Destaques do 3T13

Sempre aparece alguém pra falar de PL bla bla bla bla vai parar de crescer bla bla bla bla precificação bla bla bla achar defeito em empresa boa bla bla bla bla. Agora eu entendo pq o Bastter responde as vezes de maneira rispida.

Sem contar que, ao expandir muito o número de lojas, há uma perda de parte dos clientes das lojas antigas para as mais novas, o que é normal.
Para os lojistas individuais, a expansão é ruim. Para a Hering como empresa é bom, desde que seja bem feita essa expansão.
Não dá pra querer uma expansão forte no número de lojas e ainda querer que o SSS suba muito também, porque, senão, a empresa iria dominar o mercado brasileiro, o que não é factível.

Pretendo contribuir neste Fórum com o meu ponto de vista e aprender com os comentários dos colegas. Não é nada pessoal, trata-se apenas de uma linha de raciocínio. Se gosta da empresa, boa e sorte e vá em frente.

Pessoal,

para auxiliar nas discussões, acabo de postar na aba "Arquivos" a atualização daquele estudo sobre SSS e outros parâmetros (o mesmo que já tinha feito para o trimestre anterior).
Entre outras coisas, dá pra notar muito claramente como as vendas aumentam no 4T. Vamos ver o que acontecerá este ano.

Boa @PMHM,

Realmente no 4T há um aumento expressivo das vendas, é de se esperar, né, 13 e Natal!
Muito legal sua compilação. Obrigado por compartilhar!

Aumento de despesas operacionais e fim do subsídio de impostos para alguns produtos prejudicaram um pouco o resultado da HGTX, mas continua consistente na minha opinião.

Siljah, nada impede de ter ambas na carteira, até porque são de categorias diferentes (maquininha, crescimento moderado) e ajuda na diversificação. Por isso que acho a comparação de ambas meio inadequada, apenas um ponto de vista diferente, só.

PMHM, muito bom o seu estudo do SSS, dá para fazer um acompanhamento legal da evolução no desempenho da empresa.

No final das contas, é como disse o Ouriço: a economia vem "desacelerando" nos últimos anos e creio que todo varejo reflete isso. Com HGTX não seria diferente.

Tirei o horário de almoço para ouvir o webcast. Achei válido também destacar, apesar das medidas tomadas pela empresa, a possibilidade de impactos no 1T14 por causa da parada visando a implantação do SAP em janeiro..

Porem se bem implantado um SAP pode trazer beneficios monstruosos para a empresa..."se bem implantado"

Na verdade,trata-se de um SAD,Sistema de apoio a decisão.Ferramenta essencial para os desafios que a empresa tem pela frente para continuar desenvolvendo sua missão e visão corporativas de serem a melhor empresa de gestão de marcas de vestuário.

O crescimento vertiginoso da empresa nos últimos anos e o elevado giro de estoques necessários para isso chegaram a um limite e toda a estrutura de gestão está sendo repensada depois da luz amarela do problema na cadeia de suprimentos e desabastecimento das lojas em pleno 4T12 e a falta de integração e performance de algumas das marcas em relação as outras,além da queda nas margens devido aos fornecedores internacionais,que fazem parte do mix de insumos utilizado pela empresa.

Ela ainda mantem um modelo de negócios interessante,com um formato que necessita baixo investimento em recebíveis,baixa inadimplência,crescimento orgânico ,mas,fissuras sérias aconteceram no ano passado que comprometeram o giro de estoques que alavanca operacionalmente a empresa e aumentavam de forma mais vigorosa seu crescimento.

Durante o ano o cenário de aperto monetário se mostrou mais desafiador para o varejo e a necessidade de arrumar a casa,fez com que a Cia precisasse pisar no freio mesmo. A primeira medida essencial dentro do planejamento estratégico de marketing foi o estabelecimento de diretorias para a marca principal e para as Hering Kids,Puc e Dzarm,outra foi o aumento dos estoques que estão abarrotados,visando a entrada em aplicação do SAD no início de 2014,os níveis de estoque tendem a se normalizar ao longo do 2S14. A entrada do SAD será essencial para integrar os processos operacionais aos gerenciais da empresa,integrando-a ,totalmente visando a atualizar seu processo de gestão realinhando em todo o seu potencial para realização de seus objetivos estratégicos.

Espera-se que a flexibilidade que o SAD permite e a customização realizada pela equipe gerencial da cia,otimize e atualize os processos de marketing ,gestão e operações das empresas aos desafios atuais que se ela tem que responder hoje para retomar a velocidade de giro de estoques que proporciona a alavancagem operacional que impulsiona a geração de caixa e a velocidade de crescimento necessárias a realização plena de sua missão e visão corporativas em um ambiente,extremamente competitivo como é o do varejo.

Dentro dessa perspectiva a cia também iniciou as experiências de um novo formato de loja conceito da Cia Hering em um grande Shopping de São Paulo.

Quanto as margens,para mantê-las com a folga que tem garantido a cia a tranquilidade para se reinventar ao longo dos últimos anos,a empresa pretende utilizar instrumentos de hedge na obtenção de parte dos insumos importados necessários a variedade de modelos disponíveis nas coleções vendidas ao longo do ano.

A Webstore,a pesar de ser um canal que vem apresentando e ,de fato,tem um grande potencial de crescimento,ainda carece de infra-estrutura de TI necessárias a atingir todo esse potencial e será uma das áreas que serão integradas pelo SAD ao longo de 2014,visando,atualizar de forma integrada os processos administrativos,operacionais e gerenciais da empresa.

Daqui a pouco conversaremos um pouco sobre a Cia Hering no chat de hoje.

Senesino, seus posts são uma compilação do webcast?

Não é uma explanação, é uma aula!

Obrigado!

realmente senesino, uma aula, parabéns mesmo e obrigado por compartilhar conosco teu conhecimento.

Desculpa pessoal não é SAD é SAP mesmo,mil perdões pelo equívoco :
"Esse resultado é consequência de um maior investimento em
estoques, composto em pequena parte pela recomposição de estoques, com o objetivo de melhorar o
nível de serviço, mas principalmente pela preparação para a implantação do SAP nas áreas de logística e
comercial no 1T14.
A implementação do SAP está prevista para jan/14. Como consequência, toda a cadeia de suprimentos e
calendário de produção para o 4T13 e 1T14 foram antecipados em cerca de 1 mês, de forma a minimizar
os riscos no processo de transição para o novo sistema. O aumento de estoques do 3T13 já reflete essa
estratégia, e os estoques devem ser normalizados ao longo do primeiro semestre de 2014."

Eu não ouvi o webcast ainda.É só um estudo mais detalhado porque a empresa está em um momento de atualização da integração de seu modelo de negócios com a adoção do SAP que irá integrar ,especialmente,as área de logística e comercial tão críticas ao sucesso da realização de sua missão e visão corporativas no cenário atual da empresa em relação a sua fase de crescimento combinado com a melhoria no marketing com as diretorias das marcas de seu portfólio delas.

Muito obrigado pelas gentis e elogiosas palavras,espero que os comentários sejam úteis.Grande abraço.

Quem puder ouvir a reprise do chat de hoje,falamos bastante sobre os pontos que foram expostos aqui e estudamos o release de resultados que,inclusive me ajudou a corrigir o equívoco de sistema de informação de gestão integrado que será utilizado pela Cia a partir de janeiro de 2014.

Aqui deixo um link da página em português do SAP relacionado a cadeia de suprimentos e logística para vermos como foi acertada a decisão da Cia :
http://global.sap.com/brazil/solutions/business-process/supply-chain-management.epx

Ao longos dos próximos anos vamos acompanhando os resultados dos ganhos de sinergia que a implantação do SAP na logística e no comercial trará ou não para a empresa.

Implantações de SAP são sempre difíceis e complexas, a empresa fez bem em antecipar a cadeia de suprimentos e calendário de produção.

É como obra em casa: durante é um inferno, mas depois (se bem feita) fica muito bom!