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Alguém pode me elucidar sobre ERP e SAP?
Pra mim são só seis letras.

ERP é o sistema "central" da empresa, que faz a integração de varias areas, SAP é a maior marca mundial em ERP.
Uma implantação bem planejada visa o menor impacto possivel, impactar um tri inteiro é loucura.

Quem comentou em deixar o outro sistema em paralelo, acredito que não é um bom negocio podendo gerar mais problemas, na virada, todos os dados mestres e muitos dados de movimento incluindo contabil são migrados, imagina ficar contabilizando tudo em dois lugares.
Geralmente se para totalmente um travando tudo e gerando os dados de carga, inicia se a carga no outro sistema e vida nova.
Se os processos não foram devidamente testados no sistema de homologação ai é bucha.

Luiz34,

Certamente houve falhas graves no gerenciamento do projeto. E pelo que foi colocado na reunião de resultados até hoje o sistema não está estabilizado, o que é grave.

Alguém sabe se o projeto foi do SAP foi implementado com equipe interna ou se houve alguma consultoria conduzindo? Se sim, sabem qual foi a consultoria que implementou o sistema? Enviei a pergunta para o RI mas ainda não tive resposta.

Cara o problema não é o SAP, isso tenho certeza. O problema são as pessoas. Com certeza houve um erro no projeto, claro que não é certo isso acontecer, mas quando se fala de SAP acho bem provável que ocorra. Geralmente o SAP muda muitos processos dentro de uma empresa, não se trata de um mero ERP, e sim em mudanças de processos e conceitos. Leva um certo tempo para a ferramenta ter "aderência" e muitas vezes essa "aderência" simplesmente nunca vem.
O mais importante nesse tipo de projeto é quem esta fazendo a implantação. Provavelmente é uma empresa terceirizada, não acredito que seja a própria empresa pela envergadura do projeto, se for, ai a coisa vai complicar mais ainda.

Quanto a deixar os 2 sistema rodando em paralelo, esqueçam, SAP não é sistema de padaria.

Não quis dizer rodando em paralelo com ambos funcionando para valer, e sim ter o anterior ligado e disponível e "virar a chave" de VOLTA para o antigo em caso de problemas graves. E parar faturamento é problema grave.

Como já falaram, eles provavelmente falharam nos testes necessários antes o "dia D". Uma implantação que eu vi dar certo de SAP ficou quase 1 ano em testes...

Um ano de teste é considerado normal antes da implantação, tudo depende também do que a empresa tinha operando. Como o Mauro06 disse o principal problema são as pessoas.
Agora uma coisa é certa para estabilizar se virar certinho, todo mundo se acostumar, ter perfomance em faturamento etc.. vai um ano de boa.

É complicado, o SAP se implantado em toda a empresa, vai controlar desde copos de cafe até os arrebites usados no chão de fabrica indo para o estoque e financeiro...tudo isso fica interligado em um sistema só. Mas posso afirmar pois trabalho com implantação de sistemas, a pior parte é o SEROMANO.

Kepler Weber. Dois problemas muito sérios.

Primeiro problema:

Seus clientes são basicamente agricultores produtores de grãos pessoas físicas e grupos de médio porte.

A agricultura é um dos setores da economia de menores margens e ROE.

Uma análise: considere uma fazenda de terra roxa produtora de soja no norte do PR. Preço por alqueire: 150000 reais. Lucro líquido em soja: 3420 reais. ROE (simplificado): 2,2%. Mato grosso alqueire 600000. Lucro líquido 2700 ROE simplificado 4,5 %.

Compare com selic a 13,x % e verás que agricultura só vai pra frente com reza brava e subsídio (nota de rodape 1).

Agricultura somente sobrevive a base de subsídio governamental. Sabendo disso, o governo criou uma linha de financiamentos para a construção de silos graneleiros. Coisa de 5 bilhões.

Resultado: começaram a pipocar silos KW para todo lado. Só em uma estrada de 4 km que passo com frequência surgiram 6 silos no prazo de 3 anos. Uma verdadeira bolha.

Bem, o dinheiro do governo federal acabou. Para não falar que retirou o programa de incentivo à armazenagem, o governo "mesclou" a verba dos silos graneleiros com a verba dos silos para açúcar e álcool, um setor em que a KW não atua.

O setor de açúcar e álcool está agonizante. Digo por experiência próxima. Pessoas próximas passaram anos plantando cana e pularam fora no ano passado, voltaram para a soja.

Enfim, qualquer dinheiro barato que surgir pela frente o setor sucroalcooleiro irá pegar.

Um setor onde, repito, a KW não atua. Assim, isto praticamente "matou" o ganso dos ovos de ouro da empresa.

O segundo problema.

Como o governo na prática detonou o programa de incentivo à armazenagem de grãos, restaria a esperança dos produtores continuarem a investir em silos com recursos próprios.
Ocorre que o superciclo das commodities acabou. Na CBOT, a soja, milho e trigo mergulharam de preço. Com a subida do dólar, o custo dos insumos (adubo, fertilizante) explodiu.

Ou seja, combine o fim de um subsídio colossal + clientes descapitalizados. O resultado é...

Que a culpa é do sapo rsrsrsrsrsrs

nota de rodapé 1 - a menos que seus ancestrais tenham comprado a fazenda a preço de banana nas décadas de 20 (centro sul) ou 60/70 (centro oeste)

Na bolsa tenho conhecimento de apenas uma empresa do setor agrícola que realmente valia a pena, da qual fui sócio e fiquei puto com o fechamento de capital.

Seu nome era Fosfértil (FFTL4/FFTL3). Era a Ambev do adubo.

Como tudo que é bom, tiraram da bolsa.

Fora isso, só trolha. Renar, Brasil Ecodiesel que virou Vanguarda (piada), Cosan (bucha no minoritário).

A SLC até teria condições de virar uma grande empresa para os minoritários, não fosse a ganância dos controladores em só comprar terra e nunca melhorar o perfil de dívida/lucros.

Bom comentário Chemist.
Tb sou químico , mas mudei de área!

@ chemist,

O prejuízo nesse trimestre da kepler não teve nada a ver com o setor. Com esse nível de faturamento que a kepler teve já dava para ter feito um bom lucro. E ainda ficou demanda não atendida. O problema não foi demanda foi gestão. Tivemos uma situação de demanda não atendida e ociosidade na fábrica ao mesmo tempo, o que é completamente sem sentido!

Quanto as margens do setor serem baixas, não acho isso um problema. É a realidade de diversos setores e nem por isso as empresas que atuam precisam ir mal. Aumenta o risco pois qualquer soluço é prejuízo. Mas o mercado já ajusta o preço das ações considerando esse risco adicional.

Além disso, a produtividade da agricultura brasileira é excelente e cresce mais inclusive que países desenvolvidos. Realmente é um setor que se destaca no brasil. Dado que a produtividade cresce a ótimas margens e que ainda temos um deficit enorme de armazenagem, não acho que o problema estará na demanda, mesmo com o aumento das taxas por parte do governo (se ocorrer, só acredito vendo).

Falaram a mesma coisa da Kroton, que o fim do Fies ia falir a empresa, não podemos afirmar, mas a empresa criou uma nova forma de financiamento junto a iniciativa privada e esta bancando parte dos juros...o mundo ainda não acabou pra ela.
Acho que o mesmo tende a acontecer com a Kleper, ou vc acredita que a empresa pode passar por essas fases mais dificeis e vai acompanhando os balanços ou melhor não ser sócio.
Quando fechar o anual ai conversamos.

@Chemist

complementando o comentário anterior.

O calculo do ROE que você fez é interessante apenas de referência para a pessoa física que não tem propriedade e eventualmente está pensando em comprar uma para produzir soja.

Toda propriedade rural hoje já tem um dono e seus objetivos vão muito além da mera produtividade agrícola, principalmente para o pequeno e médio produtor. Primeiro, é uma reserva de valor extremamente sólida e que tem uma valorização que pelo menos acompanha a inflação, salvo exceções. Segundo, pode ser também local de residência da família. Terceiro: tem fatores culturais envolvidos também, status etc. E por aí vai.

Dado que toda propriedade já possui dono, independente do preço que poderia se conseguir numa eventual venda, será produzido na terra aquilo que gerar maior valor para o produtor e que tenham canais de distribuição para ele. Se hoje é soja que rende mais e tem canal para vender, é soja que será plantada. Entenda que o preço potencial da terra não tem influência nessa decisão do que plantar. E se conseguir vender a terra, o que comprar terá que rentabilizar de alguma forma e acabará plantando o que for mais rentável e que tiver canal de distribuição.

A análise do ROE, como colocado, não é errada, mas a informação de que, o que a soja rende frente ao preço da terra é pouco, não faz dela uma opção ruim para atual dono de propriedade rural.

A empresa Tech Mahindra foi quem implantou o sistema na Kepler. Tem noticia na internet indicando crescimento de 40% desta empresa no fornecimento do sistema ERP SAP no Brasil em 2014. Infelizmente a experiência da Kepler foi muito ruim com ela. Em fevereiro enviei ao RI um questionamento sobre a implantação do sistema e suas vantagens e eles me responderam conforme colo abaixo:
As principais vantagens da implementação do sistema SAP são:

Ø Redução estoque;
Ø Utilização de carga máquina na produção;
Ø Aumento da Produtividade;
Ø Indicadores mais precisos;
Ø Melhoria de Processo;
Ø Aumentar a receita/resultado (eficiencia de marketing e vendas);
Ø Melhores Práticas/Controles (gerenciamento dos riscos);
Ø Continuidade dos negócios / Expansão para novas áreas de atuação;
Ø Maior confiabilidade.
Atenciosamente,

Felipe Fontes
Relações com Investidores / Investor Relations
felipe.fontes@kepler.com.br
_________________________________
Ou seja, na época da pergunta e da resposta eles já estavam bem cientes dos problemas.

Muito boa troca de pontos de vista. A leitura desse mural vale a pena para quem, como eu, acompanha a empresa.
Parabéns a todos!

Concordo com os amigos em parte, realmente a implantação do sistema promoveu um atraso nas entregas e assim uma diminuição na receita e consecutivamente o prejuijo, mas no ambito geral a divida diminuiu, e a empresa se equilibra a cada dia, creio que o sistema venha a somar e nos trimestres subsequentes tende-se a equilibrar e a transformar este prejuizo em lucro, no mais é aguardar, continuo sócio.

Foram quase 300 consultores ... e aparentemente eles consideram um caso de sucesso

Tech Mahindra cresce 40% em projetos ERP SAP no Brasil - B!T magazineB!T magazine

Bastter! Não está acontecendo com a Kepler alguma situação de "METER A MÃO NA CUMBUCA"? Como identificar isso?

Ulbinski,

Não tem nada a ver. O prejuízo e suas razões já foram comentados acima. Mão na cumbuca é outra coisa. O Bastter pode explicar melhor, mas diz respeito a empresas que normalmente dão um passo maior que as pernas, assumindo compromissos de crescimento e investimentos que não terão como arcar, para aumentar o faturamento a qualquer custo. Como resultado, os controladores enriquecem e a empresa empobrece.

como ela pode estar com a mao na cumbuca se a oc aixa eh maior q a divida?
nem divida tem

Jonas, minha opinião é que você deve desconfiar de qualquer programa do governo. O governo brasileiro está insolvente, mal consegue realizar um ajuste fiscal. A probabilidade que os empréstimos do BNDES e outros estímulos cessem é grande.
Por outro lado, essa empresa por si só tem uma boa posição de caixa. Ela não é tão dependente assim do governo.

@thiagocardoso,

Nunca disse aqui que era para confiar no programa de governo.

O governo tem influência forte nesse setor pois entrega taxas de financiamento para os produtores que mal cobrem a inflação. Então é uma variável relevante a taxa praticada pelo governo e não deve ser desconsiderada.

Agora, isso não quer dizer que a empresa vai falir se acabarem os estímulos do governo. Mas não dá pra ficar conjecturando. Se acabarem os estímulos aí tem que vem como a empresa vai performar.

Em qualquer país do mundo agricultura é subsidiada pq a população precisa comer. Faz parte do setor. Governo pode dar mais ou menos incentivos. Tem que aceitar