COMUNICADO AO MERCADO - IMPLANTAÇÃO SAP

Trabalho em uma empresa que fez uma reimplantação do SAP nesse final de ano. Foi um inferno, vários dias seguidos trabalhando de dia e de noite, quase sem dormir e isso porque foi uma reimplantação e nem podemos fazer a carga de todos os dados para a nova base do sistema ainda. Imagina para uma empresa que utilizava um outro sistema, muito maior e ainda por cima sendo uma varejista. Deve ser um caos total. Depois de implantado realmente deve ajudar muito, pois o sistema faz uma ótima integração dos dados e fornece uma possibilidade de controle e planejamento muito bons em virtude das opções que ele disponibiliza.

Sou Gerente de Projetos, atuei como PMO no Projeto SAP da Hering e posso informar que além da complexidade de um projeto ERP, a Hering integrou uma dezena de processos automatizados no SAP e, durante a implantação houve mudanças importantes na legislação (obrigatoriedade da Nota Fiscal eletrônica, alterações do ICMS nos Estados, por exemplo). Alem disso, foi criado um novo e gigantesco Centro de Distribuição no Centro-Oeste, agora em implantação no SAP, o qual já está em operação. A nova onda de implantação está em conformidade com a metodologia ASAP. Tudo normal.

Sou consultor SAP Financials a alguns anos, tendo atuado nos EUA e no Brasil. Em termos de mercado financeiro nos EUA, a implementação do sistema customa valorizar mais a empresa no mercado devido ao entendimento que fatores como governança e forecasting são aprimorados. Esta foi a grande propaganda utilizada por empresas de consultoria como IBM, Price, Deloitte para boom das implementações de ERP na década de 90 nos EUA e 2000 no Brasil.

Qualquer implementação ou mudança de ERP é um "inferno" trabalhoso. Seja SAP, Oracle, People, Totus, etc. Concordo com agr7971 no que diz respeito ao choque com o modelo de gestão pré-existente na empresa. Isso dá muito trabalho e faz parte.

O SAP não é inflexível. Se pode customizar o sistema para qualquer processo através de programação, cuja a linguagem se chama ABAP. Um primo distante do Cobol. Isto também é feito para outros sistemas. O lance de ser inflexível é geralmente dito por usuários que são obrigados a se adaptar a uma interface nova.

Por ser o ERP com mais processos de negócio mapeados globalmente, ele geralmente se torna chato por dificultar malabarismos do usuário. O Sistema "amarra" a entrada de dados (lançamentos) o máximo possível as regras de negócio mapeadas durante a fase de levantamento de requisitos, conhecida como fase de Blue Print.

A grande vantagem da SAP em relação aos concorrentes é justamente a quantidade de processos que eles tem mapeados nas soluções. A Oracle e a Microsoft por exemplo, oferecem soluções com interfaces muito boas mas ainda estão atrás no que diz respeito ao mapeamento de processos de negócios. É justamente a este "poder" que o representante da SAP tão "modestamente" referiu a você agr7971.

Lembrando que implementações de ERP podem funcionar ou não devido a diversos fatores, políticos, econômicos, infra, etc..
No caso da SAP, o "GO" e Big Case mais famoso do Brasil foi a Petrobras. E o "NO GO" mais famoso foi a Vale, que ainda esta trabalhando para implantar o SAP em todas as áreas de negócio.

Fantástico esse tópico graças a vocês que enriqueceram tremendamente nosso estudo sobre a empresa com informações da experiência profissional de vocês.

Muito obrigado por compartilhar tudo isso conosco e permitir compreender esse momento de transição que a empresa está passando e as ferramentas de gestão que estão usando para isso.

Muito obrigado Strider,Jose91,wilson_20,agr7971,Korea,ecoinc,Neal,Ron68 e todos que vem contribuindo para nosso estudo com informações vindas da experiência profissional de você,

Um grande abraço.

ótimas informações...
a empresa já demonstrou através do tempo (basta ver a escalada dos numeros acima) que tem capacidade de transpor barreiras.
continuo acreditando na empresa.