Como alcançar engajamento dos funcionários em uma pequena empresa?

#PAS
jaoj  
em 07/08/17 22:09

Comentários

Último comentário 1º comentário do autor Só moderadores Só quem eu sigo Ordenar por gostei
jaoj  
em 07/08/2017 22:11
Empresa* (corretor cretino)
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Como alcançar engajamento dos funcionários em uma pequena empresa? - #1 de 45
rushmore  
em 07/08/2017 22:25
Depois que eu li Empresas feitas para vencer do Jim Collins eu finalmente desencanei disso... basicamente ele fala e pra mim se provou real "se você tem que se preocupar em como motivar seu funcionário, ele não é o funcionário certo para sua empresa." e acrescenta "O pior que você pode fazer é manter um funcionário que não é certo pra sua empresa"

Eu sou funcionário, mas monto e coordeno equipe apesar de também colocar a mão na massa, trabalho em equipes agile, pequenas. Ninguém fica me motivando, mas eu sempre tive uma visão mais humana e tentava motivar meu time... bônus, horário flexível, remuneração bem acima da média, brigava com o CEO por eles... não adiantou muito.
Quando mandei os funcionários ruins embora eles ficaram sem entender nada, mesmo depois de uma série de feedbacks... vai entender o ser humano.

De qualquer forma boa sorte, outras pessoas devem ter uma visão diferente da minha.
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Como alcançar engajamento dos funcionários em uma pequena empresa? - #2 de 45
Bastter  
em 07/08/2017 22:46
escolher as pessoas certas
para mim se resume a isso
é muito dificil motivar pessoas desmotivaveis q sempre acham q estao sendo roubadas
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Como alcançar engajamento dos funcionários em uma pequena empresa? - #3 de 45
jaoj  
em 07/08/2017 23:12
E quando não há pessoas qualificadas?
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Como alcançar engajamento dos funcionários em uma pequena empresa? - #4 de 45
Bastter  
em 07/08/2017 23:27
nao estou falando de qualificação mas de atitude
eu trabalhei para um grande medico e eu selecionava residentes
ele dizia escolhe pessoas com bom senso, carater e que queiram trabalhar
medicina tanto faz, eu ensino
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tande_xxxx  
em 08/08/2017 00:55
tem hora que é melhor uma pessoa com menos qualificação e com vontade de aprender/crescer do que uma cheia de qualificação que não quer nada com nada.
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chespirito  
em 08/08/2017 06:35
como assim "grande médico"? Ele era alto? Ou gordo?
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Como alcançar engajamento dos funcionários em uma pequena empresa? - #7 de 45
Marcelo348  
em 08/08/2017 06:36
Tá cheio de gente querendo emprego.
Funcionário qualificado que não quer nada com o trabalho só serve pra onerar a folha.
Vai mandando embora do mais folgado em diante.
Não é você que tem que motivar eles.

Deixa que pra motivar funcionário existe conta da luz, telefone, prestação da casa/aluguel, cartão de crédito ...[dindin]

Se isso não motivar eles, não tem nada que você poderia fazer pra motivá-los. [uhmm]
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sdevsnull  
em 08/08/2017 07:19
Vou discordar aqui do pessoal. A mera existência do trabalho e sua necessidade não é fator motivador. "Mandar embora até achar gente boa" também não vejo como solução, embora concorde que funcionário ruim não serve para trabalhar.

Existem pesquisas nessa área, e um dos fatores principais é o clima organizacional. Qual é o clima que existe na empresa? Os chefes são rígidos, mas justos? Ou não cobram como deviam e tratam o funcionário como lixo? Existe liberdade para um funcionário ser ouvido? Existe feedback positivo público e negativo em privado, ou é o contrário? O funcionário possui uma visão clara do futuro dele na Empresa e como alcançar os seus objetivos? Existem programas de qualificação? Qual a recompensa que funcionários dedicados recebem? Existe "panelinha" na empresa, e só os "apadrinhados" de algum chefe são promovidos?


Já vi pesquisa de empresa com o mesmo cenário, e o maior problema não era o salário, eram estes fatores que citei, e que levavam a alta rotatividade e clara desmotivaçao de BONS funcionários.
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vdecarli  
em 08/08/2017 07:27
O clima organizacional é importante mesmo.
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ffabinhoo  
em 08/08/2017 07:32
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alissonmau  
em 08/08/2017 08:18
Meu pai foi dono de oficina por 47 anos....

Vou te contar..... pra esse pessoal tudo que você der é pouco....

Você pode dar cesta básica, auxilio refeição, alimentação, auxílio creche e por aí vai..... sempre serão insatisfeitos...

Tudo que você der a mais do que a lei manda, vão achar que você está ganhando muito e pode dar mais....

O sindicato dessa categoria é dos metalúrgicos... você sempre será considerado explorador de trabalhador.....

Se quiser pagar comissão, ok. Agora esquece PLR.....

E outra.... não esqueça os EPIs, os recibos de entrega e a comprovação que estão utilizando...

Guarde o que você iria pagar de PLR, para indenizações que provavelmente terá que pagar.... Esse pessoal é chegado em uma justiça trabalhista (ainda que você não deva nada)....

Por fim, faça igual ao recomendado pelo pessoal acima, mande embora (o mais rápido possível) aquele que faz a cabeça dos demais..... Sempre colocará todos contra você.....
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Bastter  
em 08/08/2017 08:29
o q eu aprendi na vida
é que as pessoas nao mudam
ou levam mil anos para mudar
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alissonmau  
em 08/08/2017 08:43
Não sei na sua cidade.... mas aqui em BH existem empresas que fazem o recolhimento do óleo velho (proveniente das trocas de óleo)....

Um empregado começou a achar que esse dinheiro deveria ser deles.... fez a cabeça dos demais.....

Só existe uma forma de consertar isso..... RUA....
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Fred-[k1d0t4]  
em 08/08/2017 08:48
@sdevsnull, concordo inteiramente com você. Na minha escala de prioridades, o climada organização está em primeiro, na frente até do salário.
Há alguns anos atrás eu fiz essa escolha, troquei um emprego que pagava bem, mas tinha um clima organizacional péssimo, para outro emprego ganhando bem menos, mas com o clima organizacional top. Minha vida melhorou 100%. Hoje trabalho bem mais motivado.
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NobreYuri  
em 08/08/2017 08:49
basta pagar bem. Dinheiro é tudo.
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naoeoxi  
em 08/08/2017 09:17
dinheiro não é tudo e esse cara aqui provou isso.

uma das grandes sacadas dele para a franquia dar certo foi colocar famílias religiosas e disciplinadas para tocar os restaurantes. não sei se aqui teríamos esse perfil para funcionários..

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naoeoxi  
em 08/08/2017 09:21



o dono tem que ficar em cima.
se o dono não fica, tem que ter um gerente com mentalidade de dono, senão
não funciona. descartar os piores uma vez por ano pelo menos, dependendo do tamanho da equipe, até mais,.. faça uma avaliação exigente nos primeiros três meses.. e aproveite o término do contrato de experiência para eliminar quem não satisfaz.
Se passar nesse teste, coloque 1 ano como limite.. se o cara for muito bom mantenha.. se ficar só na média. quem fica na média em um ano tende a piorar com o passar do tempo., (pois a indenização e multa do fgts estimula a pessoa a querer mosquear na empresa) . Demita antes de um ano e evite fazer homologação em sindicato !
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naoeoxi  
em 08/08/2017 09:38
crie alguma meta.. acompanhe e cobre periodicamente. essa é a maneira deles saberem se estão indo bem ou não.. assim saberão se correm risco de ser demitidos
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Interiorano  
em 08/08/2017 10:35
Tenho um açougue e por muito tempo só contratava homens. Depois de muita dor de cabeça resolvi contratar e treinar algumas mulheres para ficarem no balcão, foi um divisor de águas na minha empresa, elas trabalham muito melhor que qualquer homem. Hj só restaram eu e mais dois homens que fazem o serviço mais pesado (lombar carne e carregar caixas).
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rushmore  
em 08/08/2017 10:49
O que o @sdevsnull disse é importante mas não é o ponto aqui. O @jaoj claramente se preocupa em melhorar a condição dos empregados, ele está gastando tempo nisso, fica pensando nisso, está até pedindo ajuda aqui.

O funcionário bom pede demissão de ambientes ruins, etc. Ambiente ruim muitas vezes causado pelo mau funcionário. Quem aqui não teve aquele colega encostado? Enquanto você ralava, sentia a pressão, muitas vezes uma auto cobrança em fazer o melhor e quando olhava do lado via colegas com outra postura e energia, pior, a empresa não tomava nenhuma atitude. O funcionário ruim não só atrapalha pelo fato de não cumprir as próprias demandas, ele atrapalha a empresa como um todo porque é um dos responsáveis pela fuga de talentos.
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oxe  
em 08/08/2017 10:56
Não tenho experiência alguma no assunto, mas o que eu faria:

Metas elevadas, mas factíveis. Com feedback. Reuniões periódicas e rápidas para avaliação de obstáculos para o cumprimento das metas (às vezes até coisas pequenas como localização do veículo, tempo para buscar as peças, etc). Se o ritmo de trabalho permitir, uma conversa rápida de 10 a 15 minutos por dia resolveria - é papel do gerente/dono coordenar pra não enrolar, a coisa seria objetiva.

É papel do gerente/dono remover obstáculos. Deve estar em contato contínuo com os peões para verificar quais são. O trabalhador foca em trabalhar.

Mecanismos de recompensa para cumprimento e ultrapassagem de metas. Pode ser algo desde um parabéns efusivo até outros incentivos. Não precisa necessariamente passar por dinheiro. Uma vez que o bom trabalhador já consegue executar o trabalho, o reconhecimento/satisfação funciona como um driver pra o esforço contínuo.

Eliminação rápida de qualquer trabalhador desonesto/enrolão (exceto se o trabalho dele for enrolar)/encostado ou que reclama demais. O cumprimento das metas implica em reforço positivo e o não cumprimento implica em reforço negativo.

Acima de tudo, poucas coisas são mais nocivas num ambiente de trabalho que o assédio moral (embora possa elevar produtividade no curto prazo), então use o recurso com parcimônia.

Mas, de novo, eu não entendo nada disso. É só o que faz sentido pra mim.
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Como alcançar engajamento dos funcionários em uma pequena empresa? - #22 de 45
stunts  
em 08/08/2017 10:58
Complicado isso aí.

Mas clima organizacional/ambiente de trabalho faz muita diferença.

Eu também já escolhi ganhar menos para trabalhar em um lugar menos infernal.
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Como alcançar engajamento dos funcionários em uma pequena empresa? - #23 de 45
jack.collie  
em 08/08/2017 11:01
Clima organizacional ajuda sim, plr metas, feedback são sempre bem vindos. Mas pra mim o excencial é detectar os ruins e mandar embora, valorizando os produtivos. Funcionário ruim e encostado é extremamente tóxico e desmotivante. Última empresa que trabalhei o clima era péssimo, pessoal reclamando o dia inteiro, mas se você prestasse atenção eram sempre os mesmos que começavam, como resultado a empresa virou uma grande curva de rio: os ruins vão ficando e os bons vão embora. Perceba o ciclo vicioso: funcionário ruim repele funcionário bom, deixando a empresa com casa vez mais funcionário ruim que por sua vez repele cada vez mais funcionário bom
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oxe  
em 08/08/2017 11:01
Falando agora de minha experiência:

poucas coisas tem tanto potencial de arruinar um negócio quanto uma ação ou fiscalização trabalhista. Então, não mantenha trabalhadores ruins por tempo demais, já que não terá condições de pagar as verbas rescisórias depois. E também não trate mal os trabalhadores, já que basta uma investigação a partir de uma denúncia anônima num órgão de fiscalização para acabar com quase todos os negócios menores.

Ah, e se o serviço lida também com limpeza de carro, pintura, coisas assim, certifique-se com muita atenção de que não tenha menor de 18 anos trabalhando. Esse tipo de trabalho é classificado na lista dos piores tipos de trabalho infantil e a fiscalização aí, se (quando) ela vier, vai ser rigorosa, não vai sobrar muita coisa.
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Como alcançar engajamento dos funcionários em uma pequena empresa? - #25 de 45
naoeoxi  
em 08/08/2017 11:11
eu já tinha mandado o bastter embora do site há muito tempo.. só quer saber de andar de bicicleta
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Como alcançar engajamento dos funcionários em uma pequena empresa? - #26 de 45
fernando  
em 08/08/2017 11:22
@jaoj

Meu pai é proprietário de uma oficina mecânica, um dos meus melhores amigos e meu tio.

O que não funciona que já tentaram: PLR, agradar demais.

O que funciona, tratar com educação, as vezes falham nisso, focar em metas relacionadas ao retorno dos veículos, quanto menos melhor. Pagar um percentual da mão de obra, exemplo: a mão de obra do serviço A é 500, vc dá 10% para o funcionário em forma de remuneração variável R$ 50,00.

Outra coisa bacana em oficina é vestiário e local para café/lanche/almoço pq comer no meio da graxa é tenso.

Não exija horas extras demais, se nada disso resolver, troque os profissionais.

Evite profissionais alcoólatras, mesmo que "bons de serviço".
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Como alcançar engajamento dos funcionários em uma pequena empresa? - #27 de 45
naoeoxi  
em 08/08/2017 11:43
Eu estou fazendo uma reforma... que aliás tem me consumido muito...

então frequento 4 lojas de tintas...

2 lojas , onde os funcionários são mais atenciosos e mais preparados, tem os donos trabalhando ao lado.

as outras duas lojas, que são de rede de lojas, sem a presença do dono. o atendimento é pior, falta mais mercadoria, você volta lá 2 , 3 vezes e os caras mal te cumprimentam, mão guardam seu nome, não correm atrás do que você precisa.

resumo.. com o dono por perto, é difícil mas é muito melhor do que sem o dono..
Gerente tem que ter mentalidade de dono em todos os aspectos de um negócio..

Não pode admitir uma lâmpada queimada na vitrine da loja e nem vendedor ruim.

É isso
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jack.collie  
em 08/08/2017 11:50
esse negócio de dono é vdd msmo. onde trabalho o dono tirou 1 semana de férias. É nitida a diferença no comportamento das pessoas. Tem gerente mas é daqueles que só quer saber de alimentar planilha
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Sagallao  
em 08/08/2017 13:14
Antes de tudo só uma historinha.
“Certo dia passava um homem pela frente de um grande canteiro de obras cheio de andaimes, ferragens e madeiras. Ficou surpreso com o tamanho da obra e curioso para saber o que estaria sendo construído ali. Notou que logo próximo da calçada havia um operário trabalhando. Calmamente, com sua enxada, ele misturava areia e cimento.O homem, então, perguntou: - O que você está fazendo? E este, distraído, respondeu: - Estou preparando argamassa. Passado algum tempo, o mesmo homem, estando novamente por aquele lugar, encontrou um outro operário também misturando areia e cimento. Tornou a fazer a mesma pergunta para ver se, desta vez, descobria que obra era aquela; e a resposta foi: - Eu estou levantando uma parede.Num outro dia o homem, de volta ao mesmo local encontrou um terceiro operário que, como os outros, misturava areia e cimento. E como das outras vezes, também perguntou: - O que você está fazendo?; o operário, então, parou, olhou para o homem e, com muito orgulho respondeu: - Eu estou construindo uma Catedral.”
Este último é o que se precisa como funcionário, comprometido e consciente do que se faz na empresa. Conquistar este perfil de membro pra o grupo é o sonho de consumo de todo líder, gestor ou empreendedor. Agora, realmente desafiador em nosso país, onde a pessoa tem mais conhecimento em lei trabalhista do que em um oficio qualquer. De qualquer forma, quem tem uma equipe para manter o negócio funcionando, deve achar um meio de gerar motivação e comprometimento, e o salário por si só não é suficiente pra isso.
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LuizBlind  
em 08/08/2017 13:42
@jaoj - Cara, muito legal a sua preocupação. As grandes empresas tem diversos programas de motivação e manutenção de um bom ambiente de trabalho. Para a pequena empresa é difícil manter isso pois tudo está engatinhando/evoluindo.

Com poucos funcionários, você vai ter que contar com a própria liderança e o carisma do dono do negócio. Se for você, então desenvolva a sua habilidade de liderar. Trabalhar com pessoas é um desafio diário e não tem receita de bolo. Vai ter que ouvir e resolver cada caso individualmente, vai ter que ser respeitado pelos funcionários, desenvolver valor com eles.

Se você não se preocupar com isso, certamente irá conseguir tocar seu negócio, mas vai perder os bons funcionários. E está claro que a mediocridade, hoje em dia, não se sustenta mais.
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Como alcançar engajamento dos funcionários em uma pequena empresa? - #31 de 45
celtiberian  
em 08/08/2017 14:33
O principal gasto de pessoal da Ambev que eu saiba é selecionar as pessoas corretas. Não é o gasto em motivar as pessoas lá dentro. Para dar um exemplo.

Em uma empresa de 10 funcionários, se você encontrar UM relativamente inteligente, honesto, íntegro, assíduo, responsável, trabalhador e que vista a camisa, tente dar um jeito de ficar com ele. Ele pode ser até seu sócio no futuro. Pessoas assim são raras. A maioria dos funcionários vive de contracheque em contracheque, não está nem aí para os resultados e passa parte do dia pensando em como roubar a empresa e em quanto vai ganhar no processo trabalhista quando sair. Passa o dia pensando que ta com dívida demais e que o FGTS é a solução para quitar o consignado, esse tipo de coisa.

Infelizmente essa realidade é muito difícil e dura de aceitar, mas é a realidade dos trabalhadores normais médios brasileiros. Para quem trabalha só com gente formada é um pouco melhor. Para quem trabalha só com peão é um pouco pior. Falei de um cenário médio.
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Como alcançar engajamento dos funcionários em uma pequena empresa? - #32 de 45
Bastter  
em 08/08/2017 14:37
tb acho
como conseguir engajamento dos funcionarios?

contrate quem se engaja
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Como alcançar engajamento dos funcionários em uma pequena empresa? - #33 de 45
LuizBlind  
em 08/08/2017 15:04
Tem aquela pergunta: "Como você faz para que todos sigam o seu método como treinador?". Resposta: "Eu tiro aqueles que não seguem...".

Não é só contratar quem se engaja, tem que saber manter. Quem não está nem aí para a satisfação dos funcionários não mantém esse 1/10 que realmente faz a diferença. Deve-se estabelecer metas claras, avaliar imparcialmente, retirar os piores e principalmente as laranjas podres.

Empresa pequena então, nem se fala. Interação entre o dono e os funcionários/colaboradores é a diferença entre ser mais um e ser referência.
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Como alcançar engajamento dos funcionários em uma pequena empresa? - #34 de 45
-BR-  
em 08/08/2017 18:14
Alguém já deve ter dito mas eu sou muito preguiçoso para ler tudo ...

"Como alcançar engajamento dos funcionários em uma pequena empresa?"

DEMITA todos estes vagabundos !!! [urgh][urgh][urgh]

e:

A) Procure algo que você possa fazer sozinho e que não dependa de mais ninguém.

ou

B) Procure um negócio que possa ser quase totalmente automatizado (máquinas, softwares) e dependa o MÍNIMO POSSÍVEL de outras pessoas.
E que estas possam ser substituidas com facilidade tipo não quer trabalhar como eu preciso então cai fora.

Funcionários são a maior incomodação que se pode ter. Pior que ex mulher. Quanto menos melhor ...

Uma empresa grande pode ter $$$ para chicotear, digo, "motivar" estes inúteis.

Mas geralmente em empresa pequena geralmente não se tem nem margem nem tempo pra pagar a gigantesca estrutura necessária para resolver um problema insolúvel:

A eterna banalidade, futilidade e inutilidade da maioria dos seres humanos.

- Baixa produtividade (sempre reclamando, perseguidos, desmotivados)
- Roubam a própria empresa (u indicam quem o faça)
- Atestados Médicos
- 13º Salário,
- Reajuste salariam (mesmo em anos de crise),
- Férias,
- Faltas,
- Licença Maternidade, Paternidade (agora tem esta nova)
- Invejosos, falsos,
- Ficam uns querendo "comer" os outros (nos 2 sentidos ambos ruins)

Isso sem falar na hora de sairem, vem com a maior CARA DE PAU pedir pra "fazer um acordo"

E se vira refém do sistema de um jogo perde-perde:

Ou se dá um prêmio para um inútil que está te deixando na mão ou vai perder certamente o processo trabalhista e pagar ainda mais caro visto que empresário neste País é visto com o ladrão.

Experimenta pedir pro contador fazer um cálculo pra simular se TODOS fossem demitidos sem justa causa.

O valor é ASSUSTADOR, muitas vezes maior do que alguns anos de lucro.

Demite todos enquanto pode e procure algo que não dependa de ninguém




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Como alcançar engajamento dos funcionários em uma pequena empresa? - #35 de 45
Bloodfingers  
em 09/08/2017 17:29
Lá na minha empresa sempre que queremos contratar uma pessoa, nós contratamos 5 por 3 meses, o melhor fica e se todos forem ruins, nenhum fica. As vezes damos sorte e 2 ficam.

Também temos um sistema de metas que já deixamos eles cientes que precisa bater como o mínimo necessário para se manter no emprego, se eles baterem, eu mantenho o prêmio e baixo a exigência da meta, uso isso como argumento de que não tem desculpa não bater a meta porque a meta atual é inferior e ele já bateu uma meta superior.

Dou metas coletivas também, se metade da equipe bater a meta, todo mundo ganha um churrascão no sábado ou um happy hour em um rodízio pago pela empresa. Isso faz com que um cobre o outro.

O clima é agradável e amigável entre as pessoas, não existe nenhum almofadinha que não se mistura com eles. Já tivemos péssimos gestores que maltratavam os funcionários e demitimos porque esse não é o clima da empresa. Estimulamos a confiança e a desburocratização, pra você ter uma ideia, quando alguém fica doente não pedimos nem atestado e funciona porque se a pessoa começa a dar muita mancada, será visível, não é nem preciso um documento para isso.

Uma coisa eu aprendi, não adianta fazer muita coisa, funcionário motivado se mantém motivado, com alguma premiação a mais ele da o melhor de si.

Outra coisa aprendi também contratando profissionais experientes e qualificados, esses resolviam rápido, mas muitos vieram com muitos vícios que atrapalhavam os outros, então preferimos encontrar os mais dedicados mesmo que sem experiencia ou conhecimento e ensinar ali mesmo. Esses geralmente ficam por anos trabalhando de forma dedicada e gratos por terem uma chance, uma das minhas melhores equipes é composta por estagiários, não tem a mesma produtividade das outras mais experientes, mas se dedicam e melhoram a cada dia.

Talvez valha a pena você contratar um estagiário ou um menor aprendiz que seja dedicado e ensinar, faça o teste e conte depois pra gente se deu certo.
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LuizBlind  
em 10/08/2017 09:00
Amigo, lendo as opiniões das pessoas você percebe que tem duas opções:
A) Seja um péssimo líder e faça de tudo para depender o mínimo possível das pessoas.
B) Aprenda a ser um bom líder e extrairá das pessoas o que elas têm de melhor.

Cabe a você decidir o caminho que quer percorrer dependendo da tua personalidade.
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Sagallao  
em 10/08/2017 09:10
@LuizBlind, na lata2. Só complementando, se descobrir que não da pra liderar, arrume um sócio que o faça.
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Como alcançar engajamento dos funcionários em uma pequena empresa? - #38 de 45
LUZ  
em 10/08/2017 09:57
Tópico interessante,visões bem diversificadas sobre gestão de funcionários

Eu creio que,como tudo na vida,quanto mais vc buscar o meio termo,terá chances melhores de obter bons resultados

Visões extremadas como "todo funcionário é vagabundo",ou também tornar uma empresa como uma mãe para os funcionários,via de regra tendem ao fracasso

A virtude está no meio,uma coisa tão óbvia mas bem esquecida por estes tempos modernos...o radicalismo e a busca por extremos tem mais apelo

Gostei muito do comentário do Bloodfingers,me pareceu uma visão bem equilibrada sobre gestão de pessoas
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Como alcançar engajamento dos funcionários em uma pequena empresa? - #39 de 45
prmd  
em 10/08/2017 11:58
Pague o necessário, dê bonificações ao(s) melhor(es). A única motivação pra esse tipo de trabalhador é extrínseca, grana $.

Esquece essa história de motivação, clima organizacional, competências quando o assunto for peão.

Mecânico é peão. Com pouquíssimas exceções, eles resumem em si o que há de pior no brasileiro: preguiça, má vontade, ignorância, alcoolismo, taradismo, vadiagem, descontrole financeiro, etc... Essa é a verdade e quem convive com eles sabe disso, podem me condenar se quiserem.

Quem vem com essas historinhas de clima organizacional deveria sair mais do clima do escritório e conhecer a peãozada. Essas teorias são lindas, nos livros de contos de fadas dos "case de sucesso" são inspiradoras.

MAS NÃO SE APLICAM A PEÕES.

Comparar advogados, administradores, contadores, programadores etc. com mecânicos é desconhecer a realidade, viajar na maionese.

Desculpe se ofendi alguém, já disse que, apesar de raras, existem exceções. A verdade é essa.
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Como alcançar engajamento dos funcionários em uma pequena empresa? - #40 de 45
Andre Leao  
em 10/08/2017 12:15
Mas hoje em dia já tem mecânico GOUMERT que trabalha engravatado :)
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Como alcançar engajamento dos funcionários em uma pequena empresa? - #41 de 45
LuizBlind  
em 10/08/2017 14:22
Seres humanos são inúteis... Funcionários são incômodo. É por isso que as grandes empresas de maior sucesso do mundo só têm robôs e não estão nem aí para as pessoas.
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Como alcançar engajamento dos funcionários em uma pequena empresa? - #42 de 45
LuizBlind  
em 10/08/2017 14:50
Chamar as pessoas de peão, além de preconceituoso, é julgar o caráter de uma pessoa pela posição que ocupa. Como se os altos executivos não apresentassem atestados falsos, não processassem a empresa, não sofressem de alcoolismo, não tivessem descontrole financeiro, etc. Muita ingenuidade achar que esse tipo de comportamento está relacionado a cargo e/ou função. Ingenuidade gritante se considerar o momento que vivemos hoje, onde os altos executivos/políticos estão sendo presos por roubo e corrupção.

Eu já trabalhei e trabalho com gente sem estudo e gente com estudo; gente em altos cargos e gente com cargos mais básicos; e a postura de qualquer ser humano em relação a você será sempre a forma que você o considera, a forma que você o trata. Eventualmente, algumas pessoas, seus funcionários, o trairão. Não importa o nível social delas. Você deve estar preparado para isso.

Esteja presente com energia e boa vontade, trate as pessoas com respeito, pense em extrair o seu lucro da força de trabalho delas e também no que a sua empresa pode fornecer aos funcionários. Não se trata apenas de dinheiro...

Mas tenha a certeza que se você acha que as pessoas são inúteis, dor de cabeça, peões, vadios; e as trata dessa forma, elas vão agir exatamente dessa forma com você. Não espere nada diferente.
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Como alcançar engajamento dos funcionários em uma pequena empresa? - #43 de 45
oxe  
em 10/08/2017 15:00
Concordo com @LuizBlind

É um pensamento muito elitista esse, típico de um país de histórico escravocrata e que ainda hoje encara com nojo o trabalho "braçal". Muita gente boa no mundo tem origem humilde. E muitas permanecem em condições humildes, sem que isso macule em nada sua ética e seu valor perante a sociedade.

Há muita gente folgada nesse mundo, muita gente mal educada, muita gente preguiçosa, muita gente enrolona. E TALVEZ essas características sejam mais prevalentes em pessoas com menos instrução ou com trabalhos de menor remuneração, embora minha experiência realmente demonstre o contrário: só muda a forma de manifestação dessas características negativas, a prevalência delas não muda nem um pouco. Contudo, uma coisa é certa, generalizar dessa maneira diz mais sobre a pessoa que critica do que sobre a pessoa criticada.

Em tempo, meus avós, paternos e maternos, bem como meu pai, são peões (isto é, obreiros em trabalho de menor instrução). E sempre foram pessoas muito honestas e trabalhadoras. Se hoje eu cheguei aonde estou, certamente foi pelo trabalho deles.
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Como alcançar engajamento dos funcionários em uma pequena empresa? - #44 de 45
Pilgrin  
em 10/08/2017 16:57
Pra montar uma boa equipe demora muito.

Tem que estar preparado para demitir muita gente até achar o pessoal que realmente leva o negócio pra frente. Na construção civil aprendi o que vários colegas disseram aqui: Não tem dinheiro que transforme um mau funcionário num bom funcionário.
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Como alcançar engajamento dos funcionários em uma pequena empresa? - #45 de 45

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