim ser explorados à exaustão do público (como Star Wars-11 filmes, Senhor dos Anéis-6 filmes, Harry Potter-10 filmes, Universo Marvel-20 filmes etc.)

ademais, com o sucesso de Harry Potter vários estúdios tentaram replicar o sucesso financeiro com a fórmula de produzir filmes baseados em livros infanto juvenis ... fracassaram.

outro exemplo, Warner Bros utiliza a DC para tentar alcançar o sucesso financeiro do Universo Marvel ... ao menos até agora não conseguiu.

justamente porque esses fenômenos não são replicáveis.

nesse contexto acredito que a Netflix segue o caminho correto com o forte investimento na produção de conteúdo, certamente irá aparecer um filme ou série para se tornar fenômeno mundial e se desdobrar em continuações e spin-offs com formato de séries, animações etc.
#35 de 41
@celtiberian
em 27/11/2018 19:53
Concordo que é difícil prever "blockbusters" com potencial de virar franquia (apesar da Netflix estar avançando bastante em tecnologias de análise do público para direcionar sua produção).

Até por isso talvez fosse prudente comprar uma franquia que já tivesse essas características, tal qual a Disney comprou Star Wars. Dinheiro pra isso se consegue, e franquias no mercado se acha, sempre vai ter alguma precisando de revitalização. Como James Bond. Ou Pokemón, que é a maior franquia de mídia do mundo no somatório de receitas em todas mídias + merchan, mas que tem filmes ruins, a série de desenhos já bem cansada e até onde vi pouca presença em streaming. Outra possibilidade é tentar trazer franquias de games para o formato audiovisual (se espera que com mais sucesso que as tentativas até hoje, vários jogos dariam filmes fantásticos mas sempre que tentam cagam roteiro e direção).

Em séries já conseguiram várias coisas boas e impactantes como Narcos ou Stranger Things. Mas falta ainda aquele "punch" das grandes franquias inimitáveis (você pode fazer o filme de ação como quiser que não vai ser o do Batman, nem o do James Bond, etc).

Para exemplificar e expandir o que falo:

Esses dias assisti mais um filme da Netflix, "Extinction", um roteiro que tinha recebido prêmio de melhor roteiro ainda não produzido em Holywood, mas o produto final é um filme B com nota 4/10 dos críticos. Serviu só para passar o tempo e deu. Mas filme para passar o tempo tem em qualquer lugar.

A questão é: gastou, digamos, 20 milhões nesse filme, que não é uma "razão pra ter Netflix". E mais 20 milhões em outros 9 filmes assim. E não 200 em um roteiro "blockbusteável" com uma produção muito melhor e potencial de ser "razão pra ter netflix". Puro e simples volume de material vai ser atropelado pelos concorrentes mais cedo ou mais tarde, volume de coisas medianas todos estúdios tem (e a maioria tem até mais que a Netflix pra botar na roda).
#36 de 41
@celtiberian
em 27/11/2018 20:07
Outra forma de "motivos pra ter Netflix" seriam esportes, mas não parecem ter planos a esse respeito. Interessante como até o Facebook ta começando a morder o mercado de streaming:

Facebook compra direitos de transmissão da Libertadores de 2019 a 2022 | Hypeness – Inovação e criatividade para todos.

Em tempo: volto a repetir que não faço a mínima idéia como criar uma forte franquia de mídia, se eu soubesse eu criava uma e ficava bilionário. Apenas está bem claro pra mim que dentro desse mercado de mídia é a principal vantagem competitiva que pode ser construída: você pode fazer um filme de agente secreto mas não do James Bond, pode fazer um filme de fantasia medieval mas não vai ser Senhor dos Anéis, pode fazer um filme de animais mas não vai ser O Rei Leão, etc.
#37 de 41
@Q.HoratiusFlaccus
em 27/11/2018 21:26
realmente,

ademais, a grande prova de gestão será : como a Netflix irá administrar o seu futuro "blockbuster"?

seja desenvolvendo o próprio conceito ou adquirindo uma franquia renomada, esse será um enorme desafio.

exemplo: O Rei Leão (animação que virou série infantil, jogo de Nintendo, brinquedos, musical, produtos licenciados etc.) Star Wars (filme que virou TUDO: série, animação, brinquedos, jogos da Sony, produtos licenciados etc.)

esse know how da Disney é absurdo, quando o produto tem valor eles exploram todos os aspectos.

e por enquanto a Netflix se limita a explorar somente no próprio streaming.
#38 de 41
@celtiberian
em 28/11/2018 09:31
Sim, ela teria que aprender a administrar isso, merchan e outras fontes de receita. Não é nenhum bicho papão, mas tem que ter proatividade e conhecimento. Inclusive para a Netflix isso é mais importante ainda que para a Disney pois ela não vai ter a bilheteria de cinema (a não ser que queira lançar os filmes na telona também).

A Lucas Arts não era boa nisso com Star Wars (os poucos produtos que apareciam eram buscados pelos fans de Star Wars loucamente). A Disney melhorou bastante.

A Netflix já está começando. Já tem produtos oriundos de IP deles, exemplo:

#39 de 41
@Q.HoratiusFlaccus
em 10/12/2018 14:30
pessoal , desculpem se a pergunta é sardinha , tenho 2 anos aqui mas estou em dúvida ,

como interpretar a NFLX com a Filosofia Bastter.com ?

são 5 anos de prejuízos seguidos, mas é uma novo tipo de serviço, diferente do que já existia.
#40 de 41

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