Estratégia

Ações
Adriano65  
em 09/02/19 13:45

Comentários

Último comentário Só moderadores Só quem eu sigo Ordenar por gostei
farah.investimentos  
em 09/02/2019 13:53
muito louco isso sim , 
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Estratégia - #1 de 40
MarkFord  
em 09/02/2019 13:55
Na minha opinião, se não gosta do produto/serviço da empresa, não há mesmo porque comprar ações dela. A empresa deve gerar valor para os clientes e acionistas. Se não gera valor para você, não faz sentido ser sócio. Desse banco espanhol também passo bem longe (também não compro ações de empresas de telefonia - prestam um serviço péssimo, horrível).
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Estratégia - #2 de 40
Facf90  
em 09/02/2019 14:00
Cada empresa tem um nicho de mercado. Se você for pobre, nunca terá ações de empresas que produzem produtos de luxo, em que a marca vale mais que o próprio produto. Por outro lado, se for rico, não vai ter ações de empresas populares que produzem produtos de baixa/media qualidade a preço acessível. Você tem que ver se a empresa tem valor, nicho de mercado, vantagem competitiva e boa governança. Focar nos balanços em regra demonstra isso. Olhar os produtos dela não faz muito sentido.
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Estratégia - #3 de 40
Mr.Bach  
em 09/02/2019 14:01
Já que você perguntou. Vou me sentir a vontade para opinar. Eu acho que não está certo não. Não tem nada a ver o fato de você comprar/ser cliente com o fato de ser sócio da empresa. Você pode até ter muito interesse por produtos/serviços de empresas das quais você é sócio, mas isso não é obrigatório, não tem nada a ver com a compra de bons papéis. Por exemplo, eu jamais investiria através de um bancão qualquer, eu só tenho uma conta corrente simples em um bancão e, apesar de eles me fornecerem uma conta "vip", eu mal me relaciono com os produtos financeiros que me oferecem. Porém... no meu humilde julgamento, Itaú, Bradesco e afins são empresas sólidas e ótimos papéis para buy and hold dependendo dos critérios e da estratégia de cada um.
Enfim, esquece esse lance. Não tem nada a ver querer ser cliente com a qualidade da empresa pra ser sócio. Para isso, olhe primeiro de tudo a governança e a consistência financeira ao longo dos anos e depois o retorno ao sócio. Em minha forma de trabalhar, eu jamais admito empresas, por melhor que sejam, que não me dão um retorno ao menos digno.
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Estratégia - #4 de 40
BrunoCPL  
em 09/02/2019 14:01
Não vou comentar em relação a sua decisão em comprar ou não ações destas empresas, e nem usar o velho exemplo ''não bebo cerveja e tenho ambev'', mas eventualmente você vai ver se deparar com os números de algumas delas e vai ser difícil querer ficar de fora.

Em relação ao bancão espanhol, acredite, eu também detesto eles (ligações intermináveis, senhas roubadas por imprudência dele, serviços que não funcionam como esperado etc.). Mas se a empresa fosse mais atrativa, segundo meus critérios , acredito que com certeza valeria a pena deixar as diferenças de lado . Seu futuro financeiro, e daqueles à sua volta, agradeceria muito
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Estratégia - #5 de 40
jjc  
em 09/02/2019 14:11
O Peter Lynch, no livro dele, recomenda conhecer as empresas como cliente e se tornar acionistas preferencialmente das que gostar e, claro, forem boas.  Acho uma ideia interessante.

Mas é preciso ter cuidado, algumas empresas são boas para acionistas e nem tanto para clientes. Exemplo dessas são as de telefonia, que o Bastter sempre diz que são ruins para clientes.

Além disso, nem todas prestam serviços ou vendem produtos para consumidor final pessoa física. Pense se em um dia você vai consumir um produto de uma Weg.
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Estratégia - #6 de 40
Peter_Rich  
em 09/02/2019 14:17
Como último critério de desempate para tirar algumas da carteira porque tem muitas até vai mas você tem que pensar em valor. O que vc acha ou deixa de achar não necessariamente tem a ver com valor. Eu sou músico e não gosto de tocar com cantores sertanejos porque não gosto do estilo mas eles ganham um caminhão de dinheiro. Uma vez toquei e ganhei muito. O que gosto ou não deve ficar em segundo plano nesse caso. É profissional. O chefe aqui fala que não devemos nos emocionar no mercado...e ele tem razão.
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Estratégia - #7 de 40
gori  
em 09/02/2019 14:17
@AdrianoGorrasi65

Isso nao é critério, é toc!

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Estratégia - #8 de 40
FOX_HOLD  
em 09/02/2019 14:40
Procurando pelo em ovo.
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Estratégia - #9 de 40
Kratt  
em 09/02/2019 14:50
Péssimo

Análise de umbigo

Vc é um cliente isolado, e não é o mercado-alvo de todas as empresas do mundo.

Sua opinião pessoal sobre o produto de uma empresa não quer dizer nada sobre sua lucratividade, etc.
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Estratégia - #10 de 40
Marcao.SP  
em 09/02/2019 14:53
“Estratégia”? Você quis dizer “critério”?
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Estratégia - #11 de 40
Bastter  
em 09/02/2019 15:04
@AdrianoGorrasi65 analise de umbigo
o q vc gostar ou nao tem a ver com poder ser socio

pega a souza cruz
eu detesto cigarro
nunca fumei
vamos tirar da discussao a questao etica e sei la mais o q
a empresa deu lucro todos os trimestres por 100 anos

eu nao tomo cerveja e ai por causa disso nao posso ser socio da ambev?

nem sei o q a grendene vende

analise de umbigo
nao serve para nada
bullshit total

acompanhe os balanços e esquece essa besteira
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Estratégia - #12 de 40
tiolis  
em 09/02/2019 15:23
Belly Button Analysis, empobrecendo você com o poder da estatística.
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Estratégia - #13 de 40
Antonievicz  
em 09/02/2019 15:26
@Bastter - "nem sei o q a grendene vende"

Ai tu tá de sacanagem também né!

kkkk.
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Estratégia - #14 de 40
mdassie  
em 09/02/2019 15:29
Totalmente errado Adriano.

Análise de umbigo clássica.

Se o gerente de uma agência do Itaú ou do Bradesco te ligou e você não gostou do que ele te ofereceu você vai lá e vende suas ações itub3 e bbdc3?
 
Você fez cotação do seguro do seu carro na Porto Seguro mas achou caro e ficou revoltadinho. Então você vai vender suas ações pssa3?

Sua esposa comprou algo nas Lojas Renner mas quando foi pagar não foi com a cara da pessoa do caixa da loja. Não achou ela simpática. Aí, você vai então vender suas ações lren3? Ficou revoltadinho com as Lojas Renner e vai comprar na Lojas Marisa. Achou a pessoa que recebeu o pagamento super simpática. Então, vai lá e se torna sócio das Lojas Marisa que dá prejuízos há 4 anos.

Uma coisa é ser cliente da empresa. Outra coisa totalmente diferente é ser sócio.

Resultado de análise de umbigo: FERRO!!!
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Estratégia - #15 de 40
Bastter  
em 09/02/2019 15:31
@Antonievicz to nao
sei q sao sapatos mas nao sei quais

a maioria eu nao sei nada
danesse

so acompanho balanço
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Estratégia - #16 de 40
rcsv  
em 09/02/2019 15:57
Bom...me dá arrepios imaginar meu pé suado dentro dentro de um sapatinho de plástico. Mas GRND3  tá  lá na minha carteira.
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Estratégia - #17 de 40
smart86  
em 09/02/2019 16:00
O telhado aqui de casa é todo com telhas Eternit. São muito boas!!
Por isso é que eu tô comprado em ETER3, kkk
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Estratégia - #18 de 40
Pat_Patriot  
em 09/02/2019 16:03
Kkkkk
Ri muito com "nem sei o que a Grendene vende" 
Que figura!!
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Estratégia - #19 de 40
Bastter  
em 09/02/2019 16:09
porra mas eh serio
e vou dizer grendene me lembra jujuba

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Estratégia - #20 de 40
Malk  
em 09/02/2019 16:20
" nem sei o que a grandene vende" vai virar meme da bastter. 
@Bastter tu é muito figura, na moral rs 

Entenda "figura" como um elogio, claro. 
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Estratégia - #21 de 40
HaunterEvoluido  
em 09/02/2019 16:30
Nunca comprei um motor industrial da wege por isso é um péssimo investimento
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Estratégia - #22 de 40
dobner  
em 09/02/2019 16:30
nessa lógica aí nao compraria nenhuma do top ratting da bastter. pq não sou cliente ou não tenho condições de avaliar nenhuma empresa. me diz, como vou avaliar como consumidor a WEG se não sou do ramo, ou a ENGIE se não moro onde ela atua... eu hein. 
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Estratégia - #23 de 40
APC1975  
em 09/02/2019 17:13
eu troquei o BB pelo espanhol e só tenho alegria desde então.
Era cliente do BB desde 1984, nunca me ofereceram nada.
No espanhol tenho vários "benefícios" sem custo.
Fora as agências que são bem mais vazias.
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Estratégia - #24 de 40
MarkFord  
em 09/02/2019 17:23
Não precisa necessariamente ser cliente para ser sócio, mas se é cliente e sabe que o serviço/produto é sem qualidade, sem valor, mais hora menos hora isso vai se refletir no balanços. Ademais, se a empresa não atende aos critérios éticos do investidor, não há razão para investir nela. Não preciso ser sócio de empresa nenhuma. Se não gosto dela, não invisto. 
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Estratégia - #25 de 40
picole  
em 09/02/2019 17:27
Acho que o Bastter tirou essa do fundo da memória: a frase clássica do Predador: "nem sabia que esse cidadão ia falar hoje", quando uma repórter perguntou a opinião dele sobre o impacto do pronunciamento do diretor do FED no dia. Tem o video no Youtube, podem procurar.
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Estratégia - #26 de 40
asdewgweh  
em 09/02/2019 18:01
@picole estou procurando mas não estou achando, se puder postar fico muito agradecido.
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Estratégia - #27 de 40
AuditorDoJazz  
em 09/02/2019 18:27
Sobre esse assunto, eu acho que aqui no site há duas correntes. Não são antagônicas, cada um na sua, aqui não é seita.
Uma que defende que o investidor deve ler e acompanhar tudo: release, webcast, empresa day, podcast, além de conhecer a fundo o que a empresa faz, em detalhes.
Outra que defende somente analisar os balanços anualmente e ir trabalhar e curtir a vida.
Eu me filio à segunda corrente, mas cada um na sua.
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Estratégia - #28 de 40
Forrest_Run  
em 09/02/2019 19:54
Vou compartilhar uma citação de um amigo: “Sou dono de uma franquia de fast food, para não falar junk food. Até o momento a empresa vem sendo lucrativa. Tenho hábitos alimentares saudáveis e me exercito 6x na semana. Não como no meu fast food faz 2 anos. E aí, estou errado em me manter dono deste negócio?”   Kkkkk
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Estratégia - #29 de 40
Dalesandro  
em 09/02/2019 20:36
Ela pode não ser a melhor para seus clientes, mas pode ser ótima para seus sócios acionistas entendeu?
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Estratégia - #30 de 40
Bastter  
em 09/02/2019 21:35
pode virar mais uma forma de fugir quando começam a falar de investimentos

- o q a grendene faz?

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Estratégia - #31 de 40
Bastter  
em 09/02/2019 21:36
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Estratégia - #32 de 40
MarkFord  
em 09/02/2019 22:17
"Passei uma noite no camarim de Howard Thurston na última vez que ele apareceu na Broadway - Thurston, o conhecido rei dos mágicos, Thurston, o rei da agilidade. Durante quarenta anos ele viajou por todo o mundo sempre no mesmo mister, criando ilusões, mistificando assistências, fazendo o povo
suspirar espantado. Mais de sessenta milhões de pessoas compraram entradas para as suas demonstrações e ele teve quase dois milhões de dólares de lucro.
Pedi ao Sr. Thurston me dissesse o segredo de seus sucessos.
Sua vida escolar, por certo, nada lhe ensejou pois ele deixou a
casa paterna ainda pequeno, tornou-se um malandro, viajou em vagões de carga, dormiu em pilhas de feno, esmolou comida de porta em porta e aprendeu a ler olhando dos vagões de carga
os letreiros ao longo da estrada de ferro.
Teria ele algum conhecimento superior de magia? Não.
Declarou-me que centenas de livros têm sido escritos sobre
passes mágicos e grande número de pessoas sabia tanto acerca disto como ele. Mas possuía duas coisas que os outros não
tinham. Primeiro - tinha habilidade de colocar sua personalidade diante dos refletores. Era um mestre no exibicionismo.
Conhecia a natureza humana. Tudo o que fazia, cada gesto,
cada entonação de voz, cada levantamento de uma sobrancelha,
era cuidadosamente ensaiado com antecedência e seus gestos
eram marcados para serem feitos em segundos. Mas, além de tudo isso, Thurston tinha um verdadeiro interesse no povo.
Declarou-me que muitos mágicos olham para a assistência e dizem para si mesmos: "Bem, aqui está um grupo de tolos endinheirados e vou enganá-los". 0 método de Thurston, porém, era totalmente diferente. Contou-me que cada vez que entrava em cena dizia para si mesmo: "Estou muito grato porque esta gente veio ver-me. A sua presença faz com que minha vida corra de um modo agradável. Vou dar-lhe, pois, o melhor que me for possível".
Declarou que nunca se pôs diante de um refletor sem
primeiro dizer a si mesmo várias vezes: "Amo meu público!
Amo meu público!" Ridículo? Absurdo? Você tem o direito
de pensar o que quiser sobre isto. Apenas estou reproduzindo,
sem comentários, o método usado por um dos mais famosos
mágicos de todos os tempos." (Dale Carnegie - Como Fazer Amigos e Influênciar Pessoas)
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Estratégia - #33 de 40
ffm  
em 10/02/2019 00:05
@Bastter, obrigado por compartilhar o vídeo do Predador citado pelo @picole. Assim como o @heitorvrb, eu também procurei e não achei.
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Estratégia - #34 de 40
heisen7  
em 10/02/2019 01:24
Duvido que o Silvio Santos passe o dia vendo o SBT ou tem um armário cheio de Jequiti.
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Estratégia - #35 de 40
TFSanti  
em 10/02/2019 06:58
Pra quem quer ser sócio da WEG, pesquisa aí, agora ela tem uma linha de interruptores
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Estratégia - #36 de 40
Goiano  
em 11/02/2019 10:39
todo mundo aqui tem um produto da weg em casa. a maioria dos motores de geladeira, máquina de lavar roupa são da Weg.
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Estratégia - #37 de 40
Henrique59  
em 11/02/2019 16:10
Deram voadora, mas a Weg faz mesmo tomada e interruptor, um dos melhores do mercado.

Ao menos em SC vende, só não é muito usado pq ele é um pouco mais caro (qualidade alta).

Comprei para a casa de praia, pra trocar tomada de 3 furos. 
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Estratégia - #38 de 40
Bastter  
em 11/02/2019 16:58
@Henrique59 no q muda isso sobre ser sardinhice ficar analisando o proprio umbigo?
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Estratégia - #39 de 40
Henrique59  
em 11/02/2019 22:27
Nada, o assunto já mudou
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Estratégia - #40 de 40

Notificar 1º comentário Só moderadores Só quem eu sigo Ordenar por gostei

Você está em Ações > Estratégia
por Adriano65 em 09/02/2019 13:45

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